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TOMA DE DECISIONES

TOMA DE DECISIONES. Establecer metas y objetivos específicos y medir los resultados. Identificar los problemas. Desarrollar alternativas. Evaluar las alternativas. Elegir una alternativa. Implantar la decisión. Controlar y evaluar. CLASIFICACIÓN. 1) Decisiones Programadas.

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  1. TOMA DE DECISIONES • Establecer metas y objetivos específicos y medir los resultados. • Identificar los problemas. • Desarrollar alternativas. • Evaluar las alternativas. • Elegir una alternativa. • Implantar la decisión. • Controlar y evaluar.

  2. CLASIFICACIÓN 1) Decisiones Programadas. 2) Decisiones no Programadas.

  3. TÉCNICAS GRUPALES • Tormenta de ideas: fomenta la generación de ideas por medio de la discusión crítica. • Método Delphi: Utiliza juicios anónimos acerca de las ideas para alcanzar una decisión por consenso. • Técnicas de grupo nominal: Reúne a un grupo de personas en una reunión muy estructurada que permite muy poca comunicación verbal, la decisión del grupo consiste en la suma de los votos individuales.

  4. MATRIZ F.O.D.A. FACTORES INTERNOS FUERZAS INTERNAS DEBILIDADES INTERNAS FACTORES EXTERNOS Pe ventajas administrativas Pe debilidades financieras ESTRATEGIA MAXIMAXI ESTRATEGIA MINIMAXI OPORTUNIDADES EXTERNAS Pe fuerzas internas para aprovechar oportunidades externas Pe estrategia de desarrollo para superar debilidades Pe condiciones económicas actuales ESTRATEGIA MAXIMINI ESTRATEGIA MINIMINI AMENAZAS EXTERNAS Pe debilidades para enfrentar amenazas Pe contracción o liquidación Pe carencia de energía

  5. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones empresariales sistemáticamente (asumiendo riesgos), con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar esas decisiones; y en medir sus resultados, comparándolos con las expectativas planteadas mediante la retroacción sistemática organizada.

  6. PARTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO • Proceso Continuo. • Adoptar ahora decisiones empresariales. • Sistemáticamente. • Asumiendo Riesgos. • Carácter Futuro.

  7. PARTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO • En Organizar sistemáticamente los esfuerzos. • Ejecutar esas decisiones. • Medir sus resultados. • Las Expectativas. • Mediante la retroacción sistemática organizada.

  8. OBJETIVOS Características • Políticos • A largo plazo • No Cuantificables • Que decide la alta gerencia.

  9. PROCESO P.E./ADAPTACIÓN F.O.D.A. Evaluación Decisión Estrategia Ambiente externo actual • Insumos • Personas • Ventajas Admin. • Ventajas Técnicas Orientación de Alta gerencia Amenazas y Oportunidades externas Pronóstico del ambiente futuro Perfil de la empresa Plan mediano plazo Desarrollo de estrategias alternativas Plan corto plazo Propósitos y objetivos principales de la empresa Fuerzas y debilidades internas Evaluación de Recursos Implementación Control Retroalimentación

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