Innovazione sociale e social business: l’Italia è pronta alla sfida?

1. Innovazione sociale e social business: l’Italia è pronta alla sfida? • Aula Magna – Facoltà di Economia • Università degli studi di Bari “Aldo Moro” • 24 maggio 2012 Marco Traversi

2. Cos’èL’innovazionesociale? L’innovazionesocialeriguardanuoveideechefunzionano per affrontarepressantibisognisocialinon soddisfatti. La descriviamosemplicemente come innovazionichesonosiasocialinellelorofinalitàcheneilorostrumenti. Le innovazionisocialisononuoveidee (prodotti, servizi e modelli) chesimultaneamentefronteggianobisognisociali (piùefficacementedelle alternative) e creanonuoverelazionisociali o collaborazioni(Open Book of Social Innovation, Murray, Calulier-Grice and Mulgan, March 2010) Marco Traversi

3. Innovazionesociale è: • Novità:idee e strumenti • Efficacia: idee e strumentichefunzionano • Impattosociale:cambiamentodellecondizionidi vita • Socialità: condivisione e collaborazione • Sostenibilità:socialeedeconomica Marco Traversi

4. L’Unione dell’Innovazione Social InnovationEurope L’Innovation Union, Europe 2020 flagship, riconoscel’innovazionesociale come “un nuovosettore molto importantechedeveesseresostenuto". La CommissioneEuropea ha tenutofede a tale impegnostrategicoed ha avviato, come progettopilota, la Social Innovation Europe il 16 e 17 Marzo 2011 (www.socialinnovationeurope.eu). Social Innovation Europe è gestitada un consorziodi partner europeiche include ilDanish Technological Institute edEuclid Network, ed è guidatodaSocial Innovation eXchange (SIX) di Young Foundation. L’iniziativa è finanziatadalProgrammaEuropeo per la Competititivà e l’Innovazioneche ha lo scopodiincoraggiare la competitivitàdelleimpreseeuropee. Marco Traversi

5. Europe 2020 Flagshipinitiatives Per stimolare la crescita e l'occupazione l'Europa ha individuato 7 iniziative prioritarie. Nell'ambito di ciascuna iniziativa, le amministrazioni europee e nazionali saranno chiamate a coordinare gli sforzi affinché risultino più efficaci. La maggior parte delle iniziative sono state presentate dalla Commissione nel corso del 2010. • Crescita IntelligenteAgenda digitale europea Unione dell’innovazione • Youth on the move • Crescita sostenibile • Un'Europa efficiente sotto il profilo delle risorse • Una politica industriale per l'era della globalizzazione • Crescita solidale • Agenda per nuove competenze e nuovi lavori Piattaforma europea contro la povertà Marco Traversi

6. L‘Unione dell’Innovazione European Social InnovationPilot La Commissione ha lanciato l’ European Social InnovationPilotcheforniràesperienzeed un 'virtual hub' per le impresesociali, ilpubblicoedilterzosettore. Essopromuovel’innovazionesocialeattraversoilFondoSocialeEuropeopoggiandosiinnazituttosugliinvestimenticheilFSE ha realizzatonegliultimi 10 anni in innovazionesociale. Questosaràcompletatodalsostegno ad esperimentisocialiinnovativichesarannosviluppatinelquadrodellaPiattaformaEuropeacontro la Povertà. L’Innovazionesocialerientrerànelmainstream per la nuovagenerazionedeiprogrammi del FSE. Glistatimembrisonoincoraggiati a fare passisignificativi per promuoverel’innovazionesocialeattraversoil FSE. Marco Traversi

7. I programmi del futuro Il Programma UE per l’Innovazione ed il Cambiamento sociale (PSCI) è unostrumentogestitodirettamentedallaCommissione, a sostegnodellepolitichesocialiedoccupazionaliattraverso la UE. Esso è parte dellapropostadellaCommissione per la politicaregionaleeuropea per l’occupazione e le politichesociali. Il PSCI integratreprogrammiesistenti : PROGRESS (Programme for Employment and Social Solidarity), EURES (European Employment Services) e European Progress Microfinance Facilityedamplia la lorocoperturacoerentemente con la EU 2020 strategy. Il PSCI sosterràilcoordinamentodellepolitiche, la condivisionedellebuonepratiche, il capacity-building e la verificadipolitiche innovative con l’obiettivodiaccrescerel’impattodellepiùefficaciattraversoilsupporto del FondoSocialeEuropeo. Marco Traversi

8. Programma per l’innovazione ed il cambiamento sociale 1)Allargheràilsostegnodatoaifornitori di microcreditoattraversol’attuale European Progress Microfinance Facility (lanciatonel 2010) 2) Forniràfondi per il capacity-building delleistituzioni di microcredito 3) Includeràinvestimenti per sviluppareedampliare le impresesociali Il budget totaleproposto per l’assemicrofinanza e impresasociale è di circa 192 milionidi € per ilperiodo 2014-2020. Si prevedono circa 87 milionidi € disostegnoallamicrofinanzachedovrebberoprodurretrai 400 edi 450 milionidi € di micro prestiti. Inoltresiprevedono circa 90 milionidi € per ilsostegnoallosviluppodell’impresasociale. Per ilperiodo 2014-2020, Progress continuerà le sue attivitàattualiedavrà un budget specifico per l’innovazionesociale e la sperimentazione (cioètestarepolitiche innovative supiccolascala, con lo scopodiaccrescerel’impattodellepiùefficaci). Dei circa 574 milionidi € proposti per Progress nel 2014-2020, 97 milionisarannoallocati sui progettisperimentali. Marco Traversi

9. Cos’è il Social Business? Un social business è unaimpresasenzaperdite e senzadividendifinalizzata a perseguire un obiettivosocialenell’ambitodiunaeconomiadimercato. Si distingue dauna non-profit perchèdevecercarediperseguire un profittomodestochesaràutilizzato per ampliarel’attività, migliorareilprodotto o servizio o finanziareun’altramissionesociale. Unapiùampiadefinizionedi Social Business è possibile, includendoogniattivitàimprenditorialeche ha un fine socialepiàchefinanziario. (Muhammad Yunus – premionobel per la pace ) Marco Traversi

10. Social Business = Impresa sociale? • La Commissione UE usailtermine 'social business' per significareun’impresa: • Il cui primarioobiettivo è raggiungereobiettivisocialipiuttostochegenerareprofitto per ilproprietario o gliazionisti • Che opera nel mercato attraverso produzione di beni e servizi in un modo imprenditoriale ed innovativo • Cheusaiprofitti per raggiungerequestiobiettivisociali • Che è gestitadaimprenditorisociali in modotrasparente e rendicontabilecoinvolgendoilavoratori, clientiedazionisti • Un imprenditoresociale: • • Focalizza come obiettivoprioritariol’impattosociale, eticoedambientale; • • Reinvesteiprofitti per massimizzare la possibilitàdiraggiungerel’obiettivoprimario e pertantoha unadistribuzionelimitata o nulladeiprofittiagliinvestitori o azionisti– questopuòlimitare la suacapacitàdiraccoglierefondi, attrarreinvestitori e perciòespandersi e crescere; • • Segue una governance specifica (ad esempioorientarsi ad obiettivisocialiancheall’internodellapropriaorganizzazione). Marco Traversi

11. Social Business = Impresa sociale? Il social business puòesserevisto come un business ibridochesi pone tra le aziendetradizionali for-profit e icomportamentipuramentefilatropicisenzaalcunelementoeconomico. A confronto con le aziendetradizionalipotrebberoessereconsideratidagliinvestitori, interessati solo al ritornofinanziario, non sufficientementeprofittevoli. Comunquepossonoesseredistintidallafilantropiaperchè la loroattivitàriguardailfare business. Gliimprenditorisocialisonocaratterizzatida un elevatogradodiinnovazione: possonoaffrontaresfide e colmare gap che non sonosufficientementeaffrontatiattraversoil business tradizionale o la filantropia. Si focalizzano in areechevannooltreiconfinitradizionalidelleresponsabilitàdelloStato e sonocomplementariallepolitichepubblichepiuttostochesostitutivi. Il Social Business non èl’impresasociale ex lege 155/06 Marco Traversi

12. La Social Business Initiative La Social Business Initiative, lanciatail 18 novembre 2011,fornisce un piano d’azione a brevetermine per stimolare la creazione, sviluppo e crescita del social business ed è articolatadallaCommissione in 11 misureprioritairedivise in 3 obiettivi: Misure per migliorarel’accessoaifinanziamenti del social business: 1. Sviluppare un quadroeuropeodiregole per ifondidiinvestimentosociali(Dicembre 2011) 2. Favorire lo sviluppo del microcredito in Europa(dal 2014) 3. Stabilireunostrumentofinanziarioeuropeodi € 90 milioni per migliorarel’accessoaifinanziamenti(dal 2014) 4. Introdurreunapriorità per le impresesocialinelquadroregolatorio 2014-2020. Marco Traversi

13. La Social Business Initiative Misure per migliorare la visibilità del social business: 5. Sviluppareunamappacompletadelleimpresesociali in Europa per identificare le buonepraticheedimodellichepossanoesserereplicati(dal 2012) 6. Creare un database pubblicodicertificazioni e label applicabile al social business in Europa per migliorare la visibilità e la confrontabilitàtraloro(dal 2012) 7. Promuoverel’apprendimentoreciproco e la capacity building delleamministrazioniregionali e nazionali per mettere in esserestrategiedisostegnoall’impresasociale, sopratuttoattraverso I fondistrutturali(dal 2012). 8. Creareun’unicapiattaformamultilinguistica per I dati e lo scambiotraimrpenditorisociali, incubatori e clusters, edinvestirorisociali per promuovere al meglio I programmi UE chesostengonogliimprenditorisociali(dal 2012 ) Marco Traversi

14. La Social Business Initiative Misure per migliorarel’ambientelegale del social business: 9. Semplificare la regolazionedellostatutoeuropeodelle cooperative e quellodellefondazionieuropee. Uno studio dellasituazione è già in corso. 10. Migliorareulteriormente la qualitàdeicontrattinelquadrodellariformadegliappaltipubblcispecialmentenelcasodiservizisociali e sanitari. Un’altroelementochiavesaràl’assicurare un quadronormativochegarantisca le condizionidilavoro. 11. Semplificarel’implementazionedelleregole relative agliaiutidistato per servizisociali e localichepotrebberoavvantaggiareunaampionumerodi social business (dal 2012). Come saràfinanziata? Il finanziamento per la creazionedistrumentifinanziari a sostegnodell’iniziativasaràattraversoun’allocazioneall’interno del Programma per ilCambiamentoSociale e l’Innovazioneedammonterà a circa 90 milionidi €. In aggiuntailsostegno per le impresesocialinell’ambitodellapoliticadicoesionenazionale e regionalesaràfinanziatodalFondoSocialeEuropeo e dalFondoEuropeodiSviluppoRegionalenell’ambitodegliinterventidegliStatiMembri e delleregioni. Marco Traversi

15. I Fondi Europei per gli investimenti sociali Il Social business unisceunamissionesociale, eticaedambientale con ilfiutoimprenditoriale e l’innovazione in unaprospettivadi business. Questotipodiimprenditoripossonoaffrontarenotevolidifficoltànelottenerefinanziamentiedinvestimenti. La Commissione ha annunciatonelSingle Market Act un lavoro per esplorare come gliinvestimentiprivatipotrebberoaiutare a far sìcheinvestitoriedimprenditorisocialipossanoentrambibeneficiare del mercatounico. Questo include ancheche non cisianobarrierenell’ambitodellenormeeuropee per canalizzare in modoefficientegliinvestimenti verso le impresesociali Marco Traversi

16. E in Italia? • Bando Smart cities e Social innovation – 240 milioni € al 30 aprile 2012 per ilsud – in uscita 700 milioni € per ilcentro-nord • 294 domandedi cui 188 per la sezione Social Innovation • (40 m€ disponibili -186 richiesti) – 44 progettidalla Puglia • Task force per l’innovazione del MinisterodelloSviluppo – 12 esperti (1 diinnovazionesociale) – Startup Italia • Task force per l’innovazione del Ministerodell’Università e Ricerca – 6 esperti (1 diinnovazionesociale) – Agenda digitalenazionale Marco Traversi

17. Per info su innovazione sociale: www.socialinnovationeurope.eu (in Europa) – www.i-sin.it (in Italia) Per info su Social business: http://ec.europa.eu/internal_market/social_business/index_en.htm Per contatti: traversi@pja2001.eu 081-5529149 GRAZIE PER L’ATTENZIONE E LA PAZIENZA! Marco Traversi