110 likes | 222 Views
A kórházi kontrolling. Készítették: Csillag Adrienn Junó Ilona Anett Kerényi Éva Szarvas Júlia. Szervezetek. Profitorientált Nem profitorientált, avagy költségvetési intézmények. Előadó: Kerényi Éva. Homogén betegségcsoportok - HBCS. Mutatószám: az átlagos eset Számítása:
E N D
A kórházi kontrolling Készítették: Csillag Adrienn Junó Ilona Anett Kerényi Éva Szarvas Júlia
Szervezetek • Profitorientált • Nem profitorientált, avagy költségvetési intézmények Előadó: Kerényi Éva
Homogén betegségcsoportok - HBCS • Mutatószám: az átlagos eset • Számítása: Összes kezelés meghatározása Költségek és pénzbeli érték Összteljesítmény/finanszírozási keret • Sikeressége • Sikertelensége • Értéke: 132 000 Ft Előadó: Szarvas Júlia
Kórház-finanszírozás • 1993 óta új rendszer: amerikai és német példa alapján • Betegellátás szintjei: Előadó: Kerényi Éva
A kórház bevételei • Országos Egészségügyi Pénztár (OEP) juttatásai • Saját bevételek Előadó: Kerényi Éva
Kontrolling bevezetése • Felmérés • Költségviselő meghatározása; tervezés • Költséghelyi tervezés • Adatbázis bevezetése • Kontrolling Szakmai Szabályzat kialakítása Előadó: Szarvas Júlia
A kontrolling-rendszer működése • Prognózis • Közvetett költségek költséghelyei • Teljesítmények meghatározása • Közvetlen költségek • Kapacitás-kihasználás becslése • Összesítés: betegenként, osztályonként, intézményi szinten • Terv-tény összevetés • Feedback Előadó: Szarvas Júlia
A Balanced Scorecard • Nehézséget jelent a kórházban • Amerikában sikeres • Átláthatóvá teszi a teljesítményt, a szükségleteket és az osztályok problémáit • Céljai: financiális, gyógyászati ellátás, kutatás, tanulmányok Előadó: Csillag Adrienn