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BREF APERCU SUR LA MOBILISATION DE RESSOURCES Modibo MAIGA, POLICY Badara DIOP, FAAPPD

BREF APERCU SUR LA MOBILISATION DE RESSOURCES Modibo MAIGA, POLICY Badara DIOP, FAAPPD. Des possibilités de financement existent toujours…. PRINCIPE : Il existe toujours des fonds quelque part dans nos pays.

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BREF APERCU SUR LA MOBILISATION DE RESSOURCES Modibo MAIGA, POLICY Badara DIOP, FAAPPD

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Presentation Transcript

  1. BREF APERCU SUR LA MOBILISATION DE RESSOURCES Modibo MAIGA, POLICY Badara DIOP, FAAPPD

  2. Des possibilités de financement existent toujours… PRINCIPE : Il existe toujours des fonds quelque part dans nos pays. De bonnes idées porteuses et novatrices, des projets et programmes bien conçus peuvent contribuer à leur mobilisation.

  3. La mobilisation de ressources : quelques préalables • Existence d’une structure ou d’une organisation bien établie Ex: Organisme étatique, ONG, réseau formalisé avec statuts et règlement intérieur; • Existence de procédures de gestion claires et transparentes ; • Expertise en matière de conception de Projets.

  4. La mobilisation de ressources : un art • Connaissance des partenaires financiers et leur centre d’intérêt (cartographie des partenaires) ; • Projet ou programme bien élaboré avec des stratégies claires, des objectifs SMART et un chronogramme précis.

  5. Les défis • Bonne gouvernance : - implication de tous les membres du Réseau ; - partage de l’information avec l’ensemble du parlement sur les activités du réseau; - atténuation de la coloration « parti politique » pour celle de Réseau en négociant avec les partenaires; - bonne gestion des fonds.

  6. Les défis (suite) • Un bon SIG (documenter la progression vers l’atteinte des objectifs, utiliser le SIG pour la prise de décision) ; • Implication effective des bénéficiaires, des partenaires, des services techniques, de la presse, de la société civile au suivi et aux revues à mi-parcours et finales du Projet.

  7. Qui sont les partenaires financiers et techniques possibles Les partenaires classiques : • Les organisations du système des Nations-Unies (Banque Mondiale, UNFPA, OMS, PNUD etc); • Les Missions USAID dans les pays; • Le budget de l’Etat ( les fonds PPTE ou de lutte contre la pauvreté); • Les coopérations bi et multilatérales; • Les ONG nationales et internationales.

  8. Partenaires financiers et techniques (suite) • Des partenaires possibles: - le secteur privé, - les « bonnes volontés ». • Des activités novatrices: • les dîners-galas: ils exigent une bonne préparation et une grande transparence : un bon délai de préparation, compte bancaire spécial, publication dans les journaux des différentes contributions…

  9. Partenaires financiers et techniques (suite) • les télétons ; • les levées de cotisations, fonds social ; • le parrainage (enfants, fistuleuses) ; • la collaboration avec les fédérations sportives, les artistes ; • les tombolas, le PMU….

  10. Conclusion Les parlementaires devraient renforcer davantage leur capacité en matière de conception et de gestion de projet: assistance technique, personnes ressources. Il y a toujours des fonds disponibles quelque part : savoir les trouver est le grand enjeu, mais surtout savoir les gérer est une des clés de la pérennité. Parlementaires et management des projets : grand défi adaptatif mais qui reste à la portée des réseaux bien organisés, engagés et professionnels.

  11. Je vous remercie de votre aimable attention

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