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Cooperativa El Hogar Obrero Pasado, presente y futuro Dr. Ing. Rub n Emilio ZEIDA S ndico Suplente de COOPERAR Vicepr

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Cooperativa El Hogar Obrero Pasado, presente y futuro Dr. Ing. Rub n Emilio ZEIDA S ndico Suplente de COOPERAR Vicepr

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Presentation Transcript

    1. 1 Cooperativa �El Hogar Obrero� Pasado, presente y futuro Dr. Ing. Rub�n Emilio ZEIDA S�ndico Suplente de COOPERAR Vicepresidente de El Hogar Obrero Coop. Ltda. Seminario �La Econom�a de Reciprocidad� Organizado por COOPERAR y la Universidad de Bologna Buenos Aires, Argentina 29/junio/2006

    2. 2 EL HOGAR OBRERO (EHO) P R E S E N T A C I � N Entidad �decana� del movimiento cooperativo argentino. Fundada el 30-julio-1905 como cooperativa de cr�dito y edificaci�n. Primera cooperativa no europea admitida en la Alianza Cooperativa Internacional (Hamburgo, 1910). En el ranking 1989 y 1990, primera empresa del sector privado en el �rea comercio y servicios, despu�s de 5 empresas de servicios p�blicos, privatizadas o concesionadas en la d�cada del �90. En 1990 ten�a 14.500 trabajadores, 300 locales comerciales, 12 empresas integradas verticalmente productoras de alimentos y participaciones accionarias en 4 empresas de servicios, todas organizadas como sociedades an�nimas, numerosos sectores de servicios para los asociados. Fue un ejemplo del cooperativismo argentino

    3. 3 EL HOGAR OBRERO (EHO) 1 a 3: presentaci�n y temario 4 a 8: algunos aspectos de su trayectoria 9 : organigrama productivo 10 a 22 : empresas y sectores productivos 23 y 24 : crisis de los a�os 1990 y 1991 25 a 29 : futuras actividades institucionales 30 : fin y datos de EHO (Internet, email, Tel�f. direcci�n postal)

    4. 4 EHO: algo de su dilatada trayectoria-1 Fundada el 30/julio/1905 por, entre otros, tres m�dicos: Juan B. Justo, Nicol�s Repetto y �ngel Mariano Gim�nez. En 1913 construy� la primera casa colectiva y abri� el primer local de venta de productos de consumo en la esquina de Mart�n Garc�a y Bol�var, Cap. Federal

    5. 5 EHO: algo de su dilatada trayectoria-2 En 1927 inaugur� la segunda casa colectiva en Cangallo 2070, Cap. Fed. y su tercer local de ventas para consumo. En 1971 inaugur� su mayor complejo edilicio con 27 torres y 1027 departamentos en el Barrio Autopista en Tapiales, GBA, Prov. de Buenos Aires.

    6. 6 EHO: algo de su dilatada trayectoria-3

    7. 7 EHO: algo de su dilatada trayectoria-4 Empresas integradas verticalmente productoras de alimentos: carnes vacuna, ovina y porcina fideos y panificados; frutas y vegetales envasados; leches, cremas, mantecas y quesos; empacadoras y conservaci�n de frutas frescas; jugo de manzana para sidra; criaderos propios de pollos; criaderos propios de cerdos; alimentos balanceados para aves y cerdos.

    8. 8 EHO: algo de su dilatada trayectoria-5 Empresas productoras de sistemas y equipamientos electr�nicos de procesamiento de datos Empresas administradora de fondos de retiro, de fabricaci�n de Tarjetas de d�bito, de Red de datos, de Cajas registradoras, etc. Mutual EHO, con muchos servicios de recreaci�n, comedores populares, IECs (educaci�n y cultura), previsi�n, salud, pr�stamos, Campo de Deportes, Coro, Bibliotecas, comedores populares, etc.

    9. 9 EL HOGAR OBRERO Coop. Ltda. - ORGANIGRAMA FUNCIONALEL HOGAR OBRERO Coop. Ltda. - ORGANIGRAMA FUNCIONAL

    10. 10 PENTA S.A. (40 % propiedad de EHO) Faena y procesamiento de carne vacuna Planta Ciclos I (faena) y II (procesamiento) Capacidad de faena: 25.000 cabezas por mes Producci�n: 6.000.000 kg. de carne por mes Habilitado con tr�nsito federal Localizaci�n: Bernal, GBA (Quilmes), Prov. de Buenos Aires

    11. 11 FRIDEVI S.A. (40 % propiedad de EHO) Faena y procesamiento de carne vacuna y ovina Planta Ciclo I (faena) Capacidad de faena: 2.000 cabezas por mes de cada especie Habilitado para distribuir medias reses en Prov. de R�o Negro Localizaci�n: Viedma, Prov. de R�o Negro

    12. 12 HUINCA RENANCO S.A. (100 % propiedad de EHO) Faena y procesamiento de carne vacuna Planta Ciclos I (faena) y II (procesamiento) Capacidad de faena: 17.000 cabezas por mes Producci�n: 4.500.000 kg. de carne por mes Habilitado p/exportar a pa�ses lim�trofes, CE y EEUU Localizaci�n: Huinca Renanc�, Prov. de C�rdoba.

    13. 13 MUINGUILL�N S.A. (100 % propiedad de EHO) Faena y procesamiento de carne porcina Planta Ciclos I, II y III para faena, producci�n de carne y elaboraci�n de embutidos, chacinados, fiambres secos, cocidos, crudos y frescos. Graser�a industrial y comestible Capacidad de faena: 100.000 porcinos por mes Producci�n: 10.000.000 kg. de carne por mes Producci�n de fiambres: 5.000.000 kg. por mes Habilitado con tr�nsito federal, pa�ses lim�trofes, China e Islas Canarias. Localizaci�n: Moreno, Prov. de Buenos Aires.

    14. 14 SAPRA S.A. (100 % propiedad de EHO) Establecimiento faenador y productor de carne av�cola, con granjas productoras propias e integradas y planta productora de alimentos balanceados, con una producci�n anual de 67.000.000 kg. de alimentos. Capacidad de faena: 1.140.000 pollos por mes Producci�n de pollo eviscerado: 1.700.000 kg. por mes Localizaci�n: Ezeiza, GBA, Prov. de Buenos Aires

    15. 15 MOLINO HARINERO SAN NICOLAS AC (Agrupaci�n de Colaboraci�n: ACA y EHO) Capacidad de molienda: 3.000 toneladas de trigo por mes. Destino principal: Crainsa S.A. (Panificados) y Rochdale (Pastas frescas y secas), ambas empresas de propiedad de EHO, para distribuir en los 300 locales comerciales de la red SUPERCOOP. Localizaci�n: San Nicol�s, Prov. de Buenos Aires.

    16. 16 CRAINSA S.A. (100 % de propiedad de EHO) Empresa elaboradora de productos panificados (panes diversos, facturas y confiter�a). Planta Principal: en Villa del Parque, Capital Federal. Plantas de menor envergadura localizadas en los locales SUPERCOOP en Capital, Gran Buenos Aires y principales ciudades de provincias. Consumo: aproximadamente 1.200.000 kg. de harina por mes para todas sus plantas.

    17. 17 ROCHDALE S.A. (100 % de propiedad de EHO) Empresa elaboradora de pastas frescas y secas. Capacidad de producci�n (kg./mes): pastas secas: 2.000.000.000; pastas frescas: 200.000 Localizaci�n: Planta principal en Lan�s, Prov. de Buenos Aires y otras plantas menores para pastas frescas en locales comerciales SUPERCOOP en Capital, GBA y ciudades de provincias.

    18. 18 PROCECOOP S.A. (100 % de propiedad de EHO) Cr�a y engorde de hacienda porcina. Granja de cr�a en Colonia El�a, Prov. de Entre R�os y granjas de engorde en distinta localidades de la provincia de Buenos Aires. Capacidad de corrales: aproximadamente 900 reproductores y 8.000 animales en engorde

    19. 19 L�CTEOS DEL PLATA S.A. (89 % de propiedad de EHO) Planta elaboradora de productos l�cteos en todas sus variedades: leche, dulce de leche, crema, cremas heladas y quesos. Capacidad de producci�n: 200.000 litros de leche diarios, de los cuales el 50% se destinaba a leche y el otro 50% a las distintas variedades del producto. Localizaci�n: Dos plantas: Coronel Brandsen y Chivilcoy, en la provincia de Buenos Aires.

    20. 20 HASINDAL S.A. (100 % de propiedad de EHO) Procesamiento de verduras y frutas (tomates, salsa, duraznos, etc.) y envasado en envases de hojalata: Envases de hojalata de 380 grs. y 850 grs. y de tetra bricks (laminados) de 520 grs. Localizaci�n: Dos plantas: Gral. Roca, provincia de R�o Negro e Hilario Ascasubi, provincia de Buenos Aires. Capacidad de producci�n en las 2 plantas: 2.000.000 kg. de materia prima durante la �poca de zafra. La distribuci�n de esta producci�n se hac�a a las sedes de el Hogar Obrero y se exportaba a Alemania y Estados Unidos.

    21. 21 PROCESADORA R�O NEGRO S.A. (34 % de propiedad de EHO) Procesamiento y envasado de tomates. Capacidad de producci�n: aprox. 11.000.000 kg. de tomates en sus distintas variedades: tomate entero, perita, pur� en latas de 380 grs. y tambores para mayoristas. Localizaci�n: Viedma, Provincia de R�o Negro.

    22. 22 Plantas de empaque de frutas (100 % de propiedad de EHO) En Concordia, Prov. de Entre R�os: 3.500.000 kg./a�o de c�tricos (naranja, mandarina, pomelos y limones). Cipolletti y Colonia 25 de Mayo: 12.000.000 kg./a�o de manzanas y peras con destino 70% al consumo de frutas en los 300 locales de la cadena SUPERCOOP y el resto para industrializaci�n (fabricaci�n de sidra, jugos y mermeladas) En Entre R�os y Misiones: plantas de envasado de arroz y yerba a pedido (trabajo de fa�on).

    23. 23 1990: Crisis de iliquidez financiera En 1989, los dep�sitos monetarios de sus asociados superaban a la suma de los dos principales bancos privados de esa �poca. El 29/12/1989 el gobierno confisca los dep�sitos bancarios y EHO se desfinancia al devolver los dep�sitos a sus asociados antes de disponer de la devoluci�n de los dep�sitos confiscados. Hay retiro masivo de dep�sitos y EHO logra obtener un pr�stamo financiero aunque a tasas de inter�s imposible de ser pagadas con la rentabilidad de sus operaciones y los elevados gastos en personal y mantenimiento de inmuebles, empresas, etc. Un antecedente del congelamiento y confiscaci�n de dep�sitos bancarios ocurrido a fines del a�o 2001.

    24. 24 1991: Presentaci�n en concurso de acreedores El 7/marzo/1991 EHO se present� en concurso de acreedores con 600 millones en activos y 315 millones de pasivos de sus acreedores quirografarios. Por incomprensi�n o por decisi�n de los estrategas de los �90, fue la primera gran v�ctima del neoliberalismo de esa d�cada. En 2006, a 15 a�os del inicio del concurso de acreedores, todav�a debe vender activos (inmuebles) por m�s de 100 millones de pesos para cancelar sus deudas.

    25. 25 Futuras actividades institucionales -1 El futuro de EHO depende esencialmente de la conclusi�n del concurso de acreedores y de la adecuada resoluci�n de las restantes deudas privilegiadas. S�lo cuando EHO est� liberada de las restricciones judiciales podr� restablecer en plenitud los servicios institucionales para sus asociados e intentar recuperar la confianza de sus aportantes de fondos. Mientras tanto, puede planificar actividades para obtener fondos frescos destinables a nuevos emprendimientos. Probablemente, y volviendo a sus or�genes en el �rea de la vivienda familiar, podr� incursionar en construcci�n de obras, y en el financiamiento a sus asociados p/adquisici�n o construcci�n de la vivienda propia.

    26. 26 Futuras actividades institucionales -2 En el �rea de la vivienda familiar, est� concluyendo el anteproyecto de construcci�n de 132 viviendas en la localidad de Paso del Rey, Prov. de Bs. As. En el �rea de la producci�n industrial para consumo familiar, est� concluyendo un acuerdo empresarial para la puesta en marcha de la f�brica de fideos secos localizada en la localidad de Lan�s, Prov. de Bs. As., que est� paralizada desde 1994.

    27. 27 Futuras actividades institucionales -3 Las cooperativas deben satisfacer demandas insatisfechas. La principal demanda insatisfecha es la falta de puestos genuinos de trabajo en el sector privado de la econom�a. Por decisi�n de su Asamblea General del a�o 1997, EHO propiciar� la creaci�n de �emprendimientos asociativos de base solidaria� que sean autosustentables, que generen puestos de trabajo dignos, y que respeten los principios y valores del cooperativismo. Habr� que recurrir a nuevas formas de acopiar capitales provenientes de los excedentes de ahorro sea de los futuros asociados sea de otras fuentes.

    28. 28 Futuras actividades institucionales -4 La traum�tica implosi�n institucional de EHO debe ser motivo de an�lisis, estudios e investigaciones para minimizar la posibilidad de nuevos desbaratamientos econ�micos que impacten tan negativamente en la estructura de la �econom�a asociativa�. Por ello, EHO y la FAAConsumo, con fondos provenientes de otras entidades, promover�n un amplio proyecto de investigaci�n sobre la experiencia de EHO, que se apoyar� principalmente en textos judiciales e institucionales existentes en el sitio en Internet de EHO (www.elhogarobrero1905.org.ar).

    29. 29 Futuras actividades institucionales -5 El proyecto ser� ejecutado por grupos de investigaci�n y an�lisis de universidades y centros de profesionales vinculados con las ciencias econ�micas, sociales, legales, etc. Adem�s de investigar el pasado, el proyecto deber� formular recomendaciones para modificar normas administrativas y legales para minimizar las posibilidades de reiteraci�n de situaciones tan traum�ticas como las ocurridas con la crisis de EHO. Para que NUNCA M�S se desbaraten leg�timas construcciones de la �econom�a asociativas y solidarias�.

    30. 30 Fin de la presentaci�n

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