1 / 20

Haaksbergen (z)onder hoogspanning

Haaksbergen (z)onder hoogspanning. drs. K.B. Loohuis Burgemeester gemeente Haaksbergen. Inhoud. Inleiding Situatieschets november 2005 Proces crisisbeheersing stroomstoring Rollen van een burgemeester Lessons Learned. Situatieschets november 2005.

phelan-mcmillan
Download Presentation

Haaksbergen (z)onder hoogspanning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Haaksbergen (z)onder hoogspanning drs. K.B. Loohuis Burgemeester gemeente Haaksbergen

  2. Inhoud • Inleiding • Situatieschets november 2005 • Proces crisisbeheersing stroomstoring • Rollen van een burgemeester • Lessons Learned

  3. Situatieschets november 2005

  4. Situatieschets november 2005(Een persoonlijke indruk) • Amersfoort • Onderweg • Aankomst • Hectische vrijdagavond (bevolkingszorg;prioriteitsvolgorde)

  5. Situatieschets november 2005(Een persoonlijke indruk) • Frustrerende zaterdag • Relatief kalme zondag • Drukke maandag (pers/afkicken) • Nazorg (persoonlijk/getroffenen) • Maandenlange onderzoeken

  6. 1 Inventariserenen analyseren van meldingen Alarmering 2 3 4 Effecten van 6 Oorzaak storing 5 Voorlichting Preventie van vervolgstoring Integrale analyse Besluitvorming Coördinatie Aansluit- volgorde Noodstroom en Bevolkingszorg Herstel Communicatie Schade- registratie 7 Heraansluitenopnetvoeding 8 Schade afhandeling en nazorg Proces crisisbeheersing stroomstoring Bron: Inspectie OOV

  7. Rollen van een burgemeester • Opperbevelhebber

  8. Rollen van een burgemeester • Voorzitter van het beleidsteam

  9. Rollen van een burgemeester • Gezicht naar de media

  10. Rollen van een burgemeester • Burgervader

  11. Rollen van een burgemeester • Ambassadeur

  12. Lessons Learned Relatie met Essent / Bedrijven • Neem externe bedrijven / organisaties • sneller op in beleidsteam • Zorg ervoor dat dit beleidsmatige • vertegenwoordigers zijn • Indien een bedrijf de burgemeester in staat • stelt goed te functioneren, heb je daar als • bedrijf profijt van

  13. Lessons Learned Relatie met Essent / Bedrijven • Inzicht in noodplannen van externe • bedrijven en organisaties ontbreekt • (haalplicht) • Bedrijven moeten gemeenten hierover • actief informeren (brengplicht) • Overheden en bedrijven moeten • plannen samen afstemmen en • beoefenen

  14. Lessons Learned Relatie met Essent / Bedrijven • Geen onduidelijkheden over verantwoordelijkheden stroomvoorziening • Geen structuur c.q. inzicht in hoeveelheid noodstroomvoorzieningen • Onduidelijkheden en misverstanden over mogelijkheden c.q. onmogelijkheden

  15. Lessons Learned Relatie met bevolking / communicatie • Bevolkingzorg heeft hoogste prioriteit • Anticipeer op mogelijke problemen (leef je in) • Schakel direct professionele voorlichters in (regionale pool) • Zorg eerder voor afstemming voorlichting met externe bedrijven / organisaties

  16. Lessons Learned Relatie met bevolking / communicatie • Maak eerder gebruik van de regionale omroep als rampenzender • Geef eerlijke informatie aan de media • Hou op gezette tijden goed voorbereide en geregisseerde persconferenties

  17. Lessons Learned Relatie met bevolking / communicatie • Algemene oordeel van de bevolking is positief: • Begrip voor moeilijke situatie • Naoberschap • Eigen verantwoordelijkheid • Nuchterheid van de bevolking • Burgemeester spreekbuis van boosheid, verbazing en trots • Goede contacten met getroffenen

  18. Lessons Learned • Plaats operationele uitvoerders in ROT • Zo nauwkeurig mogelijk inventariseren • van risico’s • Wees bewust van de positie en • bevoegdheden van de burgemeester • Maak gebruik van vaste agenda en • verslaglegging • Vertrouw op de operationele diensten • Vermijdt operationele zaken (is • moeilijk) Relatie met GBT

  19. Lessons Learned Relatie met GBT • Zorg voor voldoende feedback • Zorg voor tijdige aflossing • Blijf zoveel mogelijk jezelf • Denk al na over de periode na de crisis

  20. Lessons Learned Algemeen Elke crisis of ramp kent zijn eigen dynamiek, 100% voorbereiding bestaat niet

More Related