Du tar dig till Eksjö från Stockholm, Göteborg, Malmö och Köpenhamn på mindre än 3 timmar!

2. Du tar dig till Eksjö från Stockholm, Göteborg, Malmö och Köpenhamn på mindre än 3 timmar!

3. Gamla stan - den unika trästaden

4. O-ringen 2009

5. TOTAL dec 2005 Hult 478 Bruzaholm Hjältevad 251 335 Eksjö 9 605 Ingatorp 497 Mariannelund 1 571 Landsbygd 3 698 Befolkning 2007-12-31 totalt 16 435 inv.

8. Eksjö kommun -Småland som bäst En entusiastisk anda med medverkan av medborgare, näringsliv och kommunger oss en bra framtid! Beredningen Vision 2020

9. VERKSAMHETSIDÈ Vi ska göra Eksjö kommun attraktiv att bo i och flytta till för att få ett gott liv, genom att den företagsamma förvaltningen stöder och utvecklar ”tag-sig-för-samhet” hos alla kommunens invånare *) gott liv = rätt utbud, med rätt kvalitet och till rätt kostnad Eksjö Kommuns Förvaltning

10. Alternativa driftformer ”En grundläggande princip i Eksjö kommun bör vara att alternativa driftformer ska övervägas i all verksamhet, med undantag för myndighetsutövning, viss lagstyrd verksamhet och strategisk verksamhet. Personal ska stimuleras och stödjas vad gäller att ta initiativ till alternativa driftformer” Beslut i kommunfullmäktige 2004-12-20

11. Vad är en intraprenad? • En enhet inom den kommunala förvaltningen med utökade befogenheter samt utökat ansvar för verksamhet, ekonomi och personal. Förvaltningen har dock det övergripande ansvaret för intraprenaden. Intraprenaden ska bedrivas under företagsliknande former och baseras på ett politiskt antaget avtal. (Definition Eksjö kommuns policy och riktlinjer för intraprenader)

12. Varför intraprenad? Intraprenaden ska skapa mervärden såsom: • Bättre kvalitet • Bättre tillgänglighet • Bättre arbetsmiljö • Lägre kostnader • Ökat engagemang och ökad delaktighet • Ökad valfrihet för brukarna

15. Antal tillsvidareanställda i Sociala sektorn: Totalt 726 I intraprenad 167

16. Intraprenader i Sociala sektorn ”Wannabees” Nuvarande Tidigare Integration&arbete (27 anst) Lönnen (Vårdboende 20 anst) Horizont (daglig vht 5 anst) Linnean (daglig vht 9 anst) Nattssk (4 anst) KomOmsorg (Handikappomsorg 74 anst) OmsorgICentrum (Handikappomsorg 73 anst) Linden (Vårdboende 10 anst)

17. Vårdboendet Lönnen För pensionärerna kommer det att bli längre och fler utflykter. Det kommer även att bli mer aktiviteter på avdelningen.

18. Tillsamans har vi en tanke att allting är möjligt för dej när omsorgen om dej står i centrum. Med vår gemensamma kunskap och erfarenhet kan vi tillsammans göra det möjligt för just dej.

19. Myter & missförstånd • Bättre än att arbeta i kommunen… • Överskottet ska sättas in på ett bankkonto… • Då kan vi handla var vi vill…

20. Styrning • Utbildning: 16 timmar • Avtal: 3-årsavtal, politiskt antaget • Budget: Årsvis budgettilldelning efter samma resursfördelning som liknande verksamhet i sektorn • Uppföljning: Deltar i uppföljning och utvärdering i samma omfattning som övriga enheter • Bokslut: Överskott och underskott av årets verksamhet förs till resultatfond

21. Styrning: uppföljning och utvärdering • Årsvisa styrkort alternativt handlingsplaner i enlighet med balanserad styrning • Bokslutsprognos varje månad (utom juli) • Tertialuppföljning inklusive genomgång med sektorsekonom efter april och augusti • Delårsrapport med delårsberättelse per 30/6 • Årsberättelse • Brukarundersökning • Medarbetarundersökning • Med mera…

22. Styrning: Resultatfond • Överskott och underskott av årets verksamhet förs till resultatfond • Samma resultatfondsregler som för övrig verksamhet förutom ”taket” • Inget tak för intraprenader (övriga får max ha 5% av bruttobudgeten i resultatfond)

23. Resultatfond forts. • Budgeten stäms av mot faktiskt utförd verksamhet före resultatfondsöverföring • Resultatfond ska disponeras för verksamheten men inte binda upp resurser så det medför behov av ökad kommunal budgettilldelning.

24. Är intraprenader lönsammare? • Ekonomiskt har samtliga intraprenader haft överskott varje år • Fortbildning/personalutveckling har intraprenaderna haft mer än motsv enheter • Brukare är nöjda • Medarbetare är nöjda

25. Framgångsfaktorer • Gemensamt förhållningssätt och gemensamma värderingar i arbetslaget • Gemensam målsättning för arbetet • Tydliga roller • Ett arbetsklimat där allas ideér tas tillvara och man ger varandra både positiv och negativ kritik

26. Framgångsfaktorer forts. • Ekonomisk medvetenhet bland medarbetarna. • Gemensamt ansvarstagande för verksamheten

27. Risker och fallgropar • Intraprenaden blir inåtvänd och deltar inte i den gemensamma utvecklingen • Risk för suboptimering, det som gagnar Intraprenaden är inte det bästa för förvaltningen. • Gynnar inte kunskapsutbyte eller helhetssyn • ”Hamstringssyndrom” • Rädsla för att använda en positiv resultatfond, ”kan vara bra att ha” • Med allt för stora resultatfonder kan systemet haverera

28. Risker och fallgropar forts. • Små intraprenader är inte effektiva att driva administrativt • För stora intraprenader riskerar att förlora engagemanget och känslan av delaktighet • För få av personalen är aktiva i intraprenaden • Lönehöjningar till sig själva

29. Man kan och får göra mer än man tror. I intraprenaden vet man det.