STRATEGI TATA LETAK

1. STRATEGI TATA LETAK

2. Strategi Tata Letak • Tata letak merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi jangka panjang. • Tata letak memiliki banyak dampak strategis karena tata letak menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas, proses, fleksibilitas, dan biaya, serta kualitas kerja, kontak pelanggan, dan citra perusahaan.

3. Tata letak yang efektif dapat membantu mencapai sebuah strategi yang menunjang diferensiasi, biaya rendah, atau respons cepat. • Dalam tata letak gudang yang menghasilkan sistem pengiriman dan penyortiran yang akurat. Tata letak pada toko mendukung strategi biaya rendah yang dilakukan pada teknik pergudangan dan tata letak.

4. Tata letak kantor di mana banyak profesional yang bekerja dalam sel kerja, mendukung strategi pengembangan secara cepat. Tujuan strategi tata letak adalah untuk membangun tata letak yang ekonomis yang memenuhi kebutuhan persaingan perusahaan.

5. Dalam semua kasus, desain tata letak harus mempertimbangkan bagaimana untuk mencapai: • Utilisasi ruang, peralatan, dan orang yang lebih tinggi. • Aliran informasi, barang, atau orang yang lebih baik. • Moral karyawan yang lebih baik, juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman • Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik. • Fleksibilitas (bagaimanapun kondisi tata letak yang ada sekarang, tata letak­akan perlu diubah).

6. Semakin lama, desain tata letak perlu dipandang sebagai sesuatu yang dinamis. • Hal ini berarti mempertimbangkan peralatan yang kecil, mudah dipindahkan, dan fleksibel. • Rak pada toko harus dapat dipindahkan, meja kantor dan partisi yang modular, dan rak di gudang dibuat di pabrik (tinggal pasang).

7. Agar dapat mengatasi perubahan model produk secara cepat dan mudah, dan masih dalam tingkat produksi yang memadai, manajer operasi harus memberikan dalam desain tata letak. • Untuk mendapatkan fleksibilitas dalam tata letak, para manajer melatih pekerja mereka secara bersilang, merawat peralatan, menjaga investasi tetap rendah, menempatkan sel kerja secara berdekatan, dan menggunakan peralatan yang kecil dan mudah dipindahkan.

8. Dalam beberapa hal, peralatan yang menggunakan roda sangat tepat digunakan untuk mengantisipasi perubahan yang akan terjadi pada produk, proses, atau volume produksi

9. TIPE-TIPE TATA LETAK • Keputusan mengenai tata letak meliputi penempatan mesin pada tempat yang terbaik (dalam pengaturan produksi), kantor dan meja-meja (pada pengaturan kantor) atau pusat pelayanan (dalam pengaturan rumah sakit atau department store). • Sebuah tata letak yang efektif memfasilitasi adanya aliran bahan, orang, dan informasi di dalam dan antar-wilayah. Untuk mencapai tujuan ini, beragam pendekatan telah dikembangkan.

10. Di antara pendekatan tersebut, pada bab ini, akan dibahas enam pendekatan tata letak: • Tata letak dengan posisi tetap memenuhi persyaratan tata letak untuk proyek yang besar dan memakan tempat seperti proses pembuatan kapal laut dan gedung. • Tata letak yang berorientasi pada proses berhubungan dengan produksi dengan volume rendah, dan bervariasi tinggi (juga disebut sebagai "job shop", atau produksi terputus).

11. 3. Tata letak kantor menempatkan para pekerja, peralatan mereka, dan ruangan/kantor yang melancarkan aliran informasi. 4. Tata letak ritel menempatkan rak-rak dan memberikan tanggapan atas perilaku pelanggan.

12. 5 Tata letak gudang melihat kelebihan dan kekurangan antara ruangan dan sistem penanganan bahan. 6 Tata letak yang berorientasi pada produk—mencari utilisasi karyawan dan mesin yang paling baik dalam produksi yang kontinu atau berulang.

13. Oleh karena hanya beberapa dari keenam golongan ini yang dapat dimodelkan secara matematis, tata letak dan desain dari fasilitas fisik masih merupakan sebuah seni. • Walaupun demikian, telah diketahui bahwa sebuah tata letak yang baik perlu menetapkan beberapa hal berikut:

14. 1 Peralatan penanganan bahan. Manajer harus memutuskan peralatan yang akan digunakan, meliputi ban berjalan, cranes, (automated storage and retrieval system—ASRS), juga kereta otomatis untuk mengirim dan menyimpan bahan.

15. 2 Kapasitas dan persyaratan luas ruang. Desain tata letak dan penyediaan ruangan hanya dapat dilakukan saat persyaratan jumlah pekerja, mesin, dan peralatan diketahui. Pada kasus pekerjaan kantor, manajer operasi harus membuat perkiraan persyaratan ruang untuk setiap karyawan.

16. Persyaratan ini dapat berupa ruangan persegi empat berukuran 6 x 6 kaki ditambah dengan kelonggaran untuk gang, toilet, kantin, tangga, lift, dan sebagainya, atau dapat juga berupa kantor-kantor yang luas untuk para eksekutif dan ruang rapat. Manajemen juga harus mempertimbangkan kelonggaran yang disyaratkan sebagai keamanan yang mengatasi masalah kebisingan, debu, asap, suhu, dan ruang di sekitar peralatan dan mesin.

17. 3 Lingkungan hidup dan estetika. Pemikiran mengenai tata letak sering membutuhkan keputusan mengenai jendela, tanaman, dan tinggi partisi untuk memfasilitasi aliran udara, pribadi, mengurangi kebisingan, menyediakan keleluasaan pribadi, dan sebagainya.

18. 4 Aliran informasi. Komunikasi sangat penting bagi setiap perusahaan dan harus dapat difasilitasi oleh tata letak. Permasalahan ini mungkin membutuhkan keputusan tentang jarak.

19. 5 Biaya perpindahan antar wilayah kerja yang berbeda. Terdapat banyak pertimbangan unik yang berkaitan dengan perpindahan bahan atau kepentingan beberapa wilayah terutama untuk didekatkan satu sama lain.