División de Trabajo El gran desafío ECUADOR

1. REPÚBLICA DEL ECUADOR División de TrabajoEl gran desafíoECUADOR Mesa Global 21/03/2013

2. Objetivos DdT/Eficacia de la AOD Porque avanzar con DdT ? • Reducir la fragmentación de la AOD • Confirmar el protagonismo al país socio con respecto a definición de prioridades y las respuestas por parte de la cooperación • El país socio defina los roles óptimos de los cooperantes • Los cooperantes y el País trabajan juntos para mejorar la eficacia de la ayuda basado en una División de Trabajo y Complementariedad entre cooperantes

3. Hitos INTERNACIONALESEficacia de la Ayuda Oficial para el Desarrollo 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Dec 2008 Doha Declaration on Financing for Development Sept 2000 UN Millennium Declaration – birth of the MDGs March 2002Monterrey Consensus on Financing for Development July 2005Gleneagles G8 summit 2015 MDGs target Sept 2008UN High-Level event on the MDGs March 2005 HLF 2 Paris Declaration on Aid Effectiveness Nov 2011 HLF4 Busan Sept 2008 HLF3 Accra Agenda for Action Feb. 2003HLF 1 Rome Decl. Survey 2011/ PD … 2000 2009 2010 2011 2015

4. Esfuerzos UNION EUROPEA Eficacia de la Ayuda Oficial para el Desarrollo 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Feb 2006 UE Consensus on Development Policy May 2007 EU Code of Conduct(Division of Labour & Complementariy) Nov 2000 Comm & Council Statement on EC Dev. Policy March 2002 EU Barcelona Commitments 2015 MDGs target Nov 2009 EU Operational Framework for AE March 2005 4 UE Commitments to support the Paris Declaration March 2006EU AE Packet(Communications on Aid Effectiveness) Nov 2011 HLF4 Busan … 2000 2009 2010 2011 2015

5. División de Trabajo PROGRAMA DE ACCIÓN DE ACCRA Reduciremos la costosa fragmentación de la ayuda • 17. La eficacia de la ayuda se ve reducida cuando existen demasiadas iniciativas duplicadas, en especial a niveles nacionales y sectoriales. Reduciremos la fragmentación de la ayuda mejorando la complementariedad de las iniciativas de los donantes y la división del trabajo entre los donantes, lo que incluye una mejor asignación de recursos dentro de los sectores, dentro de los países y entre los países. • a) Los países en desarrollo tomarán la iniciativa al momento de determinar las funciones óptimas de los donantes en el apoyo a las iniciativas de desarrollo a niveles nacionales, regionales y sectoriales. • b) Los donantes colaborarán con el Grupo de trabajo sobre la eficacia de la ayuda para completar principios relativos a prácticas recomendadas sobre la división del trabajo impulsada por el país.

6. División de Trabajo ALIANZA DE BUSAN 25. Nos aseguramos que nuestras medidas para reducir la fragmentación no conducen a una reducción - ni en el volumen ni en la calidad - de los recursos disponibles para apoyar el desarrollo: • a. para 2013, hacemos mayor uso de los arreglos de coordinación promovidos por el país, incluyendo la división del trabajo, los enfoques basados en programas, la programación conjunta y la cooperación delegada; • d. los proveedores de cooperación para el desarrollo redoblan sus esfuerzos para dar respuesta a la insuficiente delegación de autoridad a su personal en el terreno.

7. Esfuerzos - Código de Conducta Un Compromiso Político UE • CdC = esfuerzo adicional UE para impulsar la Eficacia de AOD, • Mayor complementariedad - de vital importancia para aumentar la eficacia, • Mejor división de trabajo - mayor apropiación por parte del País Socio, • Todo incluyente - basado en procesos ya existentes, • Promover debate en el terreno sobre mayor complementariedad y DdT y lograr la implementación.

8. Retos Principales Ecuador /DdT • Lograr un diálogo abierto sobre: fragmentación de la ayuda, concentración sect. y geo., efectos de la congestión de la ayuda, salida de algunos donantes, y el papel de nuevos actores / modalidades • En Ecuador existen oportunidades para una mejor gestión de la cooperación internacional, incluyendo DdT y complementariedad entre cooperantes. • Es importante reconocer que los retos de América Latina ( pais renta media) son diferentes a los que tienen que enfrentar la mayoría de los países de África ( renta baja/ fragilidad/extrema probreza). • Las salidas eventuales de donantes requieren ser transparentes y previsibles. • Mayor coordinación necesario entre donantes, mayor comunicación con el gobierno, mejores sistemas de información. • Unmanejo continuo y proactivo de la cooperación por parte del gobierno;

9. Desafíos para Cooperantes/DdT • Se debe ajustar sus reglas y políticas internas para adaptarse a los procesos de cambio a nivel del país socio. • Intentar lograr mayor descentralización de la Coop. intl, manteniendo el diseño de las políticas globales en las oficinas centrales y delegando su ejecución en formas más flexibles sobre la base de una programación por resultados, alineados a las estrategias de los países socios y a las oficinas locales. • La Cooperación Int. debe garantizar la continuidad de políticas y mecanismos de cooperación y salidas responsables ( exit strategies) de países socios. • La Cooperación Int. debe garantizar la continuidad de políticas y mecanismos de cooperación y salidas responsables ( exit strategies) de países socios.

11. Donor ‘Division of Labour’ in Tanzania 11

12. REPÚBLICA DEL ECUADOR GRACIAS Helen CONEFREY Delegación de la Unión Europea para el Ecuador Helen.Conefrey@eeas.europa.eu