1 / 7

ROTACION DE INVENTARIOS

ROTACION DE INVENTARIOS. ANTES DE 1980 - 2.5 VUELTAS DESPUES DE 1980 - 5.2 VUELTAS 1985 - ALGUNOS ALCANZAN ENTRE 30 Y 80 VUELTAS 1985 (JAPON) UNOS CUANTOS MAS DE 100 FUTURO - ROTACIO NEGATIVA. META = GANAR DINERO. UTILIDAD NETA ( ABSOLUTO) RETORNO SOBRE LA INVERSION (RELATIVO)

pink
Download Presentation

ROTACION DE INVENTARIOS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ROTACION DE INVENTARIOS • ANTES DE 1980 - 2.5 VUELTAS • DESPUES DE 1980 - 5.2 VUELTAS • 1985 - ALGUNOS ALCANZAN ENTRE 30 Y 80 VUELTAS • 1985 (JAPON) UNOS CUANTOS MAS DE 100 • FUTURO - ROTACIO NEGATIVA

  2. META = GANAR DINERO • UTILIDAD NETA ( ABSOLUTO) • RETORNO SOBRE LA INVERSION (RELATIVO) • FLUJO DE EFECTIVO (DE SUPERVIVIENCIA)

  3. INDICADORES GLOBALES • THROUGHPUT: LA VELOCIDAD A LA QUE EL SISTEMA GENERA DINERO A TRAVES DE LAS VENTAS • INVENTARIO: TODO EL DINERO QUE EL SISTEMA INVIERTE EN LA ADQUISICIÓN DE COSAS QUE PRETENDE VENDER. • GASTOS DE OPERACIÓN: TODO EL DINERO QUE EL SISTEMA GASTA EN TRANSFORMAR EL INVENTARIO EN THROUGHPUT.

  4. VENTAJAS COMPETITIVAS CALIDAD PRODUCTO MAYORES MARGENES INGENIERIA PRECIO MENOR INVERSION UNIDAD CUMPLIMIENTO PUNTUAL CAPACIDAD DE RESPUESTA TIEMPOS DE ENTREGA COTIZADOS MAS CORTOS

  5. PASOS EN TOC 1.-IDENTIFIQUE LAS RESTRICCIONES 2.-DECIDIR COMO EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES 3.-SUBORDINAR TODO A LAS DECISIONES DEL PASO ANTERIOR 4.-ELEVAR LAS RESTRICCIONES 5.-REGRESAR SI SE HA ROTO LA RESTRICCION

  6. PRINCIPIOS DE OPT • LA UTILIZACION DE UN NO C.B NO SE DEBE A SU CAPACIDAD , SINO AL DE UN C.B. EN EL SISTEMA • ACTIVAR NO ES LO MISMO QUE USAR UN RECURSO • UNA HORA PERDIDA EN UN C.B. ES UNA HORA PERDIDA EN TODO EL SISTEMA • UNA HORA GANADA EN UN NO C.B. ES UN ESPEJISMO • MURPHY NO ES DESCONOCIDO PERO PUEDE SER AISLADO • EL TAMAÑO DE LOTE DE TRANSFERENCIA PUEDE Y DEBE SER DIFERENTE AL LOTE DE PRODUCCIÓN

  7. PRINCIPIOS DE OPT • EL TAMAÑO DE LOTE DE PROCESO DEBE VARIAR Y NO SER FIJO • LA CAPACIDAD Y PRIORIDAD DEBEN CONSIDERARSE SIMULTANEAMENTE • LA CAPACIDAD DE UNA PLANTA NUNCA DEBE SER BALANCEADA LO QUE SE DEBE BALANCEAR ES EL FLUJO • LA SUMA DE OPTIMOS LOCALES NO ES NECESARIAMENTE EL ÓPTIMO GLOBAL

More Related