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ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL. Ocupação, Eficiência e Produtividade Uma forma de medir estes indicadores no CHÃO DE FÁBRICA. Conceitos. Ocupação : T empo efetivamente utilizado na produção. ocupação = tempo trabalhado / tempo disponível.

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Presentation Transcript

  1. ORGANIZAÇÃOINDUSTRIAL ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  2. Ocupação, Eficiência e Produtividade Uma forma de medir estes indicadores no CHÃO DE FÁBRICA ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  3. Conceitos Ocupação:Tempo efetivamente utilizado na produção. ocupação= tempo trabalhado / tempo disponível. Eficiência:ritmo desenvolvido durante a ocupação. Isto é, o quão próximo de um padrão de tempo preestabelecido o trabalho é realizado. Eficiência = tempo produtivo / tempo trabalhado. ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  4. Conceitos Produtividade = saída (produtos) / entrada (recursos) Fazendo: Saída de produtos = tempo produtivo. Entrada de recursos = tempo disponível. Produtividade = tempo produtivo / tempo disponível • Tempo produtivo é tempo minimamente necessário para processar certo volume de produto. É volume x tempo padrão • Tempo disponível corresponde ao tempo programado de operação contínua, incluindo os tempos ociosos ou tempos parados por setups e manutenções; é o tempo pago ao trabalhador. ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  5. Conceitos Exemplo Num turno de 8 horas (líquidas), 5 operários fizeram: • 10 metros quadrados assentamento de tijolos • 5 metros de pilares • 20 metros quadrados de contra piso • Devido a uma chuva o serviço de assentamento de tijolos em parede ficou parado por 40 minutos. 3 operários ficaram aguardando a parada da chuva. • O serviço de construção de pilar deixou 2 operários aguardando 15 minutos pela entrega de armaduras. • O tempo padrão de paradas do operário para necessidade fisiológicas é de 30 min. por turno. ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  6. Conceitos Exemplo Dados os padrões: • Assentamento de tijolos em parede: 1,25 m²/hh • Construção de pilares: 1,00 m/hh • Construção de contra piso: 2,50 m²/hh, Pede-se para determinar: • As horas produtivas do turno de trabalho. • A produtividade deste turno • A eficiência dos operários • A ocupação dos operários ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  7. Conceitos Exemplo Resolução: • Horas produtivas = soma de volume x tempo padrão de cada unidade de volume. O padrão foi dado em volume/tempo (taxa); logo, o tempo padrão é o inverso da taxa; ou simplesmente: Horas produtivas = soma de volume / taxa padrão 21 horas produtivas (Resposta) ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  8. Conceitos Exemplo Resolução: 2) Produtividade = tempo produtivo / tempo disponível Tempo disponível = 5 operários x 8 horas / operário = 40 horas homem. ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  9. Conceitos Exemplo Resolução: 3) Eficiência = tempo produtivo / tempo trabalhado Tempo trabalhado = tempo disponível – paradas Tempo trabalhado = 40 – 5 = 35 horas homem ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  10. Conceitos Exemplo Resolução: 3) Ocupação = tempo trabalhado / tempo disponível • Note que: Produtividade = ocupação x eficiência ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  11. Representação gráfica dos indicadores dos chão de fábrica (Gestão a Vista) ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  12. Reforço conceitualoutra forma de entender o assunto ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  13. Exercícios • Uma equipe de 8 operadores trabalham numa célula que fabrica os produtos A e B. Cada operador “trabalha” 44 horas por semana. Os apontamentos da produção semanal forneceram os seguintes dados: ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  14. Exercícios • (cont.) Pede-se, para cada semana: • A ocupação da mão de obra • A eficiência da mão de obra • A produtividade da mão de obra • Represente graficamente os indicadores do chão de fábrica (ocupação, eficiência e produtividade) ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  15. Exercícios 2) Uma linha de produção, composta de 8 equipamentos e 16 operadores, tem padrão produtivo de 2400 unidades por hora. A linha não tem pulmão; ou seja, a parada de uma máquina ocasiona a parada da linha. Num determinado dia de trabalho (24 horas) foram registrados: • Volume produzido: 43 200 unidades • Paradas: • Manutenção Máq. 1: 0,83 hora • Manutenção Máq. 4: 0,20 hora • Manutenção Máq. 7: 0,25 hora • Falta de energia: 0,67 hora • Set up: 0,33 hora ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

  16. Exercícios 2) (Cont.) Pede-se: • O percentual de ocupação da linha neste dia • O percentual de eficiência • O percentual de produtividade • Com base nesta amostra de indicadores, identifique qual o principal problema (ocupação ou eficiência) a atacar para aumentar a produtividade • Quais sugestões você daria para resolver o principal problema? ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL

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