Gerenciamento da Integração

1. Murilo Barbosa Salles UFRRJ Abril/Maio 2011 Gerenciamento da Integração Terceira Aula

2. Desenvolver o termo de Abertura do Projeto Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Controle Integrado de Mudanças Encerrar Projeto ou Fase Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

3. Desenvolver um Plano de Gerenciamento do Projeto • É um documento, ou uma composição de documentos que atua(m) como referência integradora das diferentes áreas de conhecimento e dos diferentes planos que compõem o projeto (POSSI et al.,2006); • Será revisado e atualizado por meio do processo Controle Integrado de Mudanças; • Define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado; Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

4. Descrição do Processo • Adequar o processo; • Desenvolver detalhes técnicos; • Determinar recursos e níveis de habilidades; • Determinar o nível de gerenciamento de configuração; • Determinar quais os documentos estarão no controle de mudanças. UTILIZA-SE DAS SAÍDAS DOS OUTROS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PARA CRIAR UM DOCUMENTO CONSISTENTE QUE PERMITA SER UTILIZADO DE GUIA PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO, DOCUMENTAR AS PREMISSAS, DOCUMENTAR DECISÕES, DEFINIR OS PONTOS DAS PRINCIPAIS REVISÕES, FORNECER LINHAS DE REFERÊNCIA PARA O CONTROLE DO PROJETO E PARA FACILITAR AS COMUNICAÇÕES NO PROJETO Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

5. ENTRADAS INPUTS Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

6. Processos de Gerenciamento • Planos Auxiliares • Na elaboração do Plano do Projeto são considerados todos os resultados dos processos de planejamento das outras áreas de conhecimento, como: • Plano de gerenciamento do escopo; • Plano de gerenciamento de requisitos; • Plano de gerenciamento do cronograma; • Plano de gerenciamento do custo; • Plano de gerenciamento de qualidade; • Plano de melhorias no processo; • Plano de gerenciamento de recursos humanos; • Plano de gerenciamento das comunicações; • Plano de gerenciamento dos riscos; • Plano de gerenciamento das aquisições. Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

7. Fluxo_PMBOK_4aEd_Mauro_Sotille_icones_A4.pdf Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

8. Fatores ambientais • Para o Plano do Projeto - exemplos • Software para elaboração de cronogramas, sistemas integrados (SISCAG, SIASG); • Estrutura e Cultura organizacionais; • Políticas de pessoal, qualidade, finanças Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

9. Ativos de Processos • Para o Plano do Projeto - exemplos • Modelo de plano de gerenciamento do projeto; • Diretrizes padronizadas; • Critérios de medição de desempenho. Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

10. Ferramentas e Técnicas Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

11. Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP) • Armazena todos os dados a respeito do projeto, permitindo processar dados e transformá-los em informações através de relatórios; • Pode ser um software ou uma combinação deste e um sistema manual; • Mantém os integrantes da equipe e os demais stakeholdersa par do status do projeto (informação na medida certa para a pessoa certa). Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

12. Sistema de Gerenciamento da Configuração (SGC) • É um subsistema do SIGP; • Está diretamente ligado ao escopo do produto; • Produz especificações do produto do projeto e verifica sua conformidade; • Controla todas as mudanças realizadas nessas especificações; • Registra e relata cada mudança feita bem como o seu status. • Nesses termos o SGC possui três objetivos básicos: -Estabelecer um método para identificar as mudanças nas linhas de base (baselines) de forma a avaliar a eficácia das mudanças; -Oferecer oportunidades de validação e melhoria contínua; e - Fornecer à equipe de projeto meios de comunicar as mudanças ocorridas. Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

13. Sistema de Controle de Mudanças (SCM) • É um subsistema do SGC; • Conjunto documentado de procedimentos , sistema de acompanhamento e níveis de aprovação para a autorização de mudanças no projeto; • Define o nível de autoridade para as mudanças solicitadas; • Contempla, entre outros: • Um plano de controle de mudanças indicando o tipo de mudanças que serão gerenciadas; • Um Comitê de Controle de Mudanças(Change Control Board), integrado por representantes dos stakeholders, para aprovar ou não as mudanças; • Procedimentos de controle de mudanças Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

14. SAÍDAS OUTPUTS Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

15. Em geral, o Plano do Projeto contém... • Termo de Abertura do Projeto; • Ciclo de vida selecionado e processos em cada fase; • Resultados das adequações feitas; • Como o trabalho será executado; • Plano de gerenciamento de mudanças; • Plano de gerenciamento de configuração; • Como a integridade das baselines será mantida; • Necessidades e técnicas para comunicação entre os stakeholders; • Revisões chave de gerenciamento de conteúdo, abrangência e melhor momento para questões; Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

16. Continuação • Estrutura Analítica do Processo (EAP) e nível de controle; • Baselines de cronograma, custo e escopo; • Principais marcos e suas datas previstas; • Mão-de-obra chave ou necessária (custo e esforço); • Plano de gerenciamento do risco; • Planos auxiliares Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles

17. Para a próxima aula • De acordo com cada projeto, obter opinião especializada sobre qual os detalhes técnicos, recursos e níveis de habilidades. Gerenciamento da Integração - Murilo Barbosa Salles