110 likes | 303 Views
Lean / kommunikation Inspiration Koncern Service Vask Holbæk. Hans Lassen Christensen. 1987 Nørresundby Slagter (Uddannelse + Svend) 1993 Levnedsmiddel teknikker (Uddannelse) 1994 Steff-Houlberg. Mester 1995 Chr. Hansen – Levnedsmiddel teknikker 2000 Schulstad – Driftsleder
E N D
Hans Lassen Christensen • 1987 Nørresundby Slagter (Uddannelse + Svend) • 1993 Levnedsmiddel teknikker (Uddannelse) • 1994 Steff-Houlberg. Mester • 1995 Chr. Hansen – Levnedsmiddel teknikker • 2000 Schulstad – Driftsleder • 2005 Schulstad – Fabrikschef • 2011 Koncern Service Vask – Vaskerichef • 2011 Lean Agent (Uddannelse) • 2013-2014 Diplomleder, Bachelor
15.000 medarbejdere 16,3 milliarder kroner
Geografien 820.000 borgere 17 kommuner 225 km Nakskov - Sjællands Odde
Vaskeriet Holbæk. ( Koncern Service Vask ) • Vasker ca. 55.000 kg tøj pr uge. • Vasker alt sygehus tøj, lagner, dyner, puder osv. • Ca. 55 gode kolleger. • Produktion i 16 timer pr. dag. • En offentlig virksomhed, som er en del af Region Sjælland. • Alt løn og personale forhold fra Sorø. Regions huset. • Har stort samarbejde med vores vaskeri i Nykøbing.
Tanker bag indførsel af Lean • Erfaringer fra tidligere • Kombinere trivsel og Lean i samme projekt – Kan det lade sig gøre ? • Kommunikation • Effektivisering • Driftsoptimering • Indførsel af ISO 9001 • Arbejdsmiljø, dokumentation og forbedringsforslag • Splittet organisation • Fravær
Opstart Vinter 2012 • Uddanne et korps af Lean ambassadører • Lære kolleger om kommunikation • Basis Lean, begreber, metoder • Vi fandt 13 der havde lyst til at bruge tid på Lean, nogle mere frivilligt and andre.
Flow i opstart • Ledere på vaskeriet lavede en VSM – Værdistrøms analyse • Herefter skulle Lean ambassadørerne så verificere og udvikle denne VSM. • Finde spild. TID/LÆRING/FLOW/TRANSPORT/OVERLAP • Under hele processen, skulle vi som ledelse opbygge en bedre troværdighed.
Tal Grundlag Forudsætninger 2011 2013 • Fravær: 14 % 5,2 % • Effektivitet 42 kg/mand / time 46,1 • Trivsel 70 % i gennemsnit 79,3 • Forbedringsforslag 1-2 pr uge 5-10 • Vi har ikke nogen personale gennemgang
Nøgleord for undervisningen • Skab flow • VSM • Spild typer • Lean ambassadørens rolle • Samle LEGO ænder, forbedret 4000 % • Projektdeltagelse • Pareto 80/20 • Tavlemøde / KAIZEN • Konflikttrappe • Fiskebensdiagram • OHNOS Cirkel • 5S