CONCLUSIONES DEL ENCUENTRO DE OPERACIONES INTERNACIONALES 2013

1. CONCLUSIONES DEL ENCUENTRO DE OPERACIONES INTERNACIONALES 2013 http://medicosdelmundodesdesenegal.wordpress.com/encuentro-2014/

2. RECORDAMOS LA LOGICA DEL ENCUENTRO……… • Línea de continuidad con el año anterior: AFIANZAR LOS CAMBIOS Y SEGUIR CONSTRUYENDO CONJUNTAMENTE. • Primer día: Contexto externo actual en CI e implicaciones para MDM • Segundo día: Contexto interno actual en CI y pasos iniciados: • Reporte sobre las recomendaciones del encuentro del año pasado. • Resultados de la evaluación del PE en CI • Enfoques, temáticas y componentes de nuestros proyectos • Proceso de Cambio en las finanzas • Plan de adecuación: 3 proyectos interdisciplinares, innovación, investigación, capital humano, proyecciones económicas. • Innovación • Tercer día: Siguientes pasos • Incidencia política: Ejemplos (estatal, internacional, MDM-F) • Proyecto III: Calidad de los procesos y desarrollo asociativo • Educación para el desarrollo

3. MESAS DE DEBATE FRENTE EL PANORAMA EXTERNO EN CI

4. MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO • M.1: ¿Hacia donde apuntan las financieras hoy, que modalidades de financiación proponen? • - Tendencias a la priorización sectorial y geográfica. • - Las financieras también trabajan más con ONG´s locales . • - Se miden los resultados obtenidos, se piden y miden la calidad • Se financian cada vez más a alianzas, consorcios, redes... • Las empresas pueden financiar a la ONG o entrar en partenariado. • Los consorcios pueden estar formados por empresas, instituciones publicas y ONG's • La realidad nuestro trabajo es que : • MDM no trabaja a través de ONG´s locales, trabajamos con personal propio • Tenemos experiencia escasa con el trabajo con las empresas • MDM-Españapara seguir avanzando debería: • - Apoyarse en sus fortalezas y valor añadido. Fortalecimiento institucional y de SC. • Trabajar más en lo local y en lo regional, en base a ello se buscará financiación de ámbito internacional adecuada. • Estar atentos a no exceder el numero de proyectos en consorcio

5. MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO • M.2¿Cuál es el papel que le correspondería jugar a la organización de la sociedad civil? • La realidad de nuestro trabajo es que: • Trabajamos con los Ministerios de Salud y también se trabaja con organizaciones de la sociedad civil. • Los nudos encontrados son: • La SC en algunos países no quieren trabajar la base social. • Los Ministerios (personas que trabajan en ellos) en algunos países no quieren colaborar. • - La provisión de servicios se debe sustituir por incidencia política sobre el derecho a la salud. • MdM España para seguir avanzando debería: • Tender hacia un equilibrio en el trabajo con Ministerios y SC. • Salir del papel de implementador y pasar a un papel de facilitador en el fortalecimiento de la sociedad civil en el marco de la IP. • A veces la SC en los países esta muy debilitada y primero hay que hacer un trabajo de fortalecimiento a traves de la capacitación de la ciudadanía • No idealizar a las contrapartes, a veces existen pequeñas organizaciones que trabajan muy bien. • Se debe analizar con redes, pero con un análisis exhaustivo y cotejar si coincide con la misión y visión de MdM

6. MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO • M.3: ¿ En relación a la cooperación en el sector salud, los principales temas hacia los que apunta el contexto internacional • La realidad nuestro trabajo es que : • Hay conciencia que con los ODM lo que sucedió es que estaban focalizados, y generaron exclusión , inequidad, por esto las conversaciones post-15 hablan de salud universal. • La salud universal establece un debate sobre su significado y los modelos de salud • Aunque nuestra voluntad sea de trabajar integralmente el derecho a la salud, las estrategias de aproximación a esa realidad del derecho siempre serán fragmentadas en alguna de sus dimensiones . Ejmp: la transición epidemiológica, donde aparecen otras enfermedades prevalentes como las crónicas, que dan lugar a nuevos grupos de exclusión. • MDM-Españapara seguir avanzando debería • Debatir sobre la salud universal aunque concluye que un sistema de salud adecuado para ellos debe ser: equitativo, solidario-mancomunado (programa de acceso universal, que se financia a través de impuestos, modelo de España y que en la actualidad se está desmantelando).

7. MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO • M.3: ¿ Hacia donde va la Acción Humanitaria? • La realidad nuestro trabajo es que : • Hay un importante compromiso del asociativo respecto a esta área. • Somos una organización que no se nos conoce sobre esta faceta. • Nuestro valor añadido en el CONTINUUM : Paso de la AH al desarrollo • MDM-Españapara seguir avanzando debería: • Incidir más en la prevención de riesgos • Especializarse mas. • Introducirla la atención psicosocial mas en el marco de acción humanitaria • - Fortalecer los marcos de intervención: comités de acción humanitaria, de reducción de riesgos de desastre •  - Incidir más en los principios de Acción Humanitaria:

8. MESAS DE DEBATE FRENTE EL PANORAMA INTERNO EN CI

9. MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO • M.1: ¿Cuál es el valor añadido de MdM España a día de hoy? • Somos defensores del Derecho a la salud • Estamos comprometidos con el enfoque de derechos/No somos asistencialistas • Estamos comprometidos con el Acceso a la Salud Universal, salud publica y gratuita. • Tenemos una importante base social. • Somos una organización sanitaria. • Trabajamos el componente comunitario.

10. MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO • M.2: ¿Cómo podemos hacer para mantener nuestras fortalezas y mitigar nuestras debilidades en relación al PE? • En IP • Seguir trabajando en red que es una de nuestras fortalezas, fortaleciendo las redes de IP en comunidades/distrito/nacional. • Aprovechar la experiencia que tenemos en acciones de IP en terreno que han conseguido generar leyes gubernamentales. • Aprovechar las oportunidad de la campaña de ND para que se nos conozca • Crear una estrategia clara de IP en MDM concretando posicionamientos en aborto y cobertura en relación a la provisión de servicios públicos y privados. • En EpD • - Las acciones de EpD en el terreno se hacen a solicitud de las financieras.Intentar fortalecer la EpD en los proyectos independientemente de los donantes • DDHH y Genero • Monitorear la implementación de la estrategia de genero en los proyectos. • Monitorear la aplicación de la estrategia de genero en los RRHH de los equipos. • Protagonismo y participación • Eje dificil de aplicar, confuso y complicado en su definición en el PE • Crear mas espacios de participacion • En calidad y aprendizaje • - Seguir avanzando en la implementación del monitool • Voluntariado: • - Desarrollar planes de voluntariado

11. MESAS DE DEBATE DURANTE EL ENCUENTRO • M.3: ¿Cómo podemos hacer para aprovechar nuestros aprendizajes? • Los aprendizajes son tanto las experiencias positivas como las negativas. • Tenemos aprendizajes ligados a herramientas, documentos existentes, sistematizaciones de experiencias, procedimientos, investigaciones etc… • Hay que mejorar los procesos de comunicación • Hay que traducir la documentacion a varios idiomas • Hay que mejorar la plataforma virtual de MdM • Hay que crear un banco de buenas practicas. • Hay que clarificar quienes son los referentes de acuerdo a la experiencia en sedes y terrenos. • Hay que tener archivos con los protocolos como apoyo al terreno , sobre todo para el personal nuevos. • Hay que capacitar en manejo de archivos. • Hay que tener lineas generales para integrar la sistematizacion en nuestros proyectos.

12. SEGUIMOS AVANZAMOS HACIA EL CAMBIO • El cambio en 2013: • Diversificación de financieras • Alianzas y consorcios • Calidad de la gestión operativa • Mejorado el análisis global de lo que hacemos y de cómo lo hacemos • Avanzamos en el trabajo interdepartamental y nuestra visión global de la organización • Facilitamos nuestra interacción con el asociativo y el movimiento internacional • Evaluaciones de desempeño y trabajo por objetivos. • El cambio en 2014-2015 sigue avanzando: • Ajustamos la estrategia (Estrategias de país!!!!, la capacidad económica y la estructura) • Seguimos diversificando financieras, analizando y monitoreando nuestra capacidad • Seguimos avanzando en alianzas y consorcios, analizando y monitoreando nuestra capacidad. • Afianzamos la calidad de la gestión operativa. • Afianzamos los sistemas de evaluación y monitoreo • Arrancamos en la calidad sanitaria desde un punto de vista de salud publica. • Fortalecer la AH • Arrancamos en innovación • Ordenamos y avanzamos en IP • Buscamos nuestro valor diferencial

13. Muchas Gracias