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La acción Organizativa en el Movimiento de los Trabajadores. La Planificación.

La acción Organizativa en el Movimiento de los Trabajadores. La Planificación. Departamentos. Departamentos. Equipos de Trabajo. Equipos de Trabajo. Equipos de Trabajo. Equipos de Trabajo. Equipos de Trabajo. Equipos de Trabajo. Sindicato. Sindicatos. Sindicatos. Sindicatos.

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La acción Organizativa en el Movimiento de los Trabajadores. La Planificación.

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  1. La acción Organizativa en el Movimiento de los Trabajadores. La Planificación.

  2. Departamentos Departamentos Equipos de Trabajo Equipos de Trabajo Equipos de Trabajo Equipos de Trabajo Equipos de Trabajo Equipos de Trabajo Sindicato

  3. Sindicatos Sindicatos Sindicatos Sindicatos Federaciones ONA Regionales

  4. ONAS ONAS ONAS ONAS ONAS ONAS ONAS ONAS Organización Regional

  5. Visión: Misión: Estratégia: Objetivos estratégicos: Táctica:

  6. EL PROCESO DE BAJAR LA VISIÓN A LA ACCIÓN

  7. Gran Estratégia: Conducción de la Organización - Secretariado – Comité Ejecutivo – Organización de Nivel Superior Nivel Operativo: Departamento – Equipos de Trabajo Secretariado – Jefe Departamento Nivel Ejecutor: Equipos de Trabajo – Personas. Nivel Táctico: Jefe Departamento - Departamento. Nivel Estratégico - Táctico:

  8. Recursividad: ONA Federación Sindicato Departamento Gran Estratégia Estratég. – Tác. Táctico Operativo Ejecutor Gran Estratégia Estratégico - Táctico Táctico Operativo Ejecutor

  9. ENTORNO EXTERNO VISIÓN MISIÓN INFORMACIÓN OBJETIVOS VALORES PROCESOS CULTURALES PROCESOS ESTRATÉGICOS NORMAS ESTRATEGIAS ACTITUDES COMPORTAMIENTOS PROCESOS RESULTADOS PERSONAS AFECTADAS POR LOS RESULTADOS

  10. Subsistemas que forman las organizaciones: • Subsistema psicosocial: está compuesto por individuos y grupos en interacción. Dicho subsistema está formado por la conducta individual, la motivación y las relaciones entre los miembros y los sistemas de influencia. • Subsistema técnico: se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas y actividades, incluyendo las técnicas usadas para la realización de los procesos. • Subsistema administrativo: relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos, desarrolla planes de integración, estrategia y operación, mediante el diseño de la estructura y el establecimiento de los procesos de control.

  11. Elementos del Proceso de Planificación • Visión, Misión y Valores de la Organización. • El Entorno y La Organización. • El Problema, los Objetivos y Resultados esperados. • El grupo meta (beneficiarios). • Actividades a realizar (cuándo, con quiénes, con qué). • Indicadores de resultados. • Los supuestos (condiciones favorables que se requieren) • Seguimiento y Evaluación.

  12. Algunos métodos de Planificación Planificación por Objetivos: Problemas los tranforman en Objetivos Se planifican las actividades que al realizarlas, el conjunto de los resultados obtenidos garantizan el logro del Objetivo planificado. Planificación por Resultado: Problemas los tranforman en Resultados a obtener. Se planifican las actividades que al realizarlas garantizan el logro del Resultado Esperado.

  13. El Marco Lógico: Ofrece un resumen de: El por qué se realiza el proyecto que se planifica. Qué se espera como resultado una vez finalizado el proyecto. Cómo se va a lograr. Cuáles son los Factores externos que son Claves para el Éxito del proyecto. La información necesaria para evaluar el proyecto. Qué medios y recursos son necesarios Cuánto va costar el proyecto.

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