1 / 49

DEĞİŞİM YÖNETİMİ Necmettin OKTAY Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Ağustos 2006

DEĞİŞİM YÖNETİMİ Necmettin OKTAY Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Ağustos 2006. DEĞİŞİM?. DEĞİŞİM. Aynı durumda kalmamak. Başka bir biçim veya duruma g eç mek. Farklı yapmak veya Fark yaratmak. 21. Yüzyılın Öncelikleri. Bilgi. Strateji. Değişim. 21. Yüzyılın Öncelikleri.

quilla
Download Presentation

DEĞİŞİM YÖNETİMİ Necmettin OKTAY Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Ağustos 2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DEĞİŞİM YÖNETİMİNecmettin OKTAYTürkiye Sanayi Sevk ve İdare EnstitüsüAğustos 2006

  2. DEĞİŞİM?

  3. DEĞİŞİM Aynı durumda kalmamak Başka bir biçim veya duruma geçmek

  4. Farklı yapmak veya Fark yaratmak

  5. 21. Yüzyılın Öncelikleri Bilgi Strateji Değişim

  6. 21. Yüzyılın Öncelikleri Değişim

  7. 1906 1925

  8. 1940 1950

  9. 2000 1970 1980

  10. Uçak Teknolojisi 10000 1000 Hız (mil/saat) Ağaç & Bez 100 Metal Subsonic (sesten yavaş) Supersonic (sesten hızlı) 10 1900 1920 1940 1960 1980 Yıl

  11. Sonuç • Devr-i Alem • 1900 80 gün 1920 saat • 2000 1.25 gün 30 saat • 2025 ? Tahmin • 2055 ?? Öngörü • 2125 ???? Hayal

  12. DEĞİŞİMİ YÖNETMEK; Değişimi doğru tahmin edip, doğru zamanda ve doğru kaynaklarla (insan, bilgi vs.) organize olmak ve buna uygun sistemler geliştirip hayata geçirmektir.

  13. Değişimin nedenleri İç faktörler Dış faktörler

  14. Dış faktörler • Küreselleşme • Bilginin hızı • Kalite olgusunun gelişimi • Çevre bilinci • Verimlilik ve etkinlik anlayışı • Teknolojik değişimler • Ekonomik ve politik faktörler • Kültürel ve toplumsal bilincin gelişimi

  15. İç faktörler • Stratejiler • Örgüt Yapısı • Yönetim tarzı • İşgücü • Sistem • Süreç • Kültür • Beceri

  16. Kurum içindeki değişim hızı, dışarıdaki değişim hızından düşükse, son yakındır. Jack Welch, General Electric Eski Başkanı

  17. “Eğer önümüzdeki on yılda, geçmiş on yılda yaptıklarımızla başarıya ulaşabileceğimizi sanıyorsanız yanılıyorsunuz. Başarılı olmak için var olanı değiştirmelisiniz" Coca Cola'nın İkinci Başkanı Roberto Goizueta

  18. Başarılı Değişim Yönetimi için; • Değişimin gerekçesi ve yapısı açıklanmalı, • Vizyonu yeniden tanımlanmalı, • Değişimin dinamizmi yaratılmalı, • Safhaları yakından izlenmeli, • Gelişmeler açıklanmalı, • Katılımın sürekliliği sağlanmalı, • Değişime dirençiyi yönetilmeli, • Yetkelendirmeler hemen açıklanmalı, • Eğitime önem verilmeli, • İletişim açık tutulmalı.

  19. Değişimi Yönetmek - İhtiyaçlar

  20. HAYATTA KALANLAR,TÜRLERİN NE EN GÜÇLÜSÜ NE DE EN ZEKİSİDİR;HAYATTA KALANLARKENDİNİ DEĞİŞİME EN ÇOK UYDURABİLENLERDİR.Charles DARWİN

  21. BİR SORU !!!

  22. Osmanlı İmparatorluğu Neden Çöktü?

  23. 1. Osmanlı’nın değişmezliğe dönük yapısı, onun yeniliklere uyum sağlamak yerine yozlaşmasına ve sistemin çökmesine neden oldu. (İç faktör) 2. İstanbul’un fethi Amerika’nın keşfine, Amerika’nın keşfi dünyanın değişimine ve bu değişime ayak uyduramayan Osmanlı’nın yıkılışına neden oldu. (Dış faktör) Tarihimizle Yüzleşmek-Emre Kongar

  24. 21. Yüzyılın Öncelikleri Strateji

  25. STRATEJİ NEDİR?

  26. FARK YARATMAK (Değişik şeyler yapmak, hiç kimsenin yapmadıklarını yapmak.)

  27. GERÇEK-1: FARKLI OLMAK ZORUNDAYIZ!

  28. NEDEN FARKLI OLMAK ZORUNDAYIZ?

  29. BELİRSİZ BİR DÜNYA

  30. HİZMET VERDİKLERİMİZ(MÜŞTERİLER) • NAZLI • VEFASIZ • HEP YENİLİK ARAYAN • ÇABUK BIKAN

  31. REKABET ? • ZOR BİR DÜNYA

  32. BÖYLE BİR DÜNYADA AYAKTA KALMANIN YOLU?

  33. FARKLI OLMAK !

  34. FARKLI • FARKLI ÜRÜN • FARKLI HİZMET • FARKLI FİYAT • FARKLI HIZ • FARKLI ANLAYIŞ • FARKLI DAVRANIŞ

  35. GERÇEK-2:FARKI YARATACAK ? İNSANNNNNN

  36. NASIL İNSAN?

  37. DİNLEYEN

  38. HAYAL GÜCÜ YÜKSEK

  39. MERAKLI

  40. ÖZGÜVENİ OLAN

  41. PROBLEM ÇÖZEBİLEN

  42. BAŞARI ODAKLI

  43. BAŞARI ODAKLI

  44. SONUÇ: DEĞİŞİME KENDİMİZDEN BAŞLAMALIYIZ

  45. NASIL?

  46. DAVRANIŞ ve DÜŞÜNCELERİMİZİ DEĞİŞTİREREK!

  47. EKİBİMİZİN BU DEĞİŞİM PROJESİNİ BAŞARACAĞINA İNANIYORUM TEŞEKKÜR EDERİM www:tusside.gov.tr

More Related