Download
1 / 14
140 likes | 263 Views
De Staten-Generaal van Brussel. of de geschiedenis van een ( voorlopige ) mislukking. De Staten-Generaal van Brussel. Ontstaansreden van het netwerk “Il faut faire bouger les lignes (We moeten veranderingen aanwakkeren)” (François Mitterrand)
E N D
De Staten-Generaal van Brussel of de geschiedenis van een (voorlopige) mislukking
De Staten-Generaal van Brussel • Ontstaansreden van het netwerk “Il faut faire bouger les lignes (We moeten veranderingen aanwakkeren)” (François Mitterrand) « Misschien zeggen we binnen twintig jaar ook dat de Staten-generaal van Brussel die plaatsvonden van oktober 2008 tot april 2009 een scharniermoment zijn geweest in de geschiedenis van ons Stadsgewest »
De Staten-Generaal van Brussel • Organisatiestructuur Voorafgaande initiatieven • Oproep aan de Brusselaars (Aula Magna, bruxsel forum*, Manifesto) • Platform van de civiele maatschappij (Aula Magna, BECI, BRAL, Brussels Kunstenoverleg, bruxsel forum*, ACV- CSC, ABVV-FGTB, Inter-Environnement Bruxelles, Manifesto en Réseau des Arts à Bruxelles) • En de drie specifiek Brusselse universiteiten Lichte ad hoc struktuur
De Staten-Generaal van Brussel • Dynamiek van het netwerk : het proces (I) Hetproces, afgebakend in de tijd, werdgestructureerd in driestappen met eenzeerverschillendkarakter. De eerstestapwaseenongezieneinspanning van synthese van onderzoek over Brussel via een interdisciplinaire en interuniversitaire benadering. De ULB, de VUB, de Facultés universitaires Saint-Louis – met hetelektronischetijdschrift Brussels Studiesdat op efficiëntewijzeals relais dient – hebben op zeerkortetermijnverschillendesynthesenota’suitgebracht, die allekennis en discussiepuntensamenvatten rond 6 thematieken die essentieelzijnvoor Brussel
De Staten-Generaal van Brussel • Dynamiek van het netwerk : het proces (II) De tweedestapbestonderinhetwoord te gevenaan de civielemaatschappijtijdenspubliekedebatten (zestien in totaal en tweeverslag- en synthesesessies). Dezedebattenwerdengeorganiseerd rond de synthesenota’s van de onderzoekerstijdensachtmaandagavonden, met steedstweedebatten per avond. Zevondenplaats op culturele of onderwijsplaatsen van de stad.
De Staten-Generaal van Brussel • Dynamiek van het netwerk : het proces (III) De derdestapzalenkel de leden van hetplatform van de civielemaatschappij (Aula Magna, BECI, BRAL, Brussels Kunstenoverleg, bruxsel forum*, ACV- CSC, ABVV-FGTB, Inter-Environnement Bruxelles, Manifesto en Réseau des Arts à Bruxelles) en van de drieuniversiteitenbetreffen. Hetzal er voorhen om gaanzichmeester te maken van de vaststellingen, problematieken en reflectiepistes die uit de wetenschappelijke stand van zaken en uit de inhoud van de burgerdebattennaarvorengekomenzijn, en om daarvoorzichzelfbesluitenuit te trekken.
De Staten-Generaal van Brussel • Dynamiek van het netwerk : de methode « De gevolgdemethodebestonderin te trachteneen consensus (op basis van eendebatwaarin de deelnemerszichvrijengageerden en verzekerdwerdengelijkwaardiggehoord te worden) te bereiken over een maximum van onderwerpen, datwilzeggeneenlijst van onze overeenkomstigepunten op te stellen. Dezemoestengebaseerdworden op rationeleargumenten, die alsdusdanigerkendwerdendoorallen, zonderdaarbijhetoptekenen van onze meningsverschillen te verzaken »
De Staten-Generaal van Brussel • Impact van het netwerk • 100 onderzoekers produceerden 16 synthesenota’s die gedurende de eerste drie maanden 24.000 keer gedownload geweest zijn • Meer dan 2.000 belangstellenden woonden de 16 discussieavonden bij • Twee synthesedagen trokken 350 participanten aan • De slotsessie vergaderde 700 toeschouwers en alle Brusselse politici/ae • Weinig persartikels vooral aan Vlaamse kant
De Staten-Generaal van Brussel • De relatie met de overheid • In het begin: nieuwsgierigheid aan de kant van de politiek en terughoudendheid aan de kant van de SGB • Slotsessie: bereidwilligheid, amusement maar ook verontwaardiging bij de interpellatie van de politiek door de SGB • Bij het schrijven van het regeerakkoord: afstand van de politiek tov de resultaten van de SGB en weigering van de herkenning van het Platform als gesprekspartner • Later: beperkte herkenning van het proces als legitiem en verzwijging van de rol van de leiders, doch beroep gedaan op partiele resultaten
De Staten-Generaal van Brussel • Resultaten (I) « Bepaalderesultatenzijnonmiddellijkzichtbaar. Zokendenveel acteurs rond de tafelelkaar niet. Heteenvoudigefeithetbestaan van de andere, zijnbezorgdheden, zijn manier van denken en handelen te ontdekken, waseenverrijkingvoorelk, maar ookeenopmerkelijkewinstvoor de burgergemeenschap. In eenstadbezitiedereentenslotteslechtseendeel van de stedelijkewaarheid. Dit feitbeseffen en erkenneniseen garantie vooreenmeerharmonieus ‘samen-leven’ en kan elkeorganisatiehelpenbijhetzichzelf in vraagstellen »
De Staten-Generaal van Brussel • Resultaten (II) « De Staten-generaalhebbenvervolgenseenserie van problematiekennaar de voorgrondgebracht die tot nu weinig of niet aangekaartwaren of niet voldoendegemotiveerdwarenwatbetreft hun oorzaken en hun gevolgen : de verwachtedemografische boom, de relatietussen de gemeenten en hetGewest, de kwestie van de meertaligheid, de internationalisering ‘van bovenaf en van onderuit’ die wenselijkisvoor de verschillendeBrusselsebevolkingsgroepen »
De Staten-Generaal van Brussel • Resultaten (III) « Ze hebben ook enkele belangrijke uitdagingen duidelijk afgetekend waarvan de leden van het platform zich alleen of door zich te verenigen zullen moeten meester maken doorheen projecten die eerder op actie dan op reflectie gericht zijn : jeugd, meertalig onderwijs, Europese integratie, interculturele dialoog… »
De Staten-Generaal van Brussel • Resultaten (IV) « Dezelfde Staten-Generaal hebben ook een licht geworpen op de grenzen aan de diversiteit van de deelnemers – weinig Europese burgers en ook zeer weinig burgers afkomstig uit de volksimmigratie – en op de dienovereenkomstige dringendheid deze gemeenschappen wel te bereiken in de toekomst »
De Staten-Generaal van Brussel « We tend to overestimate the changes one year from now and we tend to underestimate the changes ten years from now » (Bill Gates)
