180 likes | 436 Views
SSN 23 november 2010. Öppna Jämförelser Håkan Sörman VD Sveriges Kommuner och Landsting. Verksamhetsidé. En fråga om demokrati. SKL är en arbetsgivarorganisation för kommuner och landsting.
E N D
SSN23 november 2010 Öppna Jämförelser Håkan Sörman VD Sveriges Kommuner och Landsting
Verksamhetsidé En fråga om demokrati. SKL är en arbetsgivarorganisation för kommuner och landsting. Vi driver våra medlemmars intressen och erbjuder dem stöd och service. Vi väcker frågor, agerar kraftfullt och bildar opinion. Vårt uppdrag är att ge kommuner och landsting bättre förutsättningar för lokalt och regionalt självstyre. Visionen är att utveckla välfärden. Det är en fråga om demokrati.
Några nyckelkommentarer • Resultat istället för resurser • Saknar prismekanism • Måste MÄTA • Aktivt lärande • Q ≠ SEK • Nyttja befintlig statistik
203 resultatindikatorer23 resursindikatorer Plus bakgrundsfaktorer (ex: folkmängd, medelinkomst, utbildning, kön, ålder, skatter)
Färgskalan Kommuner Landsting 25% bästa 33% bästa 50% mitten 33% mitten 33% sämsta 25% sämsta
Resultat i form av kartor Exempel: Rökande blivande mammor
Resultat i form av tabeller Två exempel: Fallskador. Läkemedel.
Resultat i form av diagram Exempel: Antibiotikabehandling
Resultat i form av ”topplistor” Exempel: Grundskola, kommuner med högst sammanvägt resultat 1. Danderyd 2. Lidingö 3. Arvidsjaur 4. Ödeshög 5. Tanum 6. Nacka 7. Malung-Sälen 8. Pajala 9. Vaxholm 10. Överkalix 11. Mörbylånga 12. Habo 13. Vellinge 14. Hammarö 15. Stenungsund 16. Öckerö 17. Härryda 18. Åsele 19. Kungsbacka 20. Täby
Öppna Jämförelser, steg 2 Varför lyckas dom bättre än vi?
Analys: Framgångsrika skolkommuner • Har bra ledare • Lyfter fram kompetenta lärare • Har höga förväntningar • Tar reda på hur det går • Har fungerande relationer • Har tydlig ansvarsfördelning • Fångar upp elever med svårigheter • Har enats om skolans mål
Analys: Framgångsrika äldreomsorgskommuner • Ger en individuellt anpassad omsorg • Har en välutvecklad personalstrategi • Verksamhetsstyrningen är förankrad i organisationen • Skapar en tydlig rollfördelning mellan politiker och tjänstemän • Arbetar systematiskt med kvalitetsutveckling • Skapar en brukarorienterad organisationskultur • Samarbetar strukturerat med landstinget • Samarbetar aktivt i kommunala nätverk
ÖJ som inspirationskälla, steg 3 Exemplet patientsäkerhetssatsning