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PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EN LOGÍSTICA Y CENTRALES DE ABASTO

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EN LOGÍSTICA Y CENTRALES DE ABASTO. EJERCICIO FISCAL 2012. Índice. 30 DE ENERO 2012. PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EN LOGÍSTICA Y CENTRALES DE ABASTO.

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PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EN LOGÍSTICA Y CENTRALES DE ABASTO

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Presentation Transcript

  1. PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EN LOGÍSTICA Y CENTRALES DE ABASTO EJERCICIO FISCAL 2012

  2. Índice 30 DE ENERO 2012

  3. PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EN LOGÍSTICA Y CENTRALES DE ABASTO • Objetivo General promover el desarrollo de la logística en el Sector Abasto, a través del otorgamiento de apoyos a proyectos que fomenten la creación, modernización, eficiencia, consolidación, competitividad y sustentabilidad de las empresas del Sector Abasto, en lo que respecta a la logística y servicios relacionados, favoreciendo la generación de empleos y la atracción de inversión • Líneas de acción:

  4. RUBROS Y CONCEPTOS DE APOYO DEL PROGRAMA ANEXO A • Construcción y/o equipamiento de proyectos de abasto. • Construcción, ampliación, remodelación y acondicionamiento de instalaciones logísticas, de transporte, de almacenamiento, de tratamiento o de conservación. • Elaboración de proyectos integrales logísticos y de abasto • Elaboración de proyectos ejecutivos de instalaciones logísticas y/o unidades mayoristas • Apoyos para la adquisición de equipos y/o herramientas para el manejo, carga/descarga y almacenamiento de productos. • Apoyos para la adquisición de equipos de refrigeración y manejo de productos en temperatura controlada • Proyectos de reconversión de centrales de abasto orientados a mejorar su operatividad 2. Planes maestros para proyectos de inversión, reconversión y estudios de mercado de abasto. • Estudios de relocalización de centrales de abasto • Desarrollo, difusión y aplicación de benchmarking en logística entre empresas • Desarrollo de estudios, modelos de negocio y redes en logística o abasto

  5. RUBROS Y CONCEPTOS DE APOYO DEL PROGRAMA ANEXO A • Desarrollo de competencias en capital humano. • Apoyos para la certificación en competencias laborales en actividades logísticas relacionadas al abasto. • Apoyos para la investigación en logística, abasto y gestión de la cadena de suministro • Capacitación gerencial y directiva en materia logística y abasto • Implantación de talleres de rediseño de procesos logísticos y optimización de cadenas logísticas • Apoyos para la realización de eventos y publicaciones que tengan como propósito la difusión de la cultura logística • Apoyos para la realización de misiones técnicas al extranjero • Modernización e Innovación de sistemas logísticos en el abasto. • Adquisición de tecnología informática para la gestión logística • Contratación de consultoría y/o asesoría en gestión logística • Apoyos a implantación de proyectos de Logística Inversa y/o ecológica • Implantación de sellos de confianza • Apoyos para la formación de alianzas comerciales y/o relaciones comerciales colaborativas con centrales de abasto • Apoyos para el desarrollo e implementación de envases empaques y embalajes para proteger la integridad de los productos y alargar su vida útil

  6. INDICADORES DEL PROGRAMA • Factor de multiplicación de la inversión del programa • Unidades económicas del Sector Abasto que reciben apoyo para la modernización e innovación de sistemas logísticos en el abasto. • Unidades económicas del Sector Abasto que reciben apoyo para la elaboración de planes maestros de inversión, conversión y estudios de mercado. • Unidades económicas del Sector Abasto que reciben apoyo para la construcción y/o equipamiento de proyectos de abasto

  7. PORCENTAJE DE APOYO Si el beneficiario o solicitante cuenta con el apoyo de una Entidad Federativa como Organismo Promotor, el porcentaje de apoyo sería así:

  8. PORCENTAJE DE APOYO Los proyectos estratégicos podrán ser apoyados hasta un 75 por ciento.

  9. POBLACIÓN OBJETIVO • 65 Centrales de Abasto. • 2,700 Mercados. • 12,900 Comerciantes de agro abasto.

  10. AGENTES INVOLUCRADOS EN EL PROCESO Organismos Promotores OP Entidad Federativa CONSEJO DIRECTIVO DGDEON Beneficiario Gobierno Municipal Dictamina y aprueba Evalúa los proyectos recibidos Organización Empresarial Revisa, selecciona Evalua los proyectos para enviar a la DGDEON Solicita y envía su proyecto al OP

  11. Presentación del Proyecto del Beneficiario Sólo los OP´s podrán hacer el envío formal de la Solicitud de Apoyo a la DGDEON a través de la pagina electrónica www.prologyca.economia.gob.mx , en base a su proceso de recepción, selección y evaluación de proyectos Anexo B: Solicitud de Apoyo Dictamen de obra (en el caso de solicitud del rubro 1, concepto 1. Relación de Beneficiarios (Listado de locatarios) Proyecto en Extenso 3 cotizaciones formales Carta compromiso del Beneficiario

  12. ANEXO M GUÍA DE PRE-EVALUCIÓN

  13. GUÍA DE PRE-EVALUCIÓN

  14. GUÍA DE PRE-EVALUCIÓN

  15. GUÍA DE PRE-EVALUCIÓN

  16. GUÍA DE PRE-EVALUCIÓN

  17. GUÍA DE PRE-EVALUCIÓN

  18. G R A C I AS Lem. Sahira Y. González Ruiz Evaluación de proyectos PROLOGYCA sahira.gonzalez@economia.gob.mx Tel. 01 (55) 5229-6100 Ext. 32340

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