1 / 13

Zutphen langs de meetlat

Zutphen langs de meetlat. Resultaten bestuurskrachtmeting Gelders lokaal bestuur Forum 6 april 2009. Het instrumentarium. Ontwikkeld in opdracht van provincie Gelderland Aangeboden aan alle Gelderse gemeenten Gemeente is opdrachtgever Projectteam van gemeente en provincie.

rafael
Download Presentation

Zutphen langs de meetlat

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zutphen langs de meetlat Resultaten bestuurskrachtmeting Gelders lokaal bestuur Forum 6 april 2009

  2. Het instrumentarium • Ontwikkeld in opdracht van provincie Gelderland • Aangeboden aan alle Gelderse gemeenten • Gemeente is opdrachtgever • Projectteam van gemeente en provincie

  3. Meten van bestuurskracht van de gemeente bij rollen: • Als bestuur van de lokale gemeenschap • Als publieke dienstverlener • Als onderdeel van het bestuurlijk bestel • Als organisatorische eenheid

  4. Basis voor analyse Instrumenten: • Profielschets • Kwaliteitsdebatten • Stellingen deelnemers debatten Normen • Normen per rol vooraf bepaald

  5. Rol 1:Bestuur lokale gemeenschap(GOED zonder aandachtspunten) • De gemeente kent de verwachtingen, wensen en verlangens van burgers, maatschappelijke organisaties en bedrijven en geeft aan hoe zij in haar beleid hierop inspeelt • De gemeente heeft de lokale en regionale opgave in beeld gebracht en aangegeven hoe de gemeente hier met haar beleid op inspeelt. • De gemeente werkt transparant en afrekenbaar

  6. Rol 2: publieke dienstverlener (GOED zonder aandachtspunten) • De individuele dienstverlening van de gemeente wordt beoordeeld door de gebruikers (burgers en bedrijven) en is genormeerd. • De collectieve dienstverlening wordt op peil gehouden met plannen en verbeteringen op basis van klachten. • De gemeente heeft een beeld van het door burgers en bedrijven gewenste voorzieningenniveau.

  7. Rol 3: onderdeel bestuurlijk bestel (1) (GOED, met..) • Intergemeentelijke strategische samenwerking; de gemeente pakt (boven)lokale vraagstukken in samenwerking met andere gemeenten aan. • Gemeente werkt in uitvoering samen als dat voordeel heeft. Aandachtspunten: • Borgen democratische besluitvorming in samenwerkingsverband • Kansen voor verdere samenwerking • Prioriteren in de samenwerking • De intenties bij sommige vormen van samenwerking zijn in de ambtelijke organisatie onvoldoende bekend

  8. Rol 3: onderdeel bestuurlijk bestel (2) (GOED, met..) • De gemeente pakt (boven)lokale vraagstukken op in samenwerking met bovenlokale maatschappelijke organisaties. Aandachtspunt: - Sterker sturen op regie en inhoud in de samenwerking met het maatschappelijk middenveld

  9. Rol 4: Organisatorische eenheid (GOED) • Opnamecapaciteit nieuwe wetgeving; de gemeente voert medebewind uit en vangt veranderingen hierin op. • De gemeente heeft een actueel Personeels- en HRM-beleid dat is geborgd in de organisatie. • De gemeente heeft haar begroting op orde en financiële ruimte om haar opgaven aan te pakken.

  10. Rol 4: Organisatorische eenheid(2)(GOED, met..) • Lerende organisatie; de gemeente evalueert haar eigen bestuur, ambtelijke organisatie en beleidsmatig functioneren en voert op basis hiervan verbeteringen door. Aandachtspunten: • De samenwerking tussen bestuur en ambtelijke organisatie kan sterker. • B en W verwacht meer van de organisatie dan die kan leveren (productie, strategie en zakelijkheid).

  11. AANBEVELINGEN - Dialoog bestuur – management - Versterking organisatie - Samenwerking maatschappelijk middenveld - Strategie regionale samenwerking uitdragen

  12. Vervolg (1) De aanbevelingen sluiten aan bij de doelstellingen van het project Sturing en Structuur wat betreft: - Eenheid van aansturing • Doelmatige inrichting van interne bedrijfsvoering Het project sturing en structuur zal deze aanbevelingen oppakken.

  13. Andere aandachtspunten Samenwerking met maatschappelijk middenveld en regionale partners - Samenwerken • Kaderstelling, regie en ruimte geven • (Regionale) Samenwerking agenderen

More Related