Treinamento & Desenvolvimento

1. Treinamento & Desenvolvimento Diretrizes para o planejamento e realização de Treinamentos SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

2. Seja Bem Vindo(a)! O curso Treinamento & Desenvolvimento foi elaborado para que você possa criar treinamentos para aplicação em sua empresa, treinando sua equipe ou para atuar como um prestador de serviços na área de Educação Corporativa. É um método de treinamento simples e bastante utilizado nos dias atuais, permitindo que os participantes consigam assimilar mais informações por meio de textos, sons e imagens. Talvez você esteja em dúvida quanto a se o treinamento é adequado para você e seus funcionários. Fique tranqüilo(a), pois você tem total liberdade para mudar o layout dos slides, adicionar ou remover conteúdo. Mãos-à-obra! Introdução Atenção! Agora você poderá criar treinamentos para aplicação em sua empresa com um aspecto ainda mais profissional. SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

3. Por que treinar? Capítulo 1 SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

4. “Investir em conhecimento rende sempre melhores juros.“- Benjamin Franklin POR QUE TREINAR? Pesquisa realizada nos EUA pela BI LEARNING SYSTEMS revelou as dez maiores razões pelas quais as organizações desenvolvem programas de treinamento • Retenção de Executivos / Técnicos 56% • Qualidade 56% • Valores e cultura corporativa 48% • Melhoria de processos 48% • Lealdade dos empregados 40% • Lealdade dos consumidores 40% • Mensuração de resultados 38% • Certificação 36% • Inovação 20% • Sugestões de empregados 12% Fonte:MVC-Instituto Capítulo 1 SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

5. Segundo Peter Drucker os colaboradores treinados percebem que são parte integrante da empresa, desenvolvem a auto confiança e a confiança no grupo, passam a pensar em conjunto para encontrar soluções para os problemas da empresa. Capítulo 1 PORQUE UMA ORGANIZAÇÃO DEVE TREINAR? Para ensinar novos comportamentos Para ensinar novos procedimentos Para ensinar novas técnicas Para melhorar o desempenho Para melhorar a produtividade Para melhorar a comunicação Para melhorar o relacionamento SLIDES MODELO ALEATÓRIOS Para mostrar que se importa com o desenvolvimento de seus colaboradores Para motivar

6. "Nenhuma época acumulou sobre o homem conhecimentos tão numerosos e tão diversos quanto a nossa. Nenhuma época conseguiu apresentar seu saber do homem sob uma forma tão pronta e tão fácilmente acessível. Mas também nenhuma época soube menos o que é o homem."(Martin Heidegger) Como criar um roteiro Um roteiro de treinamento lhe diz como chegar lá. Funcionará como um manual, com o objetivo de conduzi-lo para o sucesso de seu treinamento. Por mais que você já saiba o que vai dizer e como irá conduzir o treinamento, é importante estar com tudo escrito e organizado. Somente a organização mental não basta. O primeiro passo é criar uma lista com todos os objetivos de aprendizado que pretende atingir com este trabalho. Capítulo 4 SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

7. Capítulo 8 • Como manter os treinados • motivados • É muito comum que os treinados já cheguem a sala de aula desmotivados. • Tal problema pode ocorre em função de diversas situações, como por exemplo: • Instrutores anteriores causaram situações embaraçosas; • O assunto exposto não era de interesse do grupo; • Não houvera integração entre os participantes; • Os treinados não conseguiram visualizar um ganho de benefícios no âmbito pessoal; • Faltou didática. Portanto não conseguiram assimilar o conteúdo. Dica: Crie um modo para conseguir obter dos treinados informações sobre seus objetivos pessoais. SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

8. Capítulo 8 Neste capítulo aprendemos que o papel do instrutor é capacitar os colaboradores, aplicando-lhes treinamentos que incentivem suas qualidade e estejam em sintonia com seus objetivos. É importante observar que a eficácia de um treinamento está condicionada à adoção deobjetivos claramente definidos. Atender B SLIDES MODELO ALEATÓRIOS