230 likes | 419 Views
Пульт управления Call центром. О чем пойдет речь?. Инструменты контроля и отчетности Небольшое отступление Виды контроля работы Call центра Подведем итоги. Инструменты контроля и отчетности. Система исторических отчетов Система On-Line отчетности Система записи разговоров
E N D
О чем пойдет речь? • Инструменты контроля и отчетности • Небольшое отступление • Виды контроля работы Call центра • Подведем итоги
Инструменты контроля и отчетности • Система исторических отчетов • Система On-Line отчетности • Система записи разговоров • Silent Monitoring • Отчетность CRM • Удаленный экран
Исторические отчеты Простые параметры: • Поступившие звонки • Звонки без ответа • Звонки попавшие к оператору • Длительность разговора • Длительность обработки • Длительность работы оператора (длительность перерывов) • Время входа в систему оператором
Исторические отчеты Сложные параметры: • Среднее время разговора • Среднее время заполнения карточки • Средний % времени, проведенного на перерывах за месяц • Общее число времени в состоянии log in • Уровень сервиса
Запись разговоров Возможности системы: • Запись всех разговоров Call центра • Выборочная настройка • Запись при подтверждении • Архивирование записей разговоров
Данные и информация • Данные – это набор значений которые фиксирует система, массив, часть из которого может представлять ценность, а часть – нет. • Информация – это обработанные данные, которые представляют для получателя ценность.
Данные и информация Этапы превращения данных в информацию: • Классификация • Сортировка • Отбор • Агрегирование • Вычисление • Сравнение
Данные и информация Ловушка Call центра – возможность контролировать слишком много параметров.
Виды контроля в Call центре • Управленческий контроль • Контроль ключевых показателей работы подразделения • Контроль тенденций в изменениях показателей Цель: Принятие управленческих решений • Супервизорский контроль • Контроль качества работы оператора • Контроль дисциплины • Контроль текущих показателей вверенного участка работы Call центра Цель: Оперативная корректировка работы Call центра • Независимый контроль качества • Контроль уровня качества во всем Call центре • Выявление потенциальных «точек развития» Цель: Улучшение качества работы
Супервизорский контроль Супервизор - Оператор: • Прослушивание разговора • Просмотр «удаленного экрана» • Статус работы • Персональная статистика работы
Супервизорский контроль Супервизор – Группа операторов: • Количество занятых, свободных операторов • Количество и длительность перерывов • Размер очереди • Длительность ожидания в очереди • Интенсивность нагрузки • Уровень сервиса
Супервизорский контроль Супервизор – Группа операторов: • Количество занятых, свободных операторов • Количество и длительность перерывов • Размер очереди • Длительность ожидания в очереди • Интенсивность нагрузки • Уровень сервиса
Супервизорский контроль Задачи супервизора: • Следить за корректностью работы • Следить за текущим состоянием очереди клиентов
Независимый контроль качества Методы: • Выборочное прослушивание записей разговора • Анализ отчетности по операторам • Анализ изменений уровня сервиса, количества потерянных звонков • Выборочный опрос клиентов
Независимый контроль качества Задачи: • Контроль средних показателей всего Call центра • Изучение и анализ инцидентов • Выявление точек развития
Управленческий контроль Методы: • Анализ сводных отчетов • Анализ данных из смежных систем (CRM и т.п.) • Анализ пожеланий клиентов
Управленческий контроль Задачи: • Контроль Call центра как бизнес подразделения компании • Контроль достижения запланированных показателей • Принятие решений относительно изменений в Call центре • Контроль тенденций в пожеланиях клиентов
Система контроля Главное правило – чем меньше показателей, тем лучше! Главная опасность – упустить важное.
Подводя итоги • Общая информация о Call центрах • Как правильно применить аутсорсинг • Как обучать и мотивировать операторов Call центра • Как контролировать Call центр как бизнес систему
И напоследок… «В конце 1980-х гостиничная сеть Best Western hotels и группа туристических агентств организовали call-центры в тюрьмах с облегченным режимом содержания. Арестанты выступали в роли телефонистов. По мнению менеджеров проекта, они были идеальными телефонными операторам - ни одного случая прогула за все время проекта зарегистрировано не было.» Реальный случай.