1 / 13

Projektplanlægning Planlægning for solution makers a/s

Projektplanlægning Planlægning for solution makers a/s. Michael Friis Projekt Ledelse. Oversigt. Projekt Planlægning Hvad er perspektivet Hvem er deltagerne Projekt Opbygning Valg af udviklings metode til projekt model Opdeling af opgaver i faser Opdeling af Use Cases Ressourcer

rance
Download Presentation

Projektplanlægning Planlægning for solution makers a/s

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ProjektplanlægningPlanlægning for solution makers a/s Michael Friis Projekt Ledelse

  2. Oversigt • Projekt Planlægning • Hvad er perspektivet • Hvem er deltagerne • Projekt Opbygning • Valg af udviklings metode til projekt model • Opdeling af opgaver i faser • Opdeling af Use Cases • Ressourcer • Ressourcernes Arbejdsbyrde • Omkostninger • Konklusion

  3. Projekt Planlægning

  4. Projekt Planlægning – 1/5 • Perspektivet • Dette projekt tager udgangspunkt i det ideelle perspektiv. Planlægning tager udgangspunkt i hvordan det burde have været. • Projektets Deltagere • Andreas Cortzen • Test • Arkitektur • Christian Lyngby • Stub • Data Transfer Objects • Casper Fosvang • Implementation • Michael Friis • Projekt Leder • Implementation

  5. Projekt Opbygning – 2/5 • Udviklingsmetoden til projektmodel er Unified Process. • Projektet indeles i 4 specifikke faser efterfølgende hindanden

  6. Projekt Opbygning – 3/5 • Faserne indeholder en række opgaver. • Opgaverne er som oftest en usecase • En usecase er delt op i en række iterationer

  7. Projekt Opbygning - 4/5 • Hver iteration er delt op i en række del-opgaver

  8. Projekt Opbygning – 5/5 • Der bruges foregående-opgaver til at holde styr på hvilke opgaver der er nødvendige før en ny opgave kan påbegyndes

  9. Ressourcer og Omkostninger

  10. Ressourcer - Arbejdsbyrde • Medarbejderne er underbooked • Plads til mer-arbejde i tilfælde af projektet sakker bagud • Mulighed for detaljerede arbejdsbeskrivelser (se pdf)

  11. Ressourcer - Omkostninger • Projektet koster uden backend 304.000 DKK • Omkostningerne peaker i elaboration og igen i construction. Falder efter implementeringen i hver iteration • Pengestrømmen kan aflæses i grafen nedenunder. Construction UC3 1. Iteration 2. Iteration UC2 UC4 og 5 Elaboration Transition Inception

  12. Ressourcer - Omkostninger • Gennemsnitligt 4000 DKK om dagen i omkostninger. • Svarer til 2 udviklere konstant på projektet á 2000 DKK

  13. Konklusion • Projektet ligger pænt inden for deadline. 90 dage er sat meget højt (14 dages buffer) • Medarbejderne ud over Projekt leder bør deltage på andre projekter. Eksperter bør ikke ses som fuldtidsarbejdere. • Omkostningerne til projektet varierer over projektforløbet (pga. eksperter). Pengestrømmen har ikke kæmpe stigninger. Relativt flad kurve.

More Related