PUM Netherlands senior experts

1. PUM Netherlands senior experts Место

2. Это – PUM • Крупнейшее в Нидерландах консалтинговое агентство, объединяющее экспертов-волонтеров • Профессионалы, предоставляющие свои знания и опыт в распоряжение малого и среднего бизнеса в странах с развивающейся рыночной экономикой • Специалисты с 30-летним профессиональным стажем! • Финансирование и поддержка правительства Нидерландов и организации работодателей VNO/NCW

3. Стратегические цели PUM • Развитие частного сектора во всем мире путем содействия малым и средним предприятиям (SME) • Укрепление социальной ответственности бизнеса (в т.ч. улучшение условий труда и экологичности производства) • Установление деловых связей / поиск партнеров /, обучение на предприятиях в Нидерландах • Борьба с бедностью за счет создания возможностей для трудоустройства

4. Как работает PUM? • Проекты в 82 странах Центральной и Восточной Европы, Латинской Америки, Африки, Азии и Ближнего Востока. • 250 региональных представителей • Ежегодное консультирование около 2-х тысяч компаний • Объем работ: 33 тыс. человеко/дней

5. Положение PUM • Дополнение существующего рынка коммерческих консалтинговых услуг • Налаживание деловых связей для компаний, обратившихся в PUM / поиск бизнес-партнеров в Нидерландах • При финансовой поддержке: • Министерства развития сотрудничества • Министерства экономики • Министерства жилищного строительства, ​территориального планирования и окружающей среды (VROM) и др. • Член Европейской организации экспертов-волонтеров CESES

6. Структура PUM • Свыше 4.000 экспертов • Около 250 региональных представителей • Около 125 координаторов-волонтеров • Координаторы по отраслям экономики • Координаторы по странам • 42 постоянных штатных сотрудников • Штаб-квартира в Гааге • Компьютеризированная инфраструктура

7. Сеть PUM Заявители Координаторы по секторам Координаторы по странам Зарубежный коммерческий сектор Местные представители Коммерческий сектор Нидерландов Эксперты Постоянный штат / база данных Министерства и партнеры

8. Условия приглашения эксперта PUM 1. Затраты, связанные с проектом PUM предоставляет и оплачивает международный билет на самолет в обе стороны, а так же страхование здоровья и от несчастных случаев эксперта. Заявитель берет на себя все местные расходы эксперта, включая проживание, затраты на предметы жизненной необходимости (питание, стоимость коммунальных услуг). 2. Требуемые действия Заявителя - Предоставляет и оплачивает подходящее место проживания эксперта.- Встречает эксперта по приезде и сопровождает его к забронированному месту проживания.- Предоставляет рабочее место и при необходимости переводчика.- Отправляет заполненную форму оценки PUM по окончании проекта.

9. Клиенты PUM 80% Предприятия малого и среднего бизнеса (SME) • Компании, не способные оплачивать услуги коммерческих консультантов • Предприниматели, желающие усовершенствовать свой бизнес • Компании, отвечающие местному определению SME (число работников от 10 до 250 человек) • Компании, существующие не менее 1-2 лет • > 50% местного и частного капитала 20% организации, обеспечивающие благоприятные условия для бизнеса • Торгово-промышленные палаты, отраслевые организации, организации содействия бизнесу • Профессиональное обучение • Окружающая среда, энергетика, водные ресурсы, инфраструктура и т.п. • Органы власти: регулирование законодательства, ведомства по работе с частным сектором

10. Типичный PUM эксперт • Опытный предприниматель, специалист, руководитель • Вышедший на пенсию или продавший свой бизнес • Знакомый с видом и сектором деятельности заявителя • Независимый и не движимый скрытыми мотивами • Способный предоставить индивидуальное решение, готовый к импровизации, со связями в соответствующей отрасли и имеющий широкие взгляды • Говорит хотя бы на одном иностранном языке

11. Проекты PUM (по секторам экономики)

12. Проекты PUM в 2007 году(по континентам) Всего: 2162

13. PUM в действии(пять примеров)

14. Пример 1. Марокко Клиент: • Отель Club Val d’Anfa • 140 номеров, 172 работника • Касабланка, Марокко, Африка Вопрос: • Как модернизировать управление деятельностью отеля?

15. Пример 1. Марокко Эксперт: • Тоннис ван Хевелн • Консультант, бывший генеральный директор различных крупных отелей Ответ: • Система бронирование через Интернет • Автоматизация офисных должностей (например, службы портье, ведения бухгалтерии) • Автоматизация помещений (например, замки с магнитными карточками) • Ежемесячные встречи руководства и руководителей служб отеля • Расширение спектра услуг для проведения конференций

16. Пример 2. Египет Клиент: • Портовая компания Ship & Crew • Молодая компания, 100 работников • Александрия, Египет, Африка Вопрос: • Как можно улучшить управление бизнесом?

17. Пример 2, Египет Эксперт: • Стеф Бронвассер • Бывший директор порта города Амстердам Ответ: • Составить должностные инструкции • Система оценки проведенных работ • Планирование совещаний руководства (проверки, отчеты) • Делегирование полномочий • Коммерческие связи с Нидерландами

18. Пример 3. Украина Клиент: • Молочная компания МТК • Переработка молока в различные молочные продукты • Луганск, Украина, Европа Вопрос: • Как можно повысить качество молочных продуктов? • Как можно увеличить производительность предприятия?

19. Пример 3. Украина Эксперт: • Герт ван Ярсвельд • Руководитель производства молочной фирмы Campina Ответ: • Совершенствование процесса выращивания бактерий • Закупка качественного подержанного оборудования с использованием коммерческих связей • Улучшение гигиены и условий труда • Внедрение новой упаковочной линии

20. Пример 4. Уганда Клиент: • Питомник роз Ugarose Flowers • 6 гектаров земли, различные сорта роз • Кампала, Уганда, Африка Вопрос: • Как сократить число больных/погибших цветов в процессе выращивания и сбора?

21. Пример 4. Уганда Эксперт: • Яап ван дер Дуз • Директор / владелец питомника роз Ответ: • Обучение методам борьбы с заболеваниями растений • Консультации по подкормке и опрыскиванию роз • Эксперименты по выращиванию роз в копре • Вместо 20.000 евро убытков ежемесячные прибыли

22. Пример 5. Боливия Клиент: Шоколадная фабрика Para Ti Сукре, Боливия, Латинская Америка Вопрос: Как можно увеличить объемы производства? Консультации по разработке новых видов продукции Консультации по возможностям экспорта

23. Пример 5. Боливия Эксперт: Герард Доминикус Руководитель шоколадной фабрики Droste Ответ: Закупка подержанного оборудования Внедрение ‘VIP-сортов’ шоколада Переработка отходов производства Коммерческие связи и обучение в Нидерландах Совершенствование структуры управления

24. В заключение: сильные стороны PUM • Прочно организованная сеть организаций профессионалов • Старшие эксперты (в возрасте от 50 до 70 лет), с обширными знаниями, опытом, связями и энтузиасты своего дела • Опыт практически в любой области • На добровольной основе • Проекты: краткие, целенаправленные, экономически эффективные • Прямые консультации, личный контакт

25. Благодарю вас за внимание! Ермолаев Юрий Евгеньевич Представитель PUM в Нижегородской области Тел. (831) 278-67-37 Моб. 903-604-5530 www.pum.nl