BUPL Hovedstaden. Nov. 2010. Klynge – partnerskabsmodel – netværksmodel SU og MED

1. BUPL Hovedstaden. Nov. 2010. Klynge – partnerskabsmodel – netværksmodel SU og MED • Alle ansatte som bliver berørt af en strukturforandring har ret til indflydelse

2. Det endelige SU/MED system • Medarbejdere skal have indflydelse på alle ledelsesniveauer i • klyngen • Model partnerskab • Model netværk

6. Overgangs SU/MED Principper: • Overgangs SU for samtlige involverede institutioner i klyngen / partnerskab / netværket repræsenteret ved TR, AMR, ledere som minimum • I et samarbejdsudvalg må der aldrig være overrepræsentation af ledelsen • Alle medarbejdergrupper skal 'se' sig repræsenteret • Overgangs SU/MED supplerer den eksisterende medindflydelse i den enkelte institution

7. SU - MED Institution 2 TR – AMR - ledelse Institution 1 TR – ABR - ledelse Netværks - overgangs SU/MED Institution 4 TR –AMR - ledelse Institution 3 TR – AMR - ledelse

8. Eksempler på temaer til drøftelse i overgangs SU. Den kommende struktur i klyngen, model partnerskab, model netværk • Hvad er vi fælles om? Vikarer, personaleudvikling, kurser, pædagogiske principper, personalepolitikker osv. • Evt. fælles principper for at fastholde evt. overtallige kollegaer i arbejde indenfor fællesskabet • Hvem har ansvar for hvad i den nye struktur? • Har vi fælles økonomi? Og evt. på hvilke områder? • Koordinering af ferieåbning og ferieafvikling • Etablering af de endelige samarbejdsudvalg og valg til tillidsopgaver

9. Ledelsen Ledelsen har pligt til at informere om alle væsentlige forhold vedr. arbejds- og personaleforhold, samt drøfte alle væsentlige spørgsmål med TR, AMR og hele personalegruppen, inden han/hun træffer beslutninger. Lederen / lederne har ansvar for at • At nedsætte et overgangs SU/MED • At der etableres et fremtidigt SU/MED

10. Tillidsrepræsentanten • Det påhviler TR/personalet at informere lederen/ledelsen om synspunkter og forhold hos medarbejderne, der har betydning for arbejds- og personaleforhold. • TR har ret til at blive inddraget i processen samt modtage alle relevante informationer for at varetage sin opgave med at sørge for god ro og orden på arbejdspladsen • TR skal sikre ansættelsesforholdene for medarbejderne og hjælpe medarbejdere med at afklare deres situation ved f eks at henvise til fagforeningens sagsbehandling • Arbejde for at det bliver en god og konstruktiv dialog, således at alle bliver positive bidragydere til processen

11. Arbejdsmiljørepræsentanten • AMR har ret til at blive inddraget i planlægningen med særlig fokus på de arbejdsmiljømæssige konsekvenser • AMR skal kontrollere at arbejdsforholdene er sikkerheds og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige skal sikre at der er fokus på det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i hele processen

12. KTO Aftale om TR, samarbejde og SU. § 15. Samarbejdsudvalgets opgaver • Samarbejdsudvalgets opgaver er: • 1) at modtage information og drøfte alle forhold af betydning for institutionens arbejds- og personaleforhold, herunder dens økonomiske stilling, større rationaliseringsforanstaltninger og arbejdsomlægninger og indførelse og brug af ny samt ændring af bestående teknologi, jf. § 16, • 2) at være medbestemmende ved fastlæggelse af retningslinjer for tilrettelæggelsen af institutionens arbejds- og personaleforhold, jf. § 17.

13. KTO Aftale om TR, samarbejde og SU. § 16. Information og drøftelse • Det påhviler ledelsen at informere om alle væsentlige forhold af betydning for institutionens arbejds- og personaleforhold. • Tilsvarende påhviler det medarbejderrepræsentanterne at informere samarbejdsudvalget om synspunkter og forhold hos medarbejderne, som er af betydning for samarbejdet.

14. KTO Aftale om TR, samarbejde og SU. §17 Medbestemmelse ved fastlæggelse af retningslinjer Samarbejdsudvalget er medbestemmende med hensyn til fastlæggelse af retningslinjer for: A. Arbejdsforhold, herunder • 1. placering af den daglige arbejdstid og pauser, • 2. velfærdsforanstaltninger samt gennemførelse af disse, • 3. forhold vedrørende medarbejdernes sikkerhed, • 4. udarbejdelse af ordensregler, • 5. arbejdstilrettelæggelse, • 6. fastsættelse af arbejdsmetoder, • 7. indretning af egnede arbejdslokaler, • 8. fysiologisk rigtigt indrettede arbejdspladser, • 9. hensigtsmæssig udnyttelse af anlæg, maskiner og materialer. B. Personaleforhold, herunder • 1. ansættelser, • 2. afskedigelser, • 3. forfremmelser, • 4. intern uddannelse af medarbejdere, • 5. omplacering, omskoling og efteruddannelse af medarbejdere, • 6. udformning og gennemførelse af introduktionsprogram, • 7. stillingsbeskrivelse, • 8. personalebedømmelse, • 9. ligestilling mellem kønnene, • 10. personalemæssige konsekvenser af at anvende udbud og udlicitering.

15. Links til nyttige informationer • Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg 2008 KTO • http://www.kto.dk/Aftaler/Generelle_aftaler/Aftaler/6_Tillidsrep_samarbejdsregler/TR_SU_2008.pdf • "Institutioner i forandring" (2004): John Andersen og Søren Gundelach http://www.bupl.dk/publikationer/arbejdsmiljoe/forandringsprocesser?OpenDocument