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Dossier de Propriété Industrielle du Groupe BONDUELLE

Dossier de Propriété Industrielle du Groupe BONDUELLE. Présenté par: Véronique MOSSO Marie Odile ZANCA Karim HAJJAR Mamadou LY Mohammed BAGHDADI. SOMMAIRE. Présentation de l’entreprise Historique de la société Le groupe BONDUELLE Les chiffres clés

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Dossier de Propriété Industrielle du Groupe BONDUELLE

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Presentation Transcript

  1. Dossier de Propriété Industrielle du Groupe BONDUELLE Présenté par: Véronique MOSSO Marie Odile ZANCA Karim HAJJAR Mamadou LY Mohammed BAGHDADI M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  2. SOMMAIRE • Présentation de l’entreprise • Historique de la société • Le groupe BONDUELLE • Les chiffres clés • La position concurrentielle de BONDUELLE • Étude de l’information brevets et marques • Etude des codes CIB • Marques BONDUELLE • La place de la R&D chez BONDUELLE • La relation stratégie globale et politique PI • Importance de la PI • Positionnement stratégique M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  3. 1 Présentation de BONDUELLE1.1 Historique du Groupe M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  4. Siège social implanté à Lille 150 ans d’existence Présent dans plus de 80 pays 5200 salariés CA: 1.25 milliards € Leader Européen 1.2 Le Groupe BONDUELLE M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  5. 1.3 Les chiffres clés M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  6. 1.4 La position concurrentielle de BONDUELLE M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  7. 2 Étude de l’information brevets et marques • L’objectif de cette étude est de déterminer, plus loin, le positionnement concurrentiel de l’entreprise. • Nous avons utilisé le logiciel d’analyse de brevets « Matheo Patent » et la base de données de l’Office Européen des Brevets « Esp@cenet ». • L’équation de recherche : BONDUELLE « dans le champ Déposant ». • Il est à signer que nous avons modifié l’équation dans un deuxième temps en ajoutant « FR » au champ Numéro de publication en vue de déterminer la part qu’occupent les brevets déposés en France. M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  8. Répartition par date de publication : • Nous avons obtenu 92 brevets dont 37 ont été déposés en France. Ceci montre que l’entreprise veut assurer le monopole de la conserve en France. Une information, d’ailleurs justifiée par la dominance des marques françaises (119 sur les 237). M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  9. 2.1 Etude des codes CIB :Répartition des brevets par codes CIB 4 digits • Au niveau de la répartition des codes CIB, on note que la société a déposé plus de brevets pour les appareils ou les dispositifs d’empaquetage et de déballage des légumes frais. • Ce constat n’est pas étonnant dans la mesure où les conserves constituent le domaine de prédilection de BONDUELLE. M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  10. 2.2 Marques BONDUELLE : • Le groupe BONDUELLE dispose de 119 marques de dimension nationale, 12 marques communautaires et 6 marques d’envergure internationale. • NB:  Icimarques : 237 marques  Société.com : 310 marques M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  11. 3 Importance de la R&D chez BONDUELLE : • Concurrence internationale+secteur en pleine effervescence  BONDUELLE investit 1% de son chiffre d’affaires en innovation, et se consacre plus de 55 ingénieurs et techniciens en R&D afin de protéger ses inventions par des dépôts de brevets. M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  12. 4 La relation stratégie globale et politique PI :4.1 Importance de la PI • Augmentation des dépôts de brevets depuis 1998, notamment en matière de conditionnement des légumes frais : 36/92 soit 33%. • Adoption d’une innovation incrémentée en mettant le Légume au centre des préoccupations et en améliorant le « packaging ». • IVème Gamme: même packaging mais contenu ou formats variés. M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  13. 4.2 Positionnement Stratégique • Actuellement, le métier cœur étant la conserve de légume : 50%CA; 30%PDM; n°1 en Europe (nombre de brevets déposés le confirme). • Nouvelles orientations: IVème gamme (acquisition du Groupe Vita+augmentation de dépôt des brevets). M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

  14. CONCLUSION • Acquisition de Michel Caugant en 2003  création d’une 6ème filiale + volonté de BONDUELLE de renforcer sa position de leader européen (n°1 en France aussi) sur la IVème gamme. • Marché en croissance: 10% par an  vaste champ d’action+attrait économique considérable M2R Veille et Intelligence Compétitive 05-06

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