PRESENTACION EMPRESA CIBERMUNDOHIPERMEGARED LTDA

1. PRESENTACIONEMPRESA CIBERMUNDOHIPERMEGAREDLTDA

2. UBICACIÓN • Nuestra empresa estará ubicada en el municipio de Villeta Cundinamarca en la Calle 6 No 8-89 ( Centro ) .

3. FECHA DE INICIO • La empresa CIBERMUNDOHIPERMEGARED se estará inaugurando para el día 12 de enero del año 2009

4. TIPO DE SOCIEDAD • La Sociedad de responsabilidad limitada: Se identifican con la denominación o razón social que determinen los socios, seguida de la palabra “limitada” o su abreviatura “Ltda.”. En caso de no cumplir la regla antes descrita, los socios son responsables solidaria e ilimitadamente frente a terceros. En cuanto a la responsabilidad, cada socio responde, hasta por el valor de su aporte pero es posible pactar para todos o algunos de los socios una responsabilidad mayor, prestaciones, asesorías o garantías suplementarias, expresando su naturaleza, cuanta, duración y modalidades. El capital esta dividido en cuotas o partes de igual valor que debe ser pagado en su totalidad al momento de constituir la sociedad, así como al momento de solemnizar cualquier aumento del mismo. Este tipo de sociedades debe constituirse con dos o más socios y el número máximo es de 25. empresa es una sociedad limitada

5. EXPLICACION BREVE DEL TRABAJO A DESARROLLAR • Nuestra empresa se encargara de establecer, ejecutar y elaborar proyectos para la elaborar la red LAN o cualquier tipo de internet a empresas, centros de educación o entidad. • Contamos con todo tipo de trabajo y personas especializadas en el tema

6. NUMEROS DE TRABAJADORES PREVISTOS • Contamos con varios socios y nosotros mismo realizaremos el trabajo adecuado para la empresa o entidad que pida nuestro servicio.

7. Breve historial profesional de los promotores • Este punto es fundamental de cara a otorgar credibilidad a un proyecto, ya que los inversores quieren saber si el equipo directivo es capaz de llevar a cabo el negocio. • Debe incluirse en el mismo referencias a: • Perfil de los promotores: educación, experiencia profesional, éxito en el mundo laboral, etc. • Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a cabo el proyecto: que capacidades/experiencia tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.

8. Grado de dedicación futura al proyecto • En este apartado se indicará el grado de implicación que tendrán los promotores en el desarrollo del proyecto, pues es bien valorado que los que promueven una idea empresarial colaboren en el progreso de la misma.

9. Análisis del macroentorno: - Político - Económico - Sociocultural - Tecnológico - Legal (normas que regulan la actividad). • Análisis del sector - Encuadrar la actividad dentro de la CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas). - Caracterización general del sector: Evolución, tendencias, aspectos económicos, financieros, etc.. - Forma de competencia

10. Descripción de las características técnicas de los productos o servicios. • La empresa se destaca por el buen servicio y la calidad del trabajo prestado. • Nuestro servicio en todo lo que tenga que ver con redes o internet y computadores

11. Plan de Marketing • 1. OBJETIVOS • O. Cuantitativos: en este apartado se deben fijar aquellos objetivos que son mensurables cuantitativamente, es decir, el establecimiento del volumen de ventas que se prevé conseguir, la cuota de mercado, la rentabilidad, la penetración, el grado de cobertura de la distribución así como los incrementos anuales para los años que se recogen en el plan. • O. Cualitativos: se deben también fijar aquellos objetivos que por su mayor intangibilidad no son fácilmente mensurables, refiriéndose a conceptos como la posición competitiva que pretende alcanzar

12. ESTRATEGIAS • Estrategia genérica: las principales estrategias genéricas seguidas por las empresas en función de los objetivos que pretenden alcanzar son tres: • Estrategia de Liderazgo en costes: consiste en vender los productos o prestar los servicios al precio posible más próximo a su coste, el cual, a su vez, será el más reducido posible para lograr una rentabilidad positiva. Ello servirá para atraer nuevos compradores o usuarios y potenciar las ventas de la empresa, la cual tenderá a ocupar una posición dominante en el mercado. • Estrategia de Diferenciación: supone que la empresa se especialice en algún aspecto concreto que la haga única y que sea valorado por la totalidad del mercado: liderazgo, calidad, tecnología, innovación, servicio, etc. • estrategia de Especialización: consiste en la división del mercado en subgrupos homogéneos (segmentación) de acuerdo con sus características, comportamientos o necesidades, para así llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada para cada uno de ellos, lo cual permitirá satisfacer de forma más efectiva sus necesidades y alcanzar los objetivos comerciales de la empresa. • Estrategia de concentración. la empresa, al no disponer de los recursos suficientes que le permitieran atender a todo el mercado, va a servir sólo a uno o a unos pocos segmentos del mismo, en los cuales puede mantener alguna ventaja competitiva (ya sea en calidad, en precio, en distribución, etc.). • 2.- Estrategia de cartera: Para definir la estrategia de cartera es aconsejable utilizar la “matriz de Ansoff” o “matriz de dirección de crecimiento”, ya que es una herramienta útil especialmente para las pymes. La matriz ayuda a decidir la línea estratégica de crecimiento de la empresa a seguir para los años siguientes. Hay cuatro estrategias diferenciadas de crecimiento: • De penetración del mercado. • De desarrollo de nuevos productos. • De desarrollo de nuevos mercados. • De estrategia de diversificación. • Si bien es una matriz pensada para ser utilizada por empresas ya en funcionamiento y con productos y/ o servicios en el mercado, para empresas de nueva creación es interesante empezar a planificar de acuerdo a este modelo el crecimiento de los años siguientes al del comienzo de la actividad. • 3. Estrategia de segmentación

13. PLAN DE ACCIÓN • Producto/servicio: • calidad • características diferenciadoras • marca, logo • diseño, y servicios relacionados.

14. Distribución • Consiste en intentar tener y hacer llegar el producto o prestar el servicio adecuado, a la persona indicada, en el momento justo. Para ello debe elegirse cuidadosamente los canales de distribución más adecuados. El tipo de canal más idóneo se deduce del mercado elegido, de los condicionantes de la empesa y de las normas de distribución del sector. • Formar una red de ventas adecuada no es fácil y más en la etapa inicial de una empresa. Es difícil encontrar vendedores experimentados que quieran trabajar en la empresa e igualmente sucede con los representantes o agentes comerciales y distribuidores; son los primeros clientes a los que hay que convencer.