GHID PENTRU ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MSSM .

1. GHID PENTRU ELABORAREA SI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MSSM. Cap. 3

2. 3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei • Politica si strategie • Strategia reprezinta ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate, in vederea obtinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizatiei.

3. Decizii strategice • Elaborarea si implementarea strategiei • Fundamentarea strategiei • Faza de viata a firmei • Interesele stakeholderilor • Asigurarea continuitatii elaborarii si aplicarii strategiilor si politicilor microeconomice • Multidimensionalitatea strategiei globale • Abordarea sistematica a elaborarii si implementarii strategiei • Flexibilitatea strategiei • Internationalizarea activitatilor economice • Tranferul international de know-how managerial • Elaborarea strategiei 3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei

4. Formarea misiunii firmei • Stabiliarea modalitatilor (optiunilor) strategice • Dimensionarea resurselor necesare • Fixarea termenelor, initiale si finale, de realizare a abiectivelor • Stabilirea avantajului competitiv • articularea strategiei globale • Stabilirarea strategiilor partiale • Formularea politicii globale si a politicilor partiale • Implementarea strategiei • Pregatirea implementarii strategiei • Remodelarea integrala sau partiala a sistemului managerial al firmei • Operarea schimbarilor strategice preconizate • Conceperea si operationalizarea unor perfectionari 3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei

5. Organizarea activitatii de protectie a muncii • Principii si criterii • Principiul integrarii securitatii muncii in productie • Principiul separarii functiilor si competentelor • Criteriul functionalitatii • Criteriul integralitatii • Criteriul oportunitatii 3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei

6. Functiile elementelor sistemului de realizare a securitatii si sanatatii in munca • Funtia de fundamentare a deciziei • Functiile de decizie si control • Functia de realizare a deciziei Relatii functionale • Relatii de conducere si coordonare • Relatii de colaborare • Relatii de consultare, orientare si indrumare • Relatii de control 3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei

7. Comunicari interne si externe • Comunicatii formale • Comunicatii informale • Bariere • Bariera de limbaj • Bariere de receptie • Bariere contextuale • Bariere mixte 3.1 Sarcini si responsabilitati ale managementului firmei

8. 3.2 Structura sistemului de MSSM • Compartimentul de protectie a muncii • Atributii • Resurse materiale si umane • Serviciul medical • Comitetul de securitate si sanatate in munca • Participarea angajatilor si cointeresarea • Sisteme de management combinate

9. 3.3 Cerinte legale • Autorizarea functionarii persoanelor juridice din punctul de vedere al protectiei muncii • Cercetarea accidentelor de munca • Comunicarea si evidenta accidentelor de munca • Comunicarea • Evidenta accidentelor de munca • Cercatarea, declararea si evidenta bolilor profesionale • Certificarea echipamentelor tehnice • Certificarea echipamentelor individuale de protectie

10. 3.4 Identificarea factorilor de risc de accidentare si de imbolnavire profesionala; Evaluarea riscurilor • Identificarea factorilor de risc si a substratului lor cauzal • Factorii de risc proprii executantului • Comportamentul normal • Comportamentul inadecvat sub aspectul securitatii si sanatatii in munca • Capacitatea de munca • Conustintele si deprinderile profesionale • Insusirile si capacitatile individuale • Variabilele individuale de moment • Factorii de risc proprii sarcinii de munca • Functia • Sarcina • Operatia • Sub/suprasolicitarea fizica • Sub/suprasolicitarea psihica

11. Factorii de risc proprii mijloacelor de productie • Factori de risc de natura fizica • Factori de risc de natura mecanica • Factori de risc de natura biologica • Factori de risc de natura chimica • Substante toxice • Substante caustice • Substante inflamabile • Substante explozive • Substante mutagene 3.4 Identificarea factorilor de risc de accidentare si de imbolnavire profesionala; Evaluarea riscurilor

12. Factorii de risc proprii mediului de munca • Factorii de risc proprii mediului fizic de munca • Aeroionizarea necorespunzatoare • Presiunea excesiva a aerului; suprapresiunea in adancimea apelor • Zgomot excesiv; ultrasunete • Iluminatul necorespuzator • Radiatii electromagnetoce si corpusculare • Radiatii neionizate • Radiatii de inalta frecventa • Radiatii infrarosii • Radiatii ultraviolete • Radiatii laser • Radiatiiile ionizate • Potential electrostatic • Calamitati naturale 3.4 Identificarea factorilor de risc de accidentare si de imbolnavire profesionala; Evaluarea riscurilor

13. Factorii de risc proprii mediului social de munca • Relatiile primare necorespunzatoare • Deficientele din sistemul de comunicare • Lipsa de satisfactie in munca 3.4 Identificarea factorilor de risc de accidentare si de imbolnavire profesionala; Evaluarea riscurilor

14. 3.5 Evaluarea riscurilor • Securitatea muncii este considerata acea stare a sistemului de munca in care este exclusa posibiliatatea de accidentare si de imbolnavire profesionala • Stabiliarea dimensiunii abaterii inseamna ca se realizeaza o ‘evaluare a securitatii muncii’, adica se apreciaza sau se determina valoarea, dimensiunea reala a acestei stari • Securitatea muncii poate fi definita drept starea sistemului de munca in care riscul de accidentare si imbolnavire profesionala este zero

15. Sistemele pot fi caracterizate prin -‘niveluri de securitate’-, respectiv -‘niveluri de risc’-, ca indicatori ai nivelurilor de securitate/risc • Evaluarea securitatii muncii este actiunea de determinare (masurare) a dimensiunii abaterii sistemelor de munca de la starea ideala in care este exclusa orice posibilitate de accidenatare si imbolnavire profesionala • Evaluarea riscurilor de accidentare si imbolnavire profesionala este o modalitate de apreciere indirecta a securitatii sistemelor de munca prin atribuirea/determinarea unei valori pentru indicatorul -‘nivel de risc’- 3.5 Evaluarea riscurilor

16. Determinarea coordonatelor riscului • Sa aiba un grad cat mai mare de obiectiviatate • Sa permita comparatii de la o stare la alta a aceluiasi sistem, precum si intre diversele sisteme de munca 3.5 Evaluarea riscurilor