Prezentacja skonsolidowanych wyników Grupy Sygnity za Q3 2009

1. Prezentacja skonsolidowanych wyników Grupy Sygnity za Q3 2009 Warszawa, 13 listopada 2009 r.

2. Zastrzeżenie Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych. Nie stanowi reklamy ani oferowania papierów wartościowych w publicznym obrocie. Zostały w nim wykorzystane źródła informacji, które Sygnity SA uznaje za wiarygodne i dokładne, jednak nie ma gwarancji, że są one wyczerpujące i w pełni odzwierciedlają stan faktyczny. Opracowanie może zawierać stwierdzenia dotyczące przyszłości, które stanowią ryzyko inwestycyjne lub źródło niepewności i mogą istotnie różnić się od faktycznych rezultatów. Sygnity SA nie ponosi odpowiedzialności za efekty decyzji, które zostały podjęte na podstawie niniejszego opracowania. Odpowiedzialność spoczywa wyłącznie na korzystającym z opracowania. Opracowanie podlega ochronie wynikającej z ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Powielanie, publikowanie lub jego rozpowszechnianie wymaga pisemnej zgody Sygnity SA.

3. Wyniki Q3 2009/Q3 2008 i Q1-Q3 2009/Q1-Q3 2008 Czynniki mające wpływ na wyniki: • Zdecydowanie mniejsza sprzedaż i marże wynikające z osłabienia koniunktury gospodarczej w większości sektorów • * Jednorazowe zdarzenia mające wpływ na wynik operacyjny: • w Q3 2009 na poziomie 1,3 mln zł. wpływ ze sprzedaży KPG (w Q3 2008 na poziomie 12,3 mln zł. ze sprzedaży ZPC - kontrakt NFZ) • w Q3 2009 zmiana salda rezerw o 4,7 mln zł., które zostały utworzone na poczet kar umownych w projektach (3,1 mln zł) oraz na poczet odpisów na zagrożone należności (1,6 mln zł)

4. Przychody Q3 2009/Q3 2008 i Q1-Q3 2009/Q1-Q3 2008 wg sektorów Czynniki mające wpływ na wyniki: • Przychody sektora publicznego były porównywalne w Q3 2009 w stosunku do Q3 2008, natomiast w innych sektorach odnotowano spadek sprzedaży • Brak zamówień na infrastrukturę głównie w sektorach bankowo-finansowym i publicznym

5. Struktura sprzedaży Q3 2009 vs Q3 2008 Przychód [tys. zł.] 21% 13% 79% 87%

6. Zadłużenie

7. Program oszczędnościowy Etap I (wrzesień – grudzień 2009): zmniejszenie kosztów o 15 mln złotych Zmniejszenie liczby i kosztów podwykonawców Zmniejszenie zatrudnienia Czasowe zamrożenie wynagrodzeń i systemów premiowych Czasowe zmniejszenie wymiaru etatu i urlopy bezpłatne Czasowe zmniejszenie miesięcznego wynagrodzenia stałego Etap II (Q4 2009 – Q1 2010): zmniejszenie kosztów o min. 40 mln zł. w skali 12 miesięcy Zmiany w organizacji Grupy kapitałowej Zamykanie nierentownych linii produktowych Rezygnacja z niektórych działalności Zmniejszenie zatrudnienia Spółka zrealizowała już działania z etapu II, które obniżą koszty o 20 mln zł. w 2010 roku 7

8. Program zmian Oczekiwane efekty: • nowa struktura organizacyjna • większa rentowność organizacji • mniejsze koszty funkcjonowania • większa elastyczność firmy w stosunku do zmieniających się potrzeb rynku Program zmian Narzędzia IT Sprzedaż Realizacja Budżetowanie i kontroling Zakupy Koszty osobowe Koszty nieosobowe

9. Backlog 2009 Zamówienia na lata 2010-2011 wynoszą 241 mln złotych (2010 - 164 mln zł.)