Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali Programma Operativo Nazionale

1. Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali Programma Operativo Nazionale Governance e Azioni di Sistema (FSE) 2007-2013 Obiettivo 1 - Convergenza [IT051PO006] Convenzione Dipartimento per la Funzione Pubblica - Formez

2. COOPERAZIONE INTERNAZIONALE Strategia - Conoscenze, competenze e strumenti - Capacità istituzionale “Hub&spoke system : Valorizzazione dei sistemi e sviluppo delle competenze in rete tra sponde e città del Mediterraneo”

3. LE AZIONI DI SISTEMA QUALIFICARE IL SISTEMA ISTITUZIONALE DEPUTATO AL GOVERNO DELLE DECISIONI DI POLICY E I SISTEMI DEPUTATI ALLA LORO ATTUAZIONE SUPPORTARE ED INNESCARE PROCESSI DI RIFORMA E INNOVAZIONE CHE IMPATTANO SU INTERI SISTEMI (AMMINISTRATIVI/TERRITORIALI) STANDARDIZZARE PROCESSI GIÀ IMPLEMENTATI SPERIMENTARE E APPLICARE PROTOTIPI E MODELLI DI PROGRAMMAZIONE, GESTIONE E VALUTAZIONE; MODELLIZZARE E TRASFERIRE ESPERIENZE SIGNIFICATIVE DA UN'AMMINISTRAZIONE AD UN'ALTRA O DA UN TERRITORIO AD UN ALTRO.

4. Obiettivo specifico del Progetto Partecipazione “consapevole”e “strutturata” ad interventi di cooperazione internazionale con Città dei Paesi del Bacino del Mediterraneo, coerenti con la rispettiva strategia di sviluppo territoriale Attraverso La crescita delle competenze Lo sviluppo di processi, strumenti e sistemi relazionali

5. 2 Focus tematici CULTURA (valorizzazione turistica e socio-economica del patrimonio culturale, ecc.) INNOVAZIONE (eGov, eServices, ecc.)

6. LE DIMENSIONI DELL’INTERVENTO Motivazione e strategia Capacità istituzionale e sistemi di riferimento Conoscenze, competenze e strumenti

7. Il metodo Attività in presenza • Laboratori a livello Comunale/Provinciale (core del Progetto) • Tavoli regionali • Tavoli interregionali Tutoraggio a distanza Ambiente web (comunità professionale)

8. La struttura dei Laboratori (1) 3 dimensioni d’intervento • Aspetti motivazionali e strategici dell’attività internazionale: ovvero, perché fare cooperazione e come massimizzare gli impatti di lungo periodo; • I sistemi di conoscenze e competenze interni ed esterni e gli strumenti di lavoro necessari: ovvero, cosa serve conoscere e quali strumenti bisogna padroneggiare per fare cooperazione; • Capacità istituzionale, modelli organizzativi e processi relazionali interni ed esterni: ovvero, come ci si può organizzare per fare cooperazione.

9. La struttura dei Laboratori (2) Aspetti motivazionali e strategici dell’attività internazionale • Introduzione alle logiche e tipologie di cooperazione e agli strumenti finanziari ad esse connessi e prime riflessioni sulle priorità tematico/geografiche dell'amministrazione • Strumenti - Partire dall'esperienza pregressa Strumenti - Ricostruire il contesto internazionale, nazionale e regionale di riferimento. • Definizione di una proposta di piano strategico di apertura internazionale • Sessioni di confronto sui prodotti 1,5 giornate in presenza 1,5 giornate in presenza 1,5 giornate in presenza 1 giornata in presenza

10. La struttura dei Laboratori (3) I sistemi di conoscenze e competenze interni ed esterni e gli strumenti di lavoro necessari • Impostazione analisi delle Conoscenze e competenze internazionali interne, identificazione di punti di forza e debolezza • Fonti d'informazione, strutture tecniche italiane ed europee decentrate, PCM e creazione e gestione partenariati, costruzione di budget • Sessioni di confronto regionali 1,5 giornate in presenza 6 giornate in presenza 1 giornata in presenza

11. La struttura dei Laboratori (4) Capacità istituzionale, modelli organizzativi e processi relazionali interni ed esterni • Introduzione: l'assetto organizzativo, modelli organizzativi a confronto, principali variabili da considerare (relazioni funzionali interne ed esterne) e impostazione dell'attività di analisi; • Impostazione di una proposta di modello organizzativo; • Sessioni di confronto regionali 1,5 giornate in presenza 1 giornata in presenza 1 giornata in presenza

12. Principali risultati attesi Dimensione 1 - Strategia • Crescita della sensibilità e della comprensione verso la cooperazione internazionale; • Proposta di Piano strategico di apertura internazionale. Dimensione 2 - Competenze e conoscenze • Competenze e conoscenze rafforzate. • Rapporto di analisi sulla distribuzione interdipartimentale delle competenze e sui fabbisogni di conoscenze e competenze per la cooperazione internazionale; Dimensione 3 – Capacità istituzionale • Rafforzata consapevolezza dei vantaggi derivanti da una struttura organizzativa ottimale; • Rapporto di analisi organizzativa e proposta di modello organizzativo.

13. Altri prodotti eventuali • Database esperienze pregresse di cooperazione (impostazione); • Database stakeholder territoriali; • CV istituzionale tematico • Schede di valorizzazione delle esperienze

14. Il contributo del Formez Expertise e metodo Tutoraggio a distanza per l’elaborazione dei prodotti Ambiente web (comunità professionale on-line) di comunicazione Documenti e strumenti prodotti Documenti e strumenti da produrre

15. Cosa ci aspettiamo da voi Impegno formalizzato a seguire l’intero percorso (sottoscrizione di un “PATTO”) Fornire il CV di ciascuno LIBERATORIA all’uso dei dati contenuti nei CV per la creazione di un database

16. Confronto con i partecipanti (1) Esperienza dell’Ente in progetti di cooperazione (specificare fondi e programmi, anni di esperienza) Strategia di Cooperazione Internazionale formalizzata Esistenza di un Ufficio per la cooperazione internazionale (approfondire) Uffici maggiormente attivi nella cooperazione internazionale Sistema informatizzato di raccolta, archiviazione, aggregazione e analisi delle informazioni Paesi e settori oggetto di interventi di cooperazione internazionale Relazioni con attori del territorio e/o Istituzionali Individuazione opportunità (modi e fonti) Comunicazione esterna su attività internazionali

17. Confronto con i partecipanti (2) IL PROGETTO • Obiettivi • Temi dei laboratori • Prodotti e risultati

18. I primi lavori (1) Dall'esperienza di Cooperazione Internazionale fin qui sviluppata quali criticità sono emerse? Risorse umane, tecniche e finanziarie 1 Competenze tecniche di Progettazione 2 Competenze tecniche Gestioniali 3 Competenze tecniche di monitoraggio e valutazione 4 Conoscenze linguistiche 5 Numero delle risorse da dedicare 6 Dotazione tecnica (hw,sfw,…) e strumenti di gestione (database, ecc.) 7 Dotazione finanziaria 8 Altro (specificare) Coordinamento 1 Coordinamento interno fra Dipartimenti/Uffici 2 Relazioni con attori pubblici e privati del territorio (specifcare: Comuni, Associazioni, ONG, Agenzie, ecc.) 3 Relazioni con Provincia/e, Regione, Ministeri, Ue (specificare)

19. I primi lavori (2) Prime riflessioni sulle priorità strategiche geografiche e tematiche in coerenza con la strategia di sviluppo territoriale Settori prioritari 1. Industria 2. Innovazione e eGov 3. Ricerca e Sviluppo tecnologico 4. Internazionalizzazione d'Impresa 5. Cultura 6. Formazione 7. Politiche sociali 8. Trasporti 9. Altro (specificare Aree geografiche e Paesi • Sponda sud del Mediterraneo (specificare Paesi) • Balcani occidentali (specificare Paesi)