1 / 21

NEXT GENERATION INFRASTRUCTURES

NEXT GENERATION INFRASTRUCTURES. Self-organization in distributed power generation (the case of NL). Paul Hermans TUDelft | TPM | Values & Technologies. Gebieds - ontwikkeling. Fenomeen…?. Gemeentelijk Inspraak procedure. Lokale duurzame projecten. VVE’s. Burger participatie.

rhys
Download Presentation

NEXT GENERATION INFRASTRUCTURES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NEXT GENERATION INFRASTRUCTURES Self-organization in distributed power generation (the case of NL) Paul Hermans TUDelft | TPM | Values & Technologies

  2. Gebieds- ontwikkeling Fenomeen…? Gemeentelijk Inspraak procedure Lokale duurzame projecten VVE’s Burger participatie SportverenigingBuurt vereniging Burger initiatief (Lokale) koopkrachtbundeling Energie coöperatie Burger collectief “Duurzaam…’ Lokaal initiatief

  3. Top-down Vaak vanuit het eindpunt..? Formele wereld Bestuurlijke verantwoordelijkheid Financiële noodzaak Algemeen belang Vaak vanuit “eigendom” Vaak vanuit “bestemming” Burger participatie Burger initiatief Vaak vanuit “gebruik” Vaak vanuit “beleving” “individueel” belang Financiële mogelijkheid Operationele betrokkenheid Informele wereld Bottom-up Vaak vanuit het startpunt…?

  4. Energie “collectieven” In Nederland Ontstaan / organisatie processen? Doelen en Succes? Sustainability en Performance?

  5. Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Lokaal & Gesloten “Distant” & Gesloten Closed = “Within hierarchy” GESLOTEN INSTITUTIONEEL DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME LOKAAL COLLECTIEF DISTANT & PRIVATE OPEN / PARTICIPATIEF Lokaal & open “Distant” & open Open = Equal relation

  6. Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Lokaal & Gesloten “Distant” & Gesloten Closed = “Within hierarchy” GESLOTEN INSTITUTIONEEL Utility wind farm Woning Corp. plaatst Zon op daken DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME LOKAAL COLLECTIEF DISTANT & PRIVATE De Windvogel Lochem Energie OPEN / PARTICIPATIEF Lokaal & open “Distant” & open Open = Equal relation

  7. Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Lokaal & Gesloten “Distant” & Gesloten Closed = “Within hierarchy” GESLOTEN INSTITUTIONEEL Nuon windmolen + “wind contract” DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME LOKAAL COLLECTIEF DISTANT & PRIVATE Zon aanbieding personeel Friesland Campina Boerderij zoekt burger financiering OPEN / PARTICIPATIEF ZOWEL “PROCES” ALS “OUTCOME” LOKAAL GEORIENTEERD Open = Equal relation Lokaal & open “Distant” & open

  8. Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Lokaal & Gesloten “Distant” & Gesloten Closed = “Within hierarchy” GESLOTEN INSTITUTIONEEL Nuon windmolen + “wind contract” DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME LOKAAL COLLECTIEF DISTANT & PRIVATE Process focus = Hoge mate van betrokkenheid van lokale individuen (Idee, planning, opzet en mogelijk exploitatie)  Independence is value Zon aanbieding personeel Friesland Campina OPEN / PARTICIPATIEF Open = Equal relation Lokaal & open “Distant” & open

  9. Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Lokaal & Gesloten “Distant” & Gesloten Closed = “Within hierarchy” GESLOTEN INSTITUTIONEEL Nuon windmolen + “wind contract” DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME LOKAAL COLLECTIEF DISTANT & PRIVATE Zon aanbieding personeel Friesland Campina Outcome focus = Wie krijgt de benefits? Meeste van deze projecten opgezet en gemanaged vanuit lokale instituties OPEN / PARTICIPATIEF Open = Equal relation Lokaal & open “Distant” & open

  10. Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Lokaal & Gesloten “Distant” & Gesloten Closed = “Within hierarchy” GESLOTEN INSTITUTIONEEL Nuon windmolen + “wind contract” DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME LOKAAL COLLECTIEF DISTANT & PRIVATE Veel verschillende mengvormen Mensen zijn minder uitgesproken over opzet maar richten zich meer op het feit dat er ook ECHT dingen gebeuren. Zon aanbieding personeel Friesland Campina OPEN / PARTICIPATIEF Open = Equal relation Lokaal & open “Distant” & open

  11. Lokaal duurzaam 1emede-standers Bepalen speerpunten Financiering + aanpak Selecteren & Installeren CommunicerenExploiteren Idea Idea Idea Idea group group group group define define define define organize organize organize organize deploy deploy deploy deploy exploit exploit exploit exploit Lokaal duurzaam 1emede-standers Bepalen speerpunten Financiering + aanpak Selecteren & Installeren Communiceren & werven!! Koopkracht bundelen 1emede-standers Bepalen scope Uitbreiden groep Selecteren & Installeren Project succesUitbreiden??

  12. Archetype A – Project insteek - “Doeners” / vrijwilligers - Kunnen we het? - ECHT bottom-up - Eenmalige transacties - Korte termijn • Archetype B – Exploitatie • “Denkers” / vrijwilligers • Krijgen we het gefinancierd? • Vanuit bedrijfsmatige invulling • Repetitieve transacties • Lange termijn Group owning a joint asset Typical – type B Group owning individual assets Typical – type A A - Later “doorschakelend” - Kiezen een “branding” - “Werven” & projecten uitbreiden - Idee om coöperatie te starten - Probleem: cost to organise - Probleem: economies of scale • B - Later “terugschakelend” • Kiezen een “branding” • “Werven” & “organiseren” • Tastbaar en uitvoerbaar maken • Probleem: infrastructuur mgt • Probleem: economies of scale http://www.groenzonnig.nl/houten/ http://www.youtube.com/watch?v=arE7IIdu9-M

  13. Van Ontwikkeling nr Beheer (vice versa) • Selectie en richting (WHY?) • Werving en Organisatie bij de groeifase (Betrokkenheid) • Eigenaarschap (Eigendom) • Welke “Mode of Governance” (Traditionele partijen?) • Invoering van repetitieve transacties? • Nagenoeg niet haalbaar zonder traditionele onderneming Aantal deelnemers Mate afhankelijkheid van infrastructuur

  14. Lokaal duurzaam 1emede-standers Bepalen speerpunten Financiering + aanpak Selecteren & Installeren CommunicerenExploiteren Idea group define organize deploy exploit Lokaal duurzaam 1emede-standers Bepalen speerpunten Financiering + aanpak Selecteren & Installeren CommunicerenUitbreiden!! Koopkracht bundelen 1emede-standers Bepalen scope Uitbreiden groep Selecteren & Installeren CommunicerenUitbreiden??

  15. Performance is hoog bij - Hoge vindingrijkheid, speelsheid en eenvoud - Het bundelen van krachten in open communicatie - Mensen samen in beweging zijn (letterlijk) - Mensen met elkaar te verbinden en verandering zichtbaar in gang te zetten - Publiek-private samenwerking – zowel lokale actoren als individuen

  16. Conclusies: Betrekking op fysieke wereld (vaak vanuit alg belang) Betrekking op sociale wereld (vaak vanuit ind. belang) Eigenaarschap  geef mensen echt eigendom… Pervoerderschap  kennis en kunde is “Key” Verbondenheid met de fysieke wereld Lange termijn focus (structureel), korte termijn resultaat “Echte benefits”

  17. Stelling Mensen (individuen, burgers) kunnen het vaak niet Beschikken niet over de nodige kennis… Waar? Niet waar? You can bring the horses to the water…. …..but you cannot make them drink

  18. Phenomenon Dank voor uw participatie!

  19. AGENDA Phenomenon Level of analysis Theoretical framework Challenges ‘een goede organisatie is voorwaarde voor een succesvolle burgerparticipatie’

  20. AGENDA Phenomenon Level of analysis Theoretical framework Challenges You can bring the horses to the water…. …..but you cannot make them drink

More Related