DOÇ. DR. CEM KAAN PARSAK Ç.Ü. TIP FAK. BALCALI HASTANESİ SAĞLIK TURİZMİ KOORDİNATÖRÜ

1. SAĞLIK TURİZMİ VE ÜNİVERSİTELER DOÇ. DR. CEM KAAN PARSAK Ç.Ü. TIP FAK. BALCALI HASTANESİ SAĞLIK TURİZMİ KOORDİNATÖRÜ

2. “The best way to predict the future is to create it.” Abraham Lincoln “Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu yaratmaktır”

3. TÜRKİYEDE SAĞLIK TURİZMİ • Türkiye‟ye gelen bir “tıp turisti” ortalama 8.000 dolar harcamaktadır. • 2023 de Türkiye ilk 7 ülke arasında olacaktır. • ABD’de 80 milyon sigortasızdır. • AB’de 65 yaş üzeri nüfus %20’dir. • Türkiye, deneyimli personel, tesis, fiyat, iklim, ulaşım vb avantajlar + vize kolaylıklarına sahip

4. Sağlık Turizminde Üniversitelerin Rolü

5. 2011 Yılı Sağlık Turizmi

6. Neden Üniversite Hastaneleri? • Mevcut hastanelere göre daha spesifik kadro (geniş yan dal ve branşlaşmış hekim sayısı) • Öğretim Üyesi faktörü • Zor ve komplike ameliyat tecrübesi. • Branş yoğun bakım yatakları ve hizmeti.

7. ÜNİVERSİTE VE SAĞLIK TURİZMİ SAĞLIK TURİZMİNİN KOORDİNASYONU PAZARLAMAYA YÖNELİK BÜTÇE SORUNLARI MARKALAŞMA MOTİVASYON EKSİKLİĞİ OTURMAMIŞ MEVZUATLAR ARACI ŞİRKET-TURİZM ACENTASI-HASTANE İLİŞKİSİ

8. MEVZUAT VE SORUNLAR FİYATLANDIRMA ULAŞIM VE BÖLGESEL FARKLILIKLAR HAKEDİŞLER

9. HASTA MASRAF : 1000 TL HASTALAR NASIL GELİYOR? UHB BÖLÜM MASRAF : 1000 TL TEDAVİ DOĞRU YÖNTEM

10. HASTALAR NASIL GELİYOR? HASTA : 3000 TL HASTA Y. DOKTOR SİMSAR : 1000 TL SİMSAR DOKTOR : 1000 TL DOKTOR AM.+ HST: 1000 TL HASTANE ARACI KURUM YÖNTEMİ

11. Sabit fiyatlandırma ne derece doğru?

12. PRATİK HAYATTA SORUNLAR • Özel hastane yada 2 ve 3 basamak hastanelerde cerrahi yada dahili komplikasyon gelişiminde karşılaşılacak sorunlar; • Sevk zinciri ??? • Ödeme sorunu ???

13. 07.2013 tarihli yönetmelikte neler yok? * Üniversite hastaneleri yönetmeliğin neresinde? * Tanıtım ve pazarlama giderleri döner sermaye kaynaklarından hangi alt ve üst limitlerle karşılanabilir? Başarısızlık durumu?? *Aracı kurumlarla çalışma koşulları? İhale? Finansman? Hakediş? *Direkt hasta transferinde yasal statü? *Turizm boyutunda var mıyız? *Tükenmiş hastada zorunlu sevk durumunda hangi statü? Hastaneler arası ilişki? *

14. ÇÖZÜM ÖNERİLERİ FİYATLANDIRMA ÜNİVERSİTE YÖNETİMİNE BIRAKILMALI EŞİTSİZLİKLER ORTADAN KALDIRILMALI DOKTOR HAKEDİŞLERİ ÜNİVERSİTE YÖNETİMİNE BIRAKILMALI PAZARLAMA ÇALIŞMALARINA ÖZEL BÜTÇE DESTEĞİ OLMALI ARACI KURUMLARLA ÇALIŞABİLME REEL GERÇEKLERE UYGUN OLMALI

15. Bize düşen görevler... • Acil Eylem Planı –Bilgilendirme • Sağlık turizminde insan kaynağı çok önemlidir. • Doktor, sağlık çalışanı, turizm acentaları ve yatırımcılarda farkındalık yaratacak ve bilgilenmelerini sağlayacak toplantı, konferans, kongreler düzenlemek. • Bu kongrelerde daha çok kalite, markalaşma, destinasyon ve pazarlamaya yönelik olmalı

16. Kısa-Orta Vade Sertifikasyon • Sağlık Turizmi sertifika programları düzenlenmek (tanıtım ofislerinde, hastane içinde, dış ofislerde, havaalanlarında görevlendirilecek personel için)

17. Uzun Vade SMYO (Sağlık Meslek Yüksek Okulları) • Sağlık Turizminde görevlendirilecek yardımcı sağlık personeli yetiştirmeli.

18. Dil Eğitimi • İngilizce ve Arapça başta olmak üzere dil eğitimi • Tıp alanında, turizm ofislerinde, havaalanında, karşılama noktalarındaki görevlilere yönelik, hızlandırılmış kurslar vb.

19. Üniversite sağlık ofisi-şirketiTeknokent = Sağlıkkent • Üniversite Hastanesi içinde Sağlık Turizmi ofisleri • İnönü Üniversitesi Tıp Fakültesi, Malatya (5 Aralık 2012) • İstanbul Aydın Üniversitesi, Dentaydın • Yakın Doğu ÜTF

20. ADANA VERİLERİ 10. KALKINMA PLANI TOPLAM 4500 HASTA ( KAYITLI) 30.000.000 $ CİRO (2013)

21. HEDEF 2014 YILI ORTALAMA TOPLAM 250 HASTA 2015 YILI ORTALAMA TOPLAM 1500 HASTA 12.000.000 $ CİRO 2.000.000 $ CİRO

22. “You can and should shape your own future; because if you don’t someone else surely will” Joel Barker, US futurist “Kendi geleceğinizi şekillendirebilirsiniz ve şekillendirmelisiniz; eğer siz yapmazsanız emin olun başkası yerinize bunu yapacaktır”

23. TEŞEKKÜRLER