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EL DESAFIO ACTUAL

Análisis Estratégico RRHH. Conferencia CEMA 11-01. 01. EL DESAFIO ACTUAL. Nuevo escenario global requiere nuevo rol de RRHH Ello implica alinear el capital humano con las necesidades de la empresa También implica crear valor para la empresa y agregar valor al cliente

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  1. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 01 EL DESAFIO ACTUAL • Nuevo escenario global requiere nuevo rol de RRHH • Ello implica alinear el capital humano con las necesidades de la empresa • También implica crear valor para la empresa y agregar valor al cliente • Esos desafíos implican que los RRHH deban superar permanentemente • nuevas exigencias y adquirir mayores y más complejas competencias • para mantener su empleabilidad Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  2. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 02 CUANDO PROCEDE EL AERH • Compras, fusiones • Cambio de objetivos estratégicos • Cambio del modelo de gestión • Situaciones de Crisis • CAMBIO Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  3. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 03 EL AERH AFECTA A: • La estructura • Los procesos • Los activos • La cultura • La gente Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  4. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 04 ELEMENTOS CLAVES AERH • Visión, objetivos de largo plazo • Capital Humano, negocio actual • Cómo llegar de CH a Visión • Cambiar junto con el cambio de la gente • Desarrollo e inversión, luego de un cambio dramático Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  5. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 05 COMO ALINEAR Y CREAR VALOR • El liderazgo de la visión • La importancia de un código de management compartido • Objetivos consensuados, compatibilizados y fáciles de medir • Pedir opinión al cliente y exceder sus expectativas • Más front office, más empowerment, más liderazgo a todo nivel Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  6. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 06 METODOLOGIA/1 • Tres fases • Fase I: planificación • Fase II: relevamiento • Fase III: diagnóstico y propuesta de solución • Productos posibles Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  7. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 07 METODOLOGIA/2 • FASE I, planeamiento Preparar instrumentos de relevamiento Definir procesos claves Estructura actual Nómina del personal Normas corporativas Planeamiento relevamiento Visión, misión, valores Cultura deseada y cambio cultural a realizar Perfil futuro de los RRHH Objetivos de corto y mediano plazo Descripción de la cía. y de su negocio Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  8. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 08 METODOLOGIA/3 • FASE II, relevamiento Proceso de comunicación previa Entrevistas de tarea Entrevistas de proceso Entrevistas de control Revisiones cruzadas Diseño estructura y procesos • Detectar: • Ineficiencias, retrabajos • Issues claves de desarrollo • Adecuado empleo del tiempo • Manpower planning • Problemas de estructura • Oportunidades de mejora de proces. • Organigrama actual verdadero • Competencias fuertes y débiles • FODA-RRHH • Oportunidades de generar valor • Acatamiento visión y valores • Satisfacción clientes int/ext Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  9. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 09 METODOLOGIA/4 • FASE III, diagnóstico y propuesta de solución Revisión crítica instrumentos de fase II Análisis asignación recursos y tiempo por tarea y responsab. Análisis estructura, procesos Análisis FODA RH Propuestas mejora (proc, estrutc) Interdependencia factores • Productos posibles: • Organigrama actual y propuesto • Ineficiencias procesos y sus consec. • Propuestas mejora procesos • Beneficios esperados de mejoras • Imput para el plan de capacitación • Planes individuales de carrera • Análisis dotación necesaria • Instrumentación cambio dotación • El día después • Líneas claves para el desarrollo de • de los recursos humanos claves • Retención key personnel Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  10. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 10 UTILIDAD DE AERH • Define estructura mínima y estructura necesaria (righ sizing) • Detecta key personnel • Confiar en la gente propia • Aprovechamiento estratégico de la gente propia • Facilita procesos de cambio • Concentración en el negocio • RRHH como recurso estratégico Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

  11. Análisis Estratégico RRHH Conferencia CEMA 11-01 11 EJEMPLOS DE APLICACIONES • Empresas en Argentina • Experiencias en el extranjero • El rol del Gte. Gral. • El rol del Consultor • El rol del Gte. de RRHH • El rol del Sindicato Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial

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