Operacionalización de Variables

1. El Análisis VDI Operacionalización de Variables

2. Sumario

3. Caso: La organización

4. Herramientas complementarias

5. Ejercicio 1 • The 100 Best Companies to Work For. • Un estudio titulado, “The 100 Best Companies to Work For” se ha publicado. Los autores diseñaron un instrumento con base en cinco dimensiones y le dieron un puntaje a cada compañía evaluada con base en esas dimensiones. ¿Qué dimensiones utilizaría usted mismo y por qué, si tuviera que diseñar un instrumento de evaluación? • Cooper, D. & Schindler, P. (2005). Business Research Methods. NY: McGraw Hill.

6. Instrumentación de la medición • ID precisa variable(s).

7. Instrumentación de la medición • Creación de un marco referencial: teórico, normativo, contextual.

8. Instrumentación de la medición • Establecimiento de dimensiones. • Cuatro a seis. • Definición conceptual del elemento. • Referenciación necesaria.

9. Instrumentación de la medición • Creación de los ítems con base en las dimensiones. • Definición operacional. • Cuatro a seis.

10. Ejemplo

11. Ejemplo

12. Ejercicio 1 • The 100 Best Companies to Work For. • Un estudio titulado, “The 100 Best Companies to Work For” se ha publicado. Los autores diseñaron un instrumento con base en cinco dimensiones y le dieron un puntaje a cada compañía evaluada con base en esas dimensiones. ¿Qué dimensiones utilizaría usted mismo y por qué, si tuviera que diseñar un instrumento de evaluación? • Cooper, D. & Schindler, P. (2005). Business Research Methods. NY: McGraw Hill.

13. Ejercicio 1 • ID variable: ¿Felicidad Laboral? • Marco... • Dimensiones... • Ítems...

14. Ejercicio 1 Clima laboral Identidad Remuneraciones Perspectivas de desarrollo

15. Ejercicio 1 Identidad: • Percepción que tienen los trabajadores de la organización, su Misión y Visión, abarcando la interrelación de empleados pertenecientes a áreas distintas.

16. Ejercicio 1 Remuneraciones: • Competitividad de la empresa contra organizaciones similares en las responsabilidades definidas para el puesto de que se trate. Este concepto abarca el sueldo y las prestaciones contempladas en el contrato.

17. Ejercicio 1 Perspectivas de desarrollo: • Oportunidad real de que los empleados puedan “hacer carrera” dentro de la empresa en función a un estándar de rendimiento para cumplir a corto, mediano y largo plazos dentro de la organización.

18. Ejercicio 1 Clima Organizacional: • Se refiere a los factores que crean una percepción común sobre una situación de los individuos de una organización (ambiente de trabajo, condiciones laborales, comunicación, etc.).

19. Ejercicio 1

21. Rank: 1 (Previous rank: 1) What makes it so great? • A 14-year veteran of this list, the software firm takes the top spot for the second year running. Its perks are epic: on-site healthcare, high quality childcare at $410 per month, summer camp for kids, car cleaning, a beauty salon, and more -- it’s all enough to make a state-of-the-art, 66,000-square-foot gym seem like nothing special by comparison. • This year, strong employee feedback sent its numbers even higher. Says one manager: "People stay at SAS in large part because they are happy, but to dig a little deeper, I would argue that people don’t leave SAS because they feel regarded -- seen, attended to and cared for. I have stayed for that reason, and love what I do for that reason." • Headquarters: 100 SAS Campus Drive Cary, NC 27513 • 2009 revenue ($ millions): 2,310 • http://money.cnn.com/magazines/fortune/bestcompanies/2011/snapshots/1.html

22. El Análisis VDI Operacionalización de Variables