170 likes | 476 Views
5S Fondasi Peningkatan Produktivitas. Oleh : MUHAMMAD SYAHRIR, SE KEPALA BALAI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KENDARI. PRODUKTIVITAS ?. Produktivitas merupakan sikap mental atau motivasi yang kuat untuk terus mencapai mutu kehidupan yang lebih baik dan semakin baik. KONSEP PRODUKTIVITAS.
E N D
5S Fondasi Peningkatan Produktivitas Oleh : MUHAMMAD SYAHRIR, SE KEPALA BALAI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KENDARI
PRODUKTIVITAS ? Produktivitas merupakan sikap mental ataumotivasi yang kuatuntukterusmencapaimutukehidupan yang lebihbaikdansemakinbaik
KONSEP PRODUKTIVITAS RAFIANTO (1989: 18): • Produktivitasadalahkonsep universal, dimaksudkanuntukmenyediakanbanyakbarangdanjasadenganmenggunakansedikitsumberdaya. • Produktivitasberbedadimasing-masingnegaradengankondisi, potensidankekurangansertaharapan yang dimilikiolehnegara yang bersangkutannamunmempunyaikesamaandalampendidikandankomunikasi,
Lanjutan….. PRODUKTIVITAS ADALAH PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI (OUTPUT) DENGAN SELURH SUMBER DAYA YANG DIGUNAKAN (INPUT) (HUSEIN, 2002: 9 ) 2 DIMENSI EFEKTIVITAS: PENCAPAIAN TARGET BERKAITAN DENGAN KUALITAS, KUANTITAS DAN WAKTU EFISIENSI: INPUT DENGAN REALISASI BAGAIMANA PEKERJAAN ITU DILAKSANAKAN TIDAK ADANYA PEMBOROSAN (ZERO WASTE)
KiatPeningkatanProduktivitas: • Tentukantujuan • Sepakatikomitmenuntukdirisendiri • Menyusunskalaprioritas • Fokus • Konsisten • tepatwaktu • Maksimal • Kualitas • Taatazasatauregulasi • Berdo’a
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS fondasi 5-S SORT SET IN PLACE SHINE STANDARDIZE SUSTAIN SISIH SUSUN SASAP SOSOH SULUH SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
SEJARAH 5S Tahun 1986 diperkenalkandiperusahaanSingapura, Malaysia, Thailand, Korea, Indonesia, Negara-negaradiEropadanAmerika Latin. JEPANG 1980 (Thuchiya) : 5S OSADA 1991: 5S menjadialatmanajemenuntukmemperbaiki.segalaaspekkehidupanbaikdirumah, perkantoran, danpabrik. Konsep 5S yang konsistenjugadapatdipakaisebagaialatuntukmempertahankandanmemperbaikikualitas
Konsep Dasar dan Pengertian 5S MEMBANGUN BUDAYA BERSIH, RAPI , NYAMAN DAN SEHAT YANG MEMERLUKAN KERJA SAMA SEMUA PIHAK . MULAI DARI PIMPINAN TERTINGGI HINGGA KARYAWAN TERENDAH (PENDEKATAN KAIZEN)
1.SEIRI / SISIH • SISIH : SISIHKAN SEGALA BARANG YANG TIDAK DIPERLUKAN • Contoh: • Membuangsemuasampah yang tidakdiperlukan
2.SEITON / SUSUN • SUSUN : MENYUSUN SEMUA BARANG SEHINGGA DAPAT DILIHAT DENGAN MUDAH OLEH SIAPA SAJA • CONTOH: • DISUSUN SECARA BERURUTAN DAN DI CEK KEMBALI SECARA BERKALA
3. SEISO / SASAP • SASAP : MEMBERSIHKAN DENGAN SEKSAMA SECARA TERATUR • CONTOH: • DIAWALI DARI LINGKUNGAN TERDEKAT DAN TANGGUNG JAWAB PADA BARANG PRIBADI 4. SEIKETSU / SOSOH • SOSOH: SERAGAM DAN TRANSPARANSI TEMPAT PENYIMPANAN • CONTOH: • MELAKUKAN TIGA HAL DI ATAS SECARA TERATUR
5.SEIKETSU / SULUH • DIARTIKAN SEBAGAI DISIPLIN MELAKUKAN 4 HAL TERSEBUT DI ATAS SETIAP HARI • CONTOH: • JADIKAN 5S SEBAGAI BUDAYA
INDIKATOR KEBERHASILAN PENERAPAN ‘5S’ P Q C D S M EKERJAAN LANCAR UALITAS TINGGI OST DAPAT DITEKAN ELIVERY TEPAT WAKTU AFETY TERJAMIN ORAL TINGGI
ILUSTRASI KEBERHASILANPENERAPAN 5S SEBELUM 5-S SESUDAH 5-S KETERANGAN: …LEBIH NYAMAN, INDAH DAN TERATUR
MANFAAT 5S • PENERAPAN 5-S YG KONSISTEN MENJAMIN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA SERTA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS