1 / 17

“Profesinio konsultavimo metodai ir technikos II”. Euroguidance veiklos ir kryptys 2010 m.

“Profesinio konsultavimo metodai ir technikos II”. Euroguidance veiklos ir kryptys 2010 m. Vilija Dulevičiūtė Projektų koordinatorė 20 09 11 05. “Profesinio konsultavimo metodai ir technikos II”. SSGG (SWOT) anali zė Autobiografija ir savęs charakterizavimas Atpasakojimas

ruby-hartman
Download Presentation

“Profesinio konsultavimo metodai ir technikos II”. Euroguidance veiklos ir kryptys 2010 m.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “Profesinio konsultavimo metodai ir technikos II”.Euroguidance veiklos ir kryptys 2010 m. Vilija Dulevičiūtė Projektų koordinatorė 2009 11 05

  2. “Profesinio konsultavimo metodai ir technikos II” • SSGG (SWOT) analizė • Autobiografija ir savęs charakterizavimas • Atpasakojimas • Metafora konsultavime • Scenarijus • Asmeninis projektas • Darbo klubas

  3. Metodo aprašymo struktūra • Metodo istorija; • Teorinės ištakos; • Metodo pristatymas; • Konsultanto vaidmuo; • Tikslinės grupės; • Pavyzdžiai, atvejų analizės, pratimai; • Metodo įvertinimas: privalumai ir trūkumai; • Literatūros sąrašas.

  4. SSGG (SWOT) yra akronimas, sudarytas iš žodžių: Stiprybės, Silpnybės, Galimybės, Grėsmės (angl. Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) Žmogiškųjų išteklių, karjeros planavimo ir konsultavimo srityse metodas yra „priemonė, dažnai naudojama strateginio planavimo procesuose“. SSGG (SWOT) analizėje susitelkiama į vidinę ir išorinę realybę, tiriant vidinėje aplinkoje esančias stiprybes ir silpnybes bei su išorine aplinka susijusias galimybes ir grėsmes“ SSGG (SWOT) analizė

  5. SSGG (SWOT) analizė “Analizės tikslą apibūdina: savo pačių situacijos įvertinimas, privalumų suvokimas, silpnybių pripažinimas, galimybių sužinojimas, taip pat galimų pavojų prevencija“ (Thompson, Strickland, 1986) Konsultanto ir kliento dialogas gali prasidėti tokiais klausimais, kaip: • Kokie yra Jūsų gebėjimai, gabumai, silpnybės, trūkumai? • Kaip galėtumėte išryškinti savo gabumus ir įveikti silpnybes? • Kokios yra galimybės ir kokie pavojai kalbant apie Jūsų karjerą?

  6. SSGG (SWOT) analizė Pirmas etapas:keturių veiksnių nustatymas ir analizė Antras etapas: strategijų nustatymas Trečias etapas: apsvarstymas ir sprendimų priėmimas

  7. SSGG (SWOT) analizė Pirmas etapas:keturių veiksnių nustatymas ir analizė Analizė pradedama keturiais veiksnių identifikavimo sąrašais, taikomais klientui, kliento karjerai, darbo rinkai ir organizacijai. Siekiant pagerinti supratimą, tipiška SSGG (SWOT) analizė struktūruojama keturių langelių lentelėje (matricoje):

  8. Antras etapas: strategijų nustatymas • S-O (stiprybių ir galimybių) strategijos (strategijos, kuriose naudojamos stiprybės siekiant gauti naudos iš galimybių). Tai max-max tipo strategijos, kurios sujungia strategijai parengti palankiausius elementus. • W-O (silpnybių ir galimybių) strategijos (strategijos, kuriomis siekiama sumažinti silpnybių poveikį naudojantis galimybių privalumais). Tai min-max tipo strategijos, nes jose vidinės silpnybės sujungiamos su išorinėmis galimybėmis. • S-T (stiprybių ir grėsmių) strategijos (strategijos, kuriose naudojamos stiprybės siekiant išvengti grėsmių arba kad jos būtų kiek įmanoma sumažintos). Tai max-min tipo strategijos, nes jose naudojamos organizacijos stiprybės siekiant išvengti išorinių grėsmių ar jas sumažinti. • W-T (silpnybių ir grėsmių) strategijos (strategijos, kuriomis siekiama panaikinti silpnybes ir sumažinti grėsmių poveikį). Tai min-min tipo strategijos, kuriomis siekiama kiek įmanoma sumažinti silpnybes, jei galima išvengti išorinių grėsmių.

  9. Trečias etapas: apsvarstymas ir sprendimų priėmimas • Tikslinės grupės Metodas gali būti taikomas visoms klientų kategorijoms. • Trumpasis variantas (matricos analizė) dažnai naudojamas dirbant su mokiniais, universitetų studentais ir darbo ieškančiais jaunais žmonėmis. • Ilgasis variantas (įskaitant strategijos parengimą) rekomenduojamas studijų ciklą baigiantiems mokiniams, paskutinio kurso studentams, absolventams, norintiems pasikonsultuoti dėl karjeros, suaugusiesiems.

  10. Praktiniai pavyzdžiai Moksleivė, 12 klasė Savivaldybės psichologinės-pedagoginės pagalbos centras Metodo privalumai ir trūkumai

  11. Euroguidance veiklos ir kryptys 2010 m.

  12. Mobilumas (1) • Profesijos konsultantų kvalifikacijos kėlimas per mobilumo programas ir projektus • Informavimas • Konsultavimas • Pagalbinės medžiagos rengimas • Seminarai

  13. Mobilumas (2) Klientų informavimas apie mobilumą: • mobilumo galimybės • specifiniai mobilumo aspektai • kultūriniai • praktiniai • informaciniai, pasirengimo ... • tarpkultūrinis konsultavimas

  14. Metodika • Teoriniai ir praktiniai aspektai • Leidiniai: • Geroji patirtis Lietuvoje • Metodologinis leidinys profesijos konsultantui • Informacija ir priemonės internete

  15. Profesijos vadovas 2010 • Atnaujinta informacija pagal įvykusius pasikeitimus • Interaktyvus • Ateityje planuojama plėsti, pridėti naujų funkcijų

  16. Daugiau informacijos: Švietimo mainų paramos fondas Euroguidance Lietuva Geležinio Vilko 12, LT-01112 Vilnius Tel.: +370 5 261 05 92 El.paštas euroguidance@smpf.lt www.smpf.lt www.euroguidance.lt AČIŪ UŽ DĖMESĮ

More Related