KONCEPT ENER G E T S K E EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I NACIONALNE REGULATIVE

1. KONCEPT ENERGETSKE EFIKASNOSTI I MENADŽMENTA – EU I NACIONALNE REGULATIVE - predavanje, deo 2 - mr Bojan Kovačić Državni univerzitet u Novom Pazaru decembar 2013.

2. ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (1) • Energetski menadžment (gazdovanje energijom) – alat; primena različitih tehnika upravljanja radi smanjenja potrošnje energije i troškova za energiju →povećanje profita;neprekidan proces • Standardne aktivnosti EM obuhvataju: • nabavku energije; • merenje • razvoj energetske politike; • izradu energetskih pregleda i bilansa; • podizanje nivoa svesti, obuku i obrazovanje; • upravljanje investicionim projektima i dr.

3. ENERGETSKI MENADŽMENT – UVOD (2)

4. ELEMENTI ENERGETSKOG MENADŽMENTA

5. STRUKTURA ENERGETSKOG MENADŽMENTA • Ključni preduslov – posvećenost i podrška top menadžmenta • 5 koraka: • opredeljenost • razumevanje postojeće energetske situacije • planiranje i organizacija • implementacija • kontrola i monitoring

6. OPREDELJENOST • Top menadžment mora biti ubeđen, da bi obezbedio kadrovske i finansijske resurse • Potrebno jasno iskazati korist od uvođenja EM • Uzeti u obzir organizaciju i kulturu rukovođenja

7. RAZUMEVANJE (1) • Osnovna pitanja: • Zaštokoristimo energiju? • Kada koristimo energiju? • Koliko energije trošimo? • Koliko nas to košta? • Prepoznati uticaj na zaštitu životne sredine • Analiza mogućnosti za uštedu • Standardi racionalnog korišćenja energije

8. RAZUMEVANJE (2) • Identifikovati: • količinu potrošene energije • odnos troškova za E i ukupnih troškova • veličinu kompanije • broj proizvoda • raznovrsnost opreme • troškove instaliranja merača • potencijalne uštede E • potencijalni profit

9. RAZUMEVANJE (3) • Energetska analiza: • “slabe” tačke u korišćenju E • faktori koji utiču na potrošnju E • ocena postrojenja/pogona/opreme pre kupovine ili remonta • optimalno opterećenje opreme • operativno praćenje • motivacija zaposlenih • poređenje sa drugim kompanijama

10. PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (1) • Planovi: • dugoročni (5 i više godina) • srednjoročni (3 godine) • kratkoročni (definiše potrebna sredstva na godišnjem nivou) • Formulisanje politike energetske efikasnosti • Definisanje ciljeva (“target”) - npr. smanjenje specifične potrošnje energije • Definisanje programa merenja • Definisanje procedura izveštavanja • Razvoj akcionih planova Moguće proširenje proizvodnje bez investiranja u nove energetske kapacitete. Indikatori – pregled tipične potrošnje za određeni sektor Poželjno: definisati energetske troškovne centre

11. PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (2) • Ustanoviti ENERGETSKI ODBOR i ENERGETSKOG MENADŽERA • U Odbor treba da uđu predstavnici različitih sektora (proizvodnja, održavanje, investicije,...) - predsednik – npr. direktor proizvodnje ili energetski menadžer - redovni sastanci (npr. mesečni) - veći uticaj na top menadžment od pojedinačnih direktora sektora

12. TOP MENADŽMENT ENERGETSKI ODBOR (Sastavljen od direktora različitih sektora) ENERGETSKI MENADŽER (Mora biti nezavisan od ostalih operativnih direktora) PLANIRANJE I ORGANIZACIJA (3) drugi sektori

13. ENERGETSKI MENADŽER (1) • Suštinski korak • Uloga: • prikupljanje i analiza podataka vezanih za energiju • praćenje i učestvovanje u nabavkama (energenti, oprema,...) • identifikovanje mogućnosti za uštedu E • priprema projekata iz oblasti EE • ekonomska evaluacija • implementacija projekata • komunikacija sa menadžmentom, zaposlenima, javnošću • Tehničko znanje NIJE dovoljno → potreba za drugim znanjima i veštinama iz oblasti organizacije, administracije, komunikacije i dr.

14. ENERGETSKI MENADŽER (2) • Osobine i veštine: • “idealista sa entuzijazmom” • spremnost za stručno usavršavanje • dobar motivator i konstruktor timskog rada • organizatorske sposobnosti (sastanci, obuke) • poznavalac tehnološkog procesa i sistema kontrole kvaliteta • sposobnost sistematskog prikupljanja i analize podataka i predstavljanja rezultata top menadžmentu • poznavanje uticajnih faktora na EE (opreme koja troši najviše E i dr.) • Pored toga: poznavanje i poštovanje propisa iz oblasti zaštite životne sredine, osnovno razumevanje ekonomije, “osećaj”kada zatražiti pomoć spolja, inicijativnost i dr. • Pre svega – sposobnost sagledavanja problema iz više uglova i sposobnost ubeđivanja drugih

15. IMPLEMENTACIJA • Prikupljanje podataka – lista obaveza: • dokument o energiji (računi, snimljeni izmereni podaci, tabele, ocene, zabeleške, godišnji bilansi itd.) • pribavljanje od ostalih sektora ugovora sa snabdevačima E • definisanje vremenskog rasporeda praćenja potrošnje • predlog neophodnih merenja (uključujući i nabavku potrebnih mernih uređaja • organizovanje očitavanja merača • periodična diskusija rezultata sa odgovornim osobljem • izveštavanje odgovornih sektorskih rukovodilaca o energetskom bilansu i konsultovanje o potrebnim investicijama u energetski efikasnu opremu • Tipični indikatori – specifična potrošnja energije ili korišćena energija po jedinici proizvoda (npr. kWh/t čelika); E za grejanje i hlađenje posebno posmatrati • Energetske revizije – cilj: osnova za novi EM program

16. ENERGETSKA REVIZIJA – SISTEMSKI PRISTUP • Sistemski pristup – faze • Priprema • Definisanje indikatora • 2. Prikupljanje podatakaMerenje potrošnje Е po troš. centrima (TC) • 3. Analiza podataka • Veza potrošene Е saobimom proizvodnje (оutput) za svaki TC • Definisanje cilja (target) za svaki TC • Poređenje potrošnje sa ciljem • 4. Pravljenje izveštaja • 5. Preduzimanje akcija

17. ENERGETSKA REVIZIJA – IZVEŠTAJ • Zbirni pregled • Uvod(okruženje, kompanija, revizija) • Premise(цена енергије и воде, монетарни курс) • Proizvodnja (trenutno stanje i opis procesa) • Energija i voda(potrošnja, troškovi, ključne cifre) • Kotlovi(stanje, održavanje, merenja, mere uštede) • Rashladni sistem(stanje, održavanje, merenja, mere uštede) • Kompresori(stanje, održavanje, merenja, mere uštede) • Elektromerenja(analiza faktora snage, mere uštede) • Termovizija(analiza gubitaka toplote, mere uštede) • Sistem gazdovanja energijom(kako gazdovati) • Mere uštede energije(pregled, “cash flow” analiza) • Prilozi (dijagrami, šeme, tabele, fotografije, detaljni proračuni)

18. KONTROLA I MONITORING • Ustanovljenje sistemskog i kontinuiranog procesa; procedure • Merenje i energetske revizije • Rezultati: • revizija energetske politike kompanije • revizija ciljeva i akcionih planova • preraspodela odgovornosti • obuka • dopuna izveštaja • Vizuelna kontrola • Kompjuterizovani EM sistem – naročito koristan u industrijskim kompleksima, permanentna kontrola pojedinih parametara i sistema (npr. grejanje, osvetljenje) • Unapređeni izveštaji, jasan pregled tekuće situacije i trendova, cifre, indikatori itd.

19. GAZDOVANJE (1) • Mere za poboljšanje EE možemo svrstati u tri kategorije: • bez troškovne i niskotroškovne (potrebno je da jedna ili manji broj osoba vrši detaljne inspekcije pogona u traženju “curenja” energije) • srednjetroškovne • visokotroškovne (velike investicije) • Neki od tipičnih gubitaka: • dotrajala izolacija • curenja instalacija vazduha, nafte, gasa, pare, vode • loša montaža ili oštećenja prozora i vrata • rad elektromotora kada se ne koristi • neracionalno osvetljenje prostorija • pre-grevanje/hlađenje prostora • neracionalan rad kotlova i industrijskih peći i dr.

20. GAZDOVANJE (2) • Opšta podela mera za poboljšanje EE: • izmene u procesu proizvodnje • iskorišćavanje otpadne E • smanjenje potrošnje i gubitaka E • upravljačke mere

21. GAZDOVANJE – primer (1)

22. GAZDOVANJE – primer (2) Toplotni sistem

23. MOTIVACIJA • Dobar energetski menadžment zahteva obučene ljude • KOMUNIKACIJA je ključ • Značaj razumevanja – učiniti EM interesantnim i relevantnim • Obezbediti učešće svih bitnih struktura i ohrabriti ih da • daju svoj doprinos uspehu EM programa

24. PREPREKE • Nepriznavanje energije kao troška – iracionalno • Neinformisanost o potencijalnim uštedama • Nedostatak finasijskih sredstava • Nedostatak kapaciteta (iskustvo, znanje) u realizaciji EE projekata i praćenju mera za uštedu energije • Subvencije (u nekim zemljama) iz socijalnih razloga • Tehnički razlozi (npr. nedostatak merne opreme)

25. ZAKLJUČNE TEZE • Uvođenje energetski efikasne opreme i poboljšanje procesa je samo 50 % onog što je potrebno → ključni (često zanemarivan) element je “ljudski faktor”, doprinos zaposlenih u preduzeću • Dobrovoljnost kompanija • Zakonski okvir (licencirani menadžeri, energetske revizije) • Standardizovanje energetskog menadžmenta (standardi serije ISO 16000 i 50000) • Ekološki aspekt

26. NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (1) • Organizacija – uvođenje energetskih menadžera i • energetskih odbora • Uvođenje sistema energetskog menadžmenta (praćenje • potrošnje E → gazdovanje energijom) • Izrada energetskih bilansa i planova energetskograzvoja • Ulaganja u energetski efikasne moderne tehnologije • (javna preduzeća)

27. NAČINI POBOLJŠANJA – LOKALNE SAMOUPRAVE (2) • Opravdano korišćenje obnovljivih izvora energije • Uključivanje građana (saradnja sa NVO sektorom) • Međunarodna, posebno regionalna, saradnja • Korišćenje fondova EU • ESCO model finansiranja i javno-privatno partnerstvo (PPP)

28. ELEMENTI LOKALNOG PROGRAMA ODRŽIVE ENERGIJE Obuka osoblja Rekonstrukcijazgrada Kotlovi i cevovodi Novagradnja Domet Javno ulično osvetljenje Rukovanje& Održavanje Izveštavanje Praćenje Energetski efikasne kupovine (javne nabavke) Definisanje ciljeva Javni saobraćaj Sistemi merenja Motivisano osoblje Informisanost Odgovarajuća vizija&Politička volja

29. PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (1) • Finansiranje: • Japanska agencija za međunarodnu saradnju (JICA) • Rezultati: • Model-šemafunkcionisanjaEMSu Srbiji • - uloga licenciranih energetskih menadžera; definisanje obveznika EM (kompanije i/ili organizacije), periodičnih izveštaja potrošnje E za Vladu (ministarstvo), dinamičkog plana smanjenja potrošnje E, uloge akreditovanih energetskih revizorа • Struktura implementacije EMS • - organizacija, ljudski resursi, budžet itd.; usaglašavanje sa postojećom regulativom • Šema podrške EMS • - akcioni plan; informacije, usavršavanje

30. Ministry of Mining and Energy (MoME) Ministry of Mining and Energy (MoME) Министарство рударства и енергетике (МРЕ) Ministry of Mining and Energy (MoME) • • Law and regulations Law and regulations Inspector Inspector • • Law and regulations Инспектор Inspector • • Policy making Policy making Random Inspection Random Inspection • • Policy making Random Inspection Повремена инсп. l l • • Registration and checking Periodical Report and making database Registration and checking Periodical Report and making database l l Instruction if necessary Instruction if necessary • • Registration and checking Periodical Report and making database Прикупљање периодичних извештаја и база података Instruction if necessary Савети и упутства l l • • Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor l l Judgment of Penalty Judgment of Penalty • • Issuing license of Energy Manager and Accredited Energy Auditor Издавање лиценци за ен. менџере и овлашћене ен. саветнике Judgment of Penalty Изрицање казне l l • • Inspection Inspection l l Инспекција • • Inspection Именована за спровођење обуке Инспекција повремена и “лоше” оцењених обвезника ЕМ Регистрација обвезника енергетског менаџмента и енергетских менаџера Достављање периодичних извештаја Serbian Energy Efficiency Serbian Energy Efficiency Serbian Energy Efficiency Agency (SEEA) Agency (SEEA) Agency (SEEA) • Пружање обуке за: • • Provision of training program Provision of training program • Provision of training program - енергетског менаџера Accredited Energy Accredited Energy • • Qualification of Energy Manager, Energy Qualification of Energy Manager, Energy Овлашћени енергетски саветник Accredited Energy • Qualification of Energy Manager, Energy Auditor Auditor • • Officer and Accredited Energy Auditor Officer and Accredited Energy Auditor Auditor • Officer and Accredited Energy Auditor Voluntary Energy Voluntary Energy • • Dissemination programs Dissemination programs Voluntary Energy • Dissemination programs - енергетски прегледи Audit Audit Издавање потврда Audit Издавање потврда Слање кандидата на Извештај обуку Designated Organization (HQ and Site) Designated Organization (HQ and Site) Designated Organization (HQ and Site) Обвезници система енергетског менаџмента (предузећа, објекти, општине...) • • Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them to training program for qualification to training program for qualification • • Assignment of candidates of Energy Manager and dispatching them to training program for qualification Прикупљање и анализа података о потрошњи енергије, предлагање мера и активности за повећање ЕЕ (ен.менаџер, овлашћени ен. саветник) • • EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager • EE&C activities initiated by the qualified Energy Manager • • Making Periodical Report (1 year cycle) Making Periodical Report (1 year cycle) • • Making Periodical Report (1 year cycle) Спровођење предложених мера и активности Submission of Periodical Report to the Ministry Submission of Periodical Report to the Ministry Енергетски менаџер Енергетски сарадник • Израда периодичних извештаја (годишњих и средњорочних) Submission of Periodical Report to the Ministry • Достављање периодичних извештаја МРЕ • Именовање енергетског менаџера, енергетског сарадник PROJEKAT: STUDIJA UVOĐENJA ENERGETSKOG MENADŽMENTA U SRBIJU (2) Закони и уредбе Струковна политика

31. STANDARDIZOVANJE ENERGETSKOG MENDŽMENTA - Standardi serije 16000 i 50000- Uticaj aktivnosti kompanije na društvo?- „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)

32. KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (1) - Poslovanje koje je održivo i suštinski integrisano sa društvenom zajednicom – pokušaj da se svi aspekti delovanja kompanije stave u funkciju OPŠTEG DRUŠTVENOG DOBRA.- Uticaj aktivnosti kompanije na društvo?- „Ideja društvene odgovornosti podrazumeva da korporacija nema samo ekonomske i zakonske obaveze, već takođe i određene odgovornosti prema društvu, koje prevazilaze pomenute obaveze“ (McGuire, J.)

33. KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (2) Kompanije primenjuju “zelene tehnologije” zbog:- ekonomičnosti (porast cena energenata i energije, smanjenje troškova)- zakonskih obaveza- poboljšanja imidža u javnosti- dobijanja olakšica (oslobađanje od taksi, subvencije i dr.)

34. KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST (3) • U Evropi je do kraja 2010. instalirano više od 24 GW fotonaponskih panela (PV) → tone modula i drugog materijala odlaze na deponije; posebno će biti izrtaženo posle 2020. zbog radnog veka modula- Kompanije (90 % tržišta PV u Evropi) dobrovoljno su pokrenule i definisale proceduru prikupljanja i recikliranja iskorišćenih PV modula (početak u junu 2010.g.); 88 mesta za prikupljanje u 11 evropskih zemalja- Cilj: do 2015. dostići 85 % recikliranosti, što je više od kvote definisane EU Direktivom o električnom i elektronskom otpadu

35. KORPORATIVNA DRUŠTVENA ODGOVORNOST – PRIMER • Компанија Nestle: • Platinasti LEED sertifikat za zgradu u Orbeu (Švajcarska): • održivost lokacije, efikasna potrošnja vode i energije, • gradnja od prirodnih reciklirajućih materijala, unutrašnji • komfor • Fabrika u Arizoni: solarni PV paneli • U 21 fabrici gde se proizvodi “Neskafe”: reciklaža zrna kafe, sa piljevinom i kokosovim ljuskama