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COPARMEX Retos y Proyectos 2006 - 2008 Noviembre 23, 2006

COPARMEX Retos y Proyectos 2006 - 2008 Noviembre 23, 2006. Institucional Presidencia de la República constantemente cuestionada Creciente percepción de debilidad institucional Falta de seguridad y apego al estado de derecho Económico/Social Necesidad de impulsar el desarrollo regional

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COPARMEX Retos y Proyectos 2006 - 2008 Noviembre 23, 2006

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  1. COPARMEX Retos y Proyectos2006 - 2008Noviembre 23, 2006

  2. Institucional Presidencia de la República constantemente cuestionada Creciente percepción de debilidad institucional Falta de seguridad y apego al estado de derecho Económico/Social Necesidad de impulsar el desarrollo regional Creciente tensión social (desigualdad) Democrático Inevitable dificultad de consensos entre partidos Interlocución pobre entre Sociedad y Gobierno PRINCIPALES RETOS DEL PAÍS

  3. Estado actual Estado deseado Tamaño = Actuación de la Sociedad DINÁMICA COPARMEX - SOCIEDAD - GOBIERNO Actuación de COPARMEX 7 5 6 4 3 2 1 5 3 4 2,6,7 1 Actuación del Gobierno 5.- Creciente tensión social (desigualdad) 6.- Inevitable dificultad de consensos entre partidos 7.- Interlocución pobre entre Sociedad y Gobierno 1.- Presidencia de la República cuestionada 2.- Debilidad Institucional 3.- Falta de seguridad y apego al Estado de Derecho 4.- Necesidad de impulsar el desarrollo regional

  4. ESCENARIOS POLÍTICO - ECONÓMICOS PRESIMISTA Violencia, Inestable Agitación, y Regresión Económica Economía INERCIAL OPTIMISTA Estabilidad Acuerdos, Saludable Macroeconómica, Desarrollo y Crecimiento lento Libertad Cooperadores Inhibidores Partidos y Actores Políticos OPTIMISTA: Consolidación PESIMISTA: Regresión INERCIAL: Estancamiento (20%) (30%) (50%) • Confianza • Buena recepción de gabinete • Acuerdos legislativos razonables • Instituciones fuertes y participativas • Crecimiento lento • Tensión social • Se requieren medidas enérgicas • Necesaria presencia de instituciones fuertes • Aumento de violencia y agitación • Asalto a tribuna legislativa • Urgente presencia de instituciones

  5. Por ello se hace necesaria la fortaleza de la COPARMEX, nuestra institución.

  6. PÚBLICOS PARA LA EMPRESA Empleados Autoridades Clientes Cámaras / Organismos Industriales Proveedores Empresa Sociedad Apoyo Principal de Coparmex Familias De Trabajadores Academia Públicos Indirectos Externos Inversionistas Medios Públicos Directos Externos c/ estructura formal de atención Socios Públicos Directos Internos c/ estructura formal de atención Públicos Indirectos Internos s/ estructura formal de atención

  7. Representatividad Acción empresarial 42% Fuerza laboral 36,000 Empresas 58 Centros 20 delegaciones Gobierno Federal • Servicios • Cabildeo • Gestión • Defensa • Influir en condiciones de seguridad. • Interlocución • Incorporación de afiliados a la cadena de valor. • Soporte • Representación • Difusión de Cultura Empresarial Medios y Formadores de Opinión Gobierno Estatal y Municipal Poderes Federales Instituciones y Partidos Políticos Bien Común Responsabilidad Social Economía de Mer- cado / Libre Empresa Sindicatos Solidaridad Subsidiariedad Organismos Internacionales Justicia FILOSOFÍA Valores y Principios

  8. CÍRCULO VIRTUOSO DE SERVICIOS Desarrollo económico y oportunidades de negocio. Creación de nuevas y mejores Empresas. Credibilidad / Defensa y difusión de Cultura Empresarial Más herramientas / Valor agregado • Representación • ante públicos. • Influir en condiciones: • Seguridad • Gobernabilidad • Competitividad Centros fortalecidos Más afiliados

  9. CÍRCULO VIRTUOSO DE SERVICIOS Representatividad Red de Negocios Vertebración Afiliación Efectiva Generación de Entregables Valor Percibido Desarrollo Capacidades Entregables Tangibles

  10. PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX 2002 - 2006 Estatus Actual Siguientes pasos: • Dotar de infraestructura/capabilities a los CE. Red de negocios. Universidad Coparmex en línea. Excelencia empresarial • Existen diagnósticos, faltan “cómos”. Identificar e impulsar vocaciones de regiones con Academia. Mayor competitividad regional y oportunidades de negocio. Desarrollo regional • Mantener abajo costo país. Aumentar créditos y atraer inversiones productivas. Abatimiento del costo país • Transferir estabilidad a las regiones. Elevar competitividad. Consolidar la estabilidad Construcción de consensos • Ante posible fracaso de relación Gobierno - Partidos, actuar como interlocutor legítimo. IPPE como herramienta técnica. Establecer consensos e impulsar Reformas. Desarrollo institucional • Impulsar desarrollo institucional de México. Sinergias con Organismos Int. Fortalecer Instituciones y Democracia. Mostrar beneficios para todos.

  11. PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX 2007 - 2012 GENERACIÓN DE VALOR PRINCIPIOS ENTORNO VALORES PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX 2002 - 2006 PLAN ESTRATÉGICO HACIA EL 2012

  12. PROYECTOS ESPECIFICOS Revisión de protocolos y procesos Configuración de Sistema Tecnológico de Información Universidad en línea COPARMEX Programa de Desarrollo Económico Regional Red de negocios Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública) Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)

  13. COPARMEX Retos y Proyectos2006 - 2008Noviembre 23, 2006

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