1 / 28

Mållaus BeUndring fra Hadeland!

Mållaus BeUndring fra Hadeland!. v/ rådmann Tore M. Andresen Lunner kommune. Fordi vi skal et sted: ”Dit vi sparker høna”. WWW.MBU.NO. Fordi vår verden er sammensatt: ”kjernevirksomhet”. Fordi vi vil lære ny praksis som gir varig endring. Lunner kommune. Organisasjonskart

samuel-mejia
Download Presentation

Mållaus BeUndring fra Hadeland!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mållaus BeUndring fra Hadeland! v/ rådmannTore M. Andresen Lunner kommune

  2. Fordi vi skal et sted:”Dit vi sparker høna” WWW.MBU.NO Fordi vår verden er sammensatt:”kjernevirksomhet” Fordi vi vil lære ny praksis som gir varig endring

  3. Lunner kommune • Organisasjonskart • 8500 innbyggere, vokser med smerte • Oslonær, dvs pendlere • Natur • Full handelslekasje • Burde slå oss sammen med naboen • ”Fattig”, dvs demografien gir lite.

  4. Det gode liv lever vi bedre i Lunner! Nær naturen – nær byen! Velkommen!

  5. Visjon Det gode liv lever vi litt bedre i Lunner! I naturen – nær byen! Sannhet Forventet og! anerkjentlederskap. Medarbeider Bruker Form Undring Målstyrt Balansert Verdi Åpenhet Lojalitet Støtte Dialog Verktøy & arena Lederprat Intranett Killingen Fagforening Lunique Ressursperm PUF God til bedre Målkart L. konferanse Ledernettverk Felles bok ”Dagbok”

  6. I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi?Hvorfor det?Hvordan ser det ut?

  7. Ingen organisasjon kan styres utelukkende etter økonomiske størrelser! Det blir som å kjøre bil ved kun og se på bensinmåleren.

  8. Tanken er Kostra Økonomi Lønn/personal GIS Brukere ogmedarbeidere Folkeregister Andre

  9. mbu.no Ressursbruk Tjeneste produksjon Produktivitet Behovsdekning Brukere Prioritering Trivsel Virkelig-heten Dekningsgrader Befolkning/ målgrupper Medarbeidere

  10. Spennende sammenhenger Tilfredshet 03 04 Ansatte

  11. -Hva fremmer kultur for læring ? • Systemer for for kontinuerlig utviklingsarbeid. • Organisering av ansatte i en samarbeidsbasert arbeidsform. • Systematisk evaluering av egen praksis

  12. Utgangspunktet vårt ser slik ut… Prosjektet de tre kommunene i mellom:

  13. Bruker/innbyggerUndersøkelsen 2005 ArbeidsmiljøUndersøkelsen 2005 PrioritetProduktivitet Effektivitet (KOSTRA) Tiltak De berørte er inn-volvert Hva skal vi gjøre for å oppfylle våre mål? Ny og bedre praksis Resultat MålForventninger Erfarings-utveksling av god praksis Undring Mai Mars/April September/oktober November

  14. Man kan kanskje føle seg litt liten og beglodd

  15. Strukturene hjelper ledelsen til å fullføre proseser og fullføre utviklingstiltak • Styring på resultater gir en veldig kraft og motivasjon inn i et utviklingsarbeid.

  16. Målkartet • Del 1 Økonomi / Kostra • Rammevilkår • Ressursinnsats • Kostratall • Del 2 Organisasjon og medarbeidere • Del 3 Brukere • Del 4 Virksomhetsmål

  17. Målkart forts. • Del 5 Undring og merknader/svar • For del 1 til 4 • Del 6 Hva skjedde i sist periode • Positivt/negativt • Status • SWOT • Hvor er vi om fire år? • Hva skal til for å komme dit?

  18. Del 1 Økonomi Del 2 Medarbeid. Del 4 Mål Del 3 Brukere Årshjulet Del 5 Derfor! Del 6 Status Åshjulet på web Adm Politisk

  19. Avviksrapport månedlig, ”Dagbok” Avviksrapport tertial Årsmelding Del 5 Derfor! Evaluering Del 6 Status Budsjettering Økonomiplan Læring Behov for endret praksis Perspektivseminar

  20. Læring • Resultatene har liten verdi i seg selv og fører ikke til endring av virksomheten dersom de ikke blir brukt ! Dvs. brukerne må oppleve en forskjell. • Analyse i f-skapet, se web!

  21. Vi vil nok oppleve å få resultater som vi ikke alltid er like stolt av !

  22. og ikke lage mål som er utenfor rekkevidde.

  23. Vårt prosjekt blir da: drift Tiltak Resultatet(25. mai) Bedre praksis Undring

  24. Som må feires på en passende måte!

  25. Oppsummert: • Trygghet, en forutsetning for læringdvs du må se på din neste som kompetent! • Ledelsen må ville noe • Fra skjønn til fakta • Man må lære å lære, via trygghet! Dvs. det er lov å gjøre feil, men alle feil må være nye  • Praktisk bruk må etterspørres. • Forandring må fryde, tydelige forventninger må anerkjennes. • Og det kan gjøres ”enkelt” • Alt tar tre år!!

  26. Takk for meg! Og lykke til….

More Related