Perspectives Caraïbéennes pour l’Innovation et le Développement Humain

1. Perspectives Caraïbéennespourl’Innovationet le DéveloppementHumain défis et opportunités pour la recherche et le développement, l’innovation et l’entreprenariat dans la région

2. Notre guide… • Forces, Opportunités, Restrictions et limitations au “BOP” du marché Caraïbéen • Ecosystèmes d’innovation prenant en compte nos forces, faiblesses et besoins • Un monde qui change • Découvrir nos opportunités et niches d’innovation • Trouver l’ordre à l’intérieur du chaos • Renforcer la capacité d’innover et de réussir • Recherche, développement, innovation et entrepreunariat dans la Caraïbe

3. Un monde qui change “allthingsflow and nothing stands”Heraclitus of Ephesus

4. Le changement est la seule constante… • La chute de duvalier • L’invention de l’Internet, les ordinateurs personnels, le teléphone, la télévision, l’automobile • La première et la duexième guerre mondiale • La chute de Rome

5. Un monde qui change… • Une compétition grandissante • Pour les ressources disponibles • A la fois interne et externe • Aux niveaux local, regional and global. • Il nous revient de… • Changer pour le mieux • Changer pour le pire • Provoquer le changement • Pouvons-nous nous permettre de ne pas le faire? • Comment provoquer unchangementpour lemieux?

6. Chaos, Globalisation et Société de l’Information • L’économie globale et la Société de l’information constituent un système chaotique et complexe • Chercher l’ordre à l’intérieur du chaos et en profiter • Ne pas pouvoir prévoir ce qui va arriver ne signifie pas qu’il est impossible d’anticiper, de construire une stratégie, de prospérer et grandir • Identifier les facteur limitatifs et les défis • Identifying les opportunités et les niches • Développer les capacités non pas pour “Le Changement”, mais pour tous les changements

7. Pertinence de laRecherche et le l’Innovation découvrir nos niches and opportunités

8. Pertinence dans la Recherche et le Développement (R&D) • Initiatives R&D pertinentes pour la région… • Il est aisé de les comprendre, de les communiquer et de les transmettre à d’autres • Elles provoquent moins de résistance • Elles motivent l’implication des parties prenantes • Elles encouragent l’innovation à condition de prendre en compte nos forces, compétences, savoir-faire existant et avantages compétitifs

9. Pertinence dans la Recherche et le Développement (R&D) • La pertinence de la R&D influence la viabilité et l’impact de l’innovation. • Les opportunités apparaissent lorsque: • Nos propres besoins et problèmes sont pris en compte • Les solutions développées intègrent nos forces et conditions spécifiques

10. Le pouvoir des rêves et la possibilité de réaliser des bonds en avant L’impertinence de la pertinence

11. L’innovation ne s’arrête jamais • Certaines personnes affirment qu’il existe 3, 4 ou 10 types d’innovation... • Mais par définition, l’innovation n’a pas de limite • Il est impossible de compter ou définir ce qui va arriver ou ce qui va être créé

12. Innover, inventer et créer “du neuf” • Si le monde change constamment alors ce qui est pertinent aujourd’hui peut ne plus l’être demain • Innover par la vision est tout aussi valide et important qu’innover en adressant les problématiques et difficultés rencontrées

13. L’Innovation dans la Société de l’Information • Il est plus facile de penser de manière non conventionnelle lorsque l’on se trouve dans un contexte qui ne respecte pas les conventions • Les outsiders, les nouveaux-venus, les penseurs stratégiques ne sont pas attachés aux vieux paradigmes • Les TIC nous permettent de construire de nouvelles capacités: • Relativement vite. • Dans des domaines nouveaux. • Les TIC constituent une opportunité de réaliser des sauts quantitatifs importants dans le cadre d’un processus de développement humain durable

14. Construire les Capacités d’Innovation et de réussite

15. Le pouvoir des individus et des groupes d’individus • Bien qu’unepersonnepuisseréellementprovoquer un changement, un environnementpropicepeutluiaussi supporter et pilôter un changement qui répond à des besoins et des objectifsdéterminés • L’Innovation ne se produit pas seulement à l’intérieur d’un environnement, maisestaussiprovoquée par l’environnementlui-même • La capacité à développer des relations gagnantes entre les parties prenantes et les différentssecteurs de la sociétépeutcontribuer à créerou à détruire un systèmed’innovation.

16. Ecosystèmes d’Innovation • Parties prenantes: • Inventeurs. • Entrepreneurs • Projets et Managers d’entreprises • Techniciens • Tuteurs • Investisseurs et capital risqueurs • Consommateurs • Cadres & Environnements: • Legislation • Incitations, récompenses, compétition • Marchés local, regional and global • Institutions: • Académiques • Institutions publiques • Institutions financières • Parcs technologiques • Centres de recherche • Incubateurs • Entreprises existantes: petites, moyennes et grandes

17. Conceptual Model

18. Conceptual Model

19. The role of Universities in the Knowledge Society Society as a Complex System: Fractal Similarity Life and Evolution of Complex Systems INDIVIDUALS ORGANIZATIONS (UNIVERSITIES) SOCIETY

20. Création de capacités pour innover et réussir • Renforcement : • des capacités humaines • des capacités institutionnelles • Création  : • d'une culture de collaboration, synergie and création de valeur. • d'un environnement 'conducteur'

21. Encourager un esprit entrepreneurial • pensée et vision du futur • pensée critique • création rapide de prototype, design itératif et mise en œuvre • valeur de l'échec • soutiens : • motivation et récompenses • disponibilité d'outils et accès au savoir • ressources financières • espaces d'innovation

22. Recherche et Dévelopement, Innovation et Entrepreunariatdans la Caraïbe

23. Recherche et développement dans la Caraïbe • disponibilité limitée des données • financements possibles limités • allocation de ressources limitée • nombre limité de journaux et de publications • participation limitée dans les réseaux de recherche et les initiatives partenariales

24. Innovation et entrepreneuriat dans la Caraïbe • success story de compagnies régionales • début des années 2000: • parcs technologiques. • programmes entrepreneuriaux • milieu des années 2000: • Business Incubation Centers • Innovation and Entrepreneurial Centers • fin des années 2000: • stratégies et systèmes d'innovation

25. The Digicel Revolution?

26. Ce qu'il y a ou non dans la Caraïbe • avoir des ressources ce n'est pas être innovant. • une idée n'est pas un projet • un homme d'affaires n'est pas forcémentun entrepreneur • être compétent ne signifie pas avoir la capacité ou les moyens • communiquer ne signifie pas collaborer • être en accord les uns avec les autres ne signifie pas être articulés ensemble

27. Le Bas de la Pyramide (BoP) Caraïbéenne

28. La Caraïbe: un marché de 40 million d'habitants • Grandes Iles:38.3 million • Cuba: 11m • Dominican Republic: 10 m • Haiti: 9m • Puerto Rico: 4m • Jamaica: 3m • Trinidad & Tobago: 1.3 m • Territoires continentaux:1.8 million • Guyane, Suriname, Guyane Française et Belize. • Iles de moyenne ampleur:1.5 million • Martinique, Guadeloupe, Bahamas, Barbades. • un accès facile à : • l'Union Européenne • les USA • l'Inde • la Chine • se rapprochant et devenant plus articulée : • CARICOM, CSME, CARIFORUM, ACS. • une diaspora significative: • formée et expérimentée dans les principaux centres économiques, hors de la région • un PNB significatif: • CSMEUS$ 24,000m. • Dominican Rep. US$ 90,000m. • Haiti US$ 16,500m.

29. Le bas de la pyramide caraïbéenne Restrictions et Limitations Forces et Opportunités population mal serviepar le marché classique conditions similaires à d'autres lieux dans le monde • ressources rares • manque de soutien • manque de fiabilité des systèmes socio-économiques • imprévisibilité de la nature • possibilités de choix limitées

30. Les opportunités en bas de la pyramide • République Dominicaine: • peut doubler son nombre de consommateurs en desservant Haiti. • Haiti: • trouverait en République Dominicaine un plus grand nombre de consommateurs avec plus d'argent à dépenser • Guyane, Trinidad et Tobago: • pourraient viser un des plus grands marchés du monde, l'Inde, et être utilisés par celle-ci comme une tête de pont vers l'Amérique

31. Actions et besoins immédiats • Nécessité de construire une culture de véritable collaboration institutionnelle • Besoin de motivation individuelle • Création d'instruments financiers • Création de mécanismes institutionnels et de motivation pour promouvoir l'innovation et l'entrepreneuriat

32. Forces et Opportunités de la Caraïbe Forces Opportunités prévention et réparation des catastrophes services financiers de prochaine génération, opérations bancaires digitales et mobiles, bancarisation des non-bancarisés communication post-verbale voyages multi-destinations diaspora mobilité des personnes • tourisme • centres d'appel • industrie du service • enseignement supérieuret à distance • multilinguisme • communications mobiles • réseaux sans fils • services financiers distants • jeux d'argent et transactions online

33. Systèmes d'Innovationsur-mesure

34. L’approche de la Rép. Dominicaine (2007) • Système national d’innovation et de développement technologique: • Un Institut de l’Innovation (intégrant du capital intellectuel et des centres d’innovation) • Production d’idées et projet innovants • Réseau d’incubateurs d’entreprises • Transformation des idées et projets en entreprises • Knowledge Technoparc orientés vers la connaissance • Hébergement et développement d’entreprises • Plan National de Compétitivité: • Vision 2020: Défis économiques et sociaux • Fonds d’investissement mixtes • Agglomérats (“clusters”) d’entreprisess • Compétitivité dans les affaires • Competitivité institutionnelle • 10 années de stratégies pour le développement de la Science et l’Innovation • Accroissement de la quantité de détenteurs de doctorats • Articulation entre universités et entreprises • Fonds d’investissement pour la science et la technologie

35. Merci www.socinfo.com Luz Inmaculada Madera (luzi@educar.org) Carlos Miranda Levy (carlos@socinfo.com)