Next Horizon Styrgrupp EID

1. Next HorizonStyrgrupp EID 11 juni 2014 Monika Jönsson och Marit Ragnarsson

2. Förra gången vi var här pratade vi om ambitionen om att skapa detta… EMC

3. Smart specialisering • Europa 2020 • Utmaningsdrivet • Nyttiggöra forskning • Regionerna större betydelse • Globala samarbeten • Det betyder: • Vi behöver fokusera och prioritera! • Energieffektiv samhällsbyggande • Metalliska material • Innovativ upplevelseproduktion

4. Få fler att klättra i pyramiden • Spetsa till näringslivsarbetet • Maximera regionala styrkor • Högskolan central roll

5. Organisationer med behov av ny finansiering eller oklar roll efter 2014 inom energieffektivt samhällsbyggande EMCHVV IUCITS dalarnaByggdialogenGBRIndustridialogen EnergikontoretKTPCPC TripleSteelix

6. Öppen innovationsarena för ett energieffektivt samhällsbyggande • Projektets syfte: • Undersöka om fokusområdet energieffektivt samhällsbyggande kan utgöra en del av Dalarnas smarta specialisering • Se om det går att samla ett tillräckligt kunskapsområde som är kvalificerad för internationella forsknings- och innovationssamarbeten • Lämna förslag på organisering av en öppen innovationsarena, inklusive vad som finns och vad som behöver kompletteras

7. Var vi befinner oss i processen

8. Utgångspunkter • Koppla ihop lösningarna på de stora samhällsutmaningar med skapandet av ekonomisk tillväxt. • Innovation kräver implementering/kommersialisering • Innovation även tjänster, system och sociala innovationer • Högskolan nyckelaktör. EMCs fortsättning en viktig grund • Bygga vidare på klustrens verksamhet, inte ersätta. • Kluster verkar inom en bransch. En öppen innovationsarena är öppen för flera sektorer.

9. Några slutsatser • Innovationsarenan bara en del av hela innovationsmiljön som måste funka • Många goda idéer tas inte omhand för de är inte tillräckligt klara att gå in i inkubatorn • Kunskap och idébärare kommer lika ofta från samhällets övriga aktörer som från högskolan (en öppen innovationsarena måste vara en nod som tar emot från många håll och skickar vidare åt många håll). Ej linjärt. • En innovationsarena behöver utveckla diffusa gränser mellan akademi och näringsliv. Akademisk kunskapsproduktion kan ske i komplexa system och nätverk. Högskolan kan vara en ekonomisk aktör som hanterar tidig kommersiell fas.

10. Några slutsatser • Tillsammans har vi kompetens/lösningar inom en stor bredd inom energiområdet = Energieffektivt samhällsbyggande • Energieffektivt byggande (småhus) • Småskalig energiproduktion (solceller, solvärme • Värme- och energisystem • Testmiljö för landsbygdstransporter, Trafikverkets kompetensmiljö • Restvärme • Smarta elnät • Transformatorer, kraftöverföring, elkraftsteknik; transmission • Labb inom förbränning, solel, solfångare, mikrogrid, energimätning i byggnader (portabel) och klimatkammare (HDa) • Implementering av energieffektivisering i industrin

11. En arena som ”skjuter innovationsraketer”? Projekt- organisation Resurser Kommunikation Raketer

12. Några slutsatser • Vissa funktioner saknas/brister för att innovationssystemet ska funka bättre, bl a: • Idégenerering och idéjakt • Utveckla koncept av inkomna idéer • Stödja ökad efterfrågan på energieffektiva lösningar • Projektkontor, stödja internationalisering • Samordna och leda innovationsmiljön

13. Högskolans tänkbara roll - idéutkast Öppen innovationsarena för ett energieffektivt samhällsbyggande

14. Tänkbar roll - idéutkast Öppen innovationsarena för ett energieffektivt samhällsbyggande Innovations-kontorKonceptutveckling och första kommersiella instansen Ökad efterfrågan InformationRådgivning Utbildning Kompetens-centrumNy kunskap och ny tillämpning av kunskap Knowledge Management Implementationfor innovation ofinnovations ofinnovations