Liderazgo Tipos e implicancias en el que hacer

1. LiderazgoTipos e implicancias en el que hacer Yohana Beltrán Herrera Lorena Gallardo Gallardo Valdivia 14 de Mayo 2008 Enfm 002

2. Trabajo de grupos • Definir liderazgo • Identificar características del liderazgo • Analizar la importancia de liderazgo en el que hacer profesional • Tiempo: 15 minutos trabajo grupal • Exposición: 15 minutos

3. Definiciones Proceso mediante el cual sistemáticamente un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales (Jiménez, 1996) Proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros del grupo hacia el éxito en la consecución de las metas y objetivos organizacionales (Teclaredo, 2000) Relación entre dos o más personas, en la que una de ellas influye sobre las otras (Whittaker 1984)

4. Definiciones Influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos (Chiavenato, 1993) Capacidad de influir en un grupo para la obtención de metas (Robbins, 1987)

5. PODER Capacidad de una persona o de un grupo de personas, para decidir por sí misma o bien para inducir a otras a comportarse de determinada manera (Teclaredo, 2000)

6. político referente experto legítimo coercitivo recompensa

7. Liderazgo y salud Según la OPS (1996), la función de liderazgo en salud, gira en torno a varios factores: • La creación y difusión de INFORMACION debe estar en el centro de todas nuestras actividades. • El liderazgo se debe manifestar en las INNOVACIONES que aportamos para nuestros gobiernos • Capacidad de PREVER, con larga visión, las tendencias y movimientos • CAMBIAR métodos de funcionamiento y estructuras que respaldan el desempeño de nuestras funciones

8. Quijano(2003)

9. Quijano(2003)

10. Tipos de liderazgo Formal Informal Polimórfico monomórfico

11. RECREO 10 minutos

12. Trabajo grupal “POPOTES Y ALFILERES” • Participan: 12 voluntarios o voluntarias OBJETIVOS: • Dramatizar los estilos generales de liderazgo: autocrático, dejar hacer y democrático • Concientizar de cómo los diferentes estilos de liderazgo pueden afectar en el desarrollo de los colaboradores

13. Planilla evaluación

14. Evaluación comisión

15. Discusión grupal • ¿Cómo se sintió al trabajar bajo el estilo de liderazgo de su líder? • ¿Cuáles son las ventajas o desventajas de este estilo de liderazgo? • ¿Influye el estilo de liderazgo en la consecución de la meta?

16. Estilos de liderazgo • La forma en que los líderes ejercen el poder sobre otros se basa en lo que piensan de la gente y en la forma en que la perciben • Los líderes se conducen generalmente de acuerdo con alguno de los siguientes estilos: • autoritario • democrático

17. Quijano(2003)

18. Toma las decisiones en nombre del grupo Decide quien debe hacer cada tarea y la forma en que esta debe realizarse Alto grado de control sobre la conducta de los demás Decisiones compartidas por el grupo Estimula la participación y la discusión en la toma de decisiones Se genera el acuerdo entre todos Líder autoritario / democrático

19. Deja hacer a los demás lo que ellos quieran Deja al grupo decidir y actuar como mejor les parezca Puede tomar cualquiera de las posturas anteriores de pendiendo de la situación, de la madurez del grupo y características de los subordinados, de su propia capacidad y aptitudes , de las características de la tarea y del tiempo Líder laissez faire / ad - hocrático

20. Teorías del liderazgo Rasgos Conductual Situacional

21. Bibliografía ALLEYNE, G. 1998 .Salud Panamericana. <http://www.paho.org/Spanish/D/ops94-97_chapter1.pdf> (14 Noviembre 2000) ARIAS, J. 1993. Elementos para el desarrollo del Liderazgo. In: Seminario anual internacional de la Red chilena de proyectos sociales (REDES), “Liderazgo y Desarrollo”. 4°, Chillán, Chile, Junio 23,24 y 25. Informe Seminario. Pp:12 – 19 AVENDAÑO, C.; MEDINA, A. y PINEDO, J. 1996. Liderazgo y Comunicación en la organización social. Pontificia Universidad Católica de Chile. 222p BERTRAM, M. y LEVINE, D. 1992. Estadística básica en administración, conceptos y aplicaciones. México. Prentice – Hill. 946p. HODGETTS, R. y ALTMAN, S. 1989. Comportamiento en las organizaciones. México. Mc Graw-Hill. Pp: 197 – 221 INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVA LAREDO (TECLAREDO). 2000. El proceso de Liderazgo. <http://www.teclaredo.edu.mx/unidad4/el1.htm> (14 Noviembre 2000) JIMENEZ, R. 1996. Tipos de Liderazgo. <http://spin.com.mx/˜rjaguado/lider.html> (14 noviembre 2000) QUIJANO, A. 2003. Liderazgo – Monografías. <http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml> (23 Abril 2007) ROBBINS, S. 1987. Comportamiento organizacional. Conceptos, controversias y aplicaciones. México. Prentice – Hill. Pp: 243 – 271 ROGERS, E. 1995. 4th ed. Difussion of innovations. New york. The free press. P:293 VIDRIO, F. 2001. Hacia nuevas formas de liderazgo. <http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc11.htm> (marzo 2002) WHITTAKER, J. 1984. La Psicología social en el mundo de hoy. México. Trillas. Pp:101 – 121 ZACARIAS, J. 2000. Liderazgo en salud pública y sensibilización cultural para el manejo binacional de la salud. http://www.respyn.uanl.mx/1/invitados/dr_zacarias.html