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사회적 기업의 Market Driven Approach 사례 - 2011 년 봄학기 Syllabus 를 중심으로 –

사회적 기업의 Market Driven Approach 사례 - 2011 년 봄학기 Syllabus 를 중심으로 –. 2011. 6. 17 SEN S.E. Teachers Club Seminar 소시얼 엔터프라이즈 네트워크 집 행 대 표 이 철 영. 사회적 기업의 창업 및 경영 Social Enterprise: Social Entrepreneurship and Related Topics 숙명여자대학교 글로벌서비스학부 이철영 객원교수 2011 년 봄학기 (02)6332-7400(O)

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사회적 기업의 Market Driven Approach 사례 - 2011 년 봄학기 Syllabus 를 중심으로 –

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  1. 사회적 기업의 Market Driven Approach 사례- 2011년 봄학기 Syllabus를 중심으로 – 2011. 6. 17 SEN S.E. Teachers Club Seminar 소시얼 엔터프라이즈 네트워크 집 행 대 표 이 철 영

  2. 사회적 기업의 창업 및 경영 Social Enterprise: Social Entrepreneurship and Related Topics 숙명여자대학교 글로벌서비스학부이철영 객원교수 2011년 봄학기(02)6332-7400(O) 학점/시간 : 3/3 (010)5222-5891(M) 강의실 : 창학 B109 Chullyounglee@hotmail.com 교과목 개요(Course Description) 사회적 기업(영리•비영리)은 경영적 스킬(시장지향적 접근)을 적용하여 정부나 시장이 실패한 사회문제를 해결하려는 것으로, 이에 관한 이론 및 사례를 살펴본다. 사회적 기업의 창업과 경영에 도움이 되도록, 학생이 스스로 아이디어를 내어 팀별로소시얼벤처 사업계획을 만들어 발표한다. 더 나아가, 전략적 사회사업, 비영리 단체의 운영과 지배구조, 기업의 사회적 책임, 사회책임투자, 임팩트인베스팅, 국제개발, 환경과 지속가능성 등의 관련 분야에서, 사회문제의 해결(사회적 목적)을 위해 어떻게 시장지향적 접근을 하는지 알아본다. 이들 분야에서의 인턴십 또는 현장연구 프로젝트를 수행하고 보고서를 만들어 발표한다. 교육 목표(Course Objective) 사회적 기업의 창업과 경영에 도움을 준다. 관련 분야에서의 가치융합(Blended Value: 사회적 목적과 경영적 스킬의 융합) 활동에 대하여 공부함으로써, 대기업이나 다국적기업 등의 산업계, 국내 및 해외의 금융투자업계, 국제기구, 공공기관, 사회사업재단이나 비영리단체 등에 진출하여 능력과 책임을 갖춘 지도자가 되도록 도와준다.

  3. S.E. Teachers Club Seminar 교과목 개요 • Social Entrepreneurship · Social Enterprise란, • “시장(사회)문제 해결을 위해 시장의 힘을 동원하는 것”: Social Innovation Driven byMarket • “재무적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 것”: Blended Value Approach • 관련분야 : 이러한 어프로치가 효과적으로 잘 적용되는 곳 • Social Entrepreneurship • CSR · SRI • Int’l Development • Social Capital Market • (Micro Finance ·Impact Investing) • Environment & Sustainability

  4. Text Books • ① “Entrepreneurship in the Social Sector”, Jane Wei-Skillern, James E. Austin, Herman Leornard, Howard Stevenson, SAGE Publications • “When Principles Pay : Corporate Social Responsibility and the Bottom Line”, Geoffrey Heal, Columbia Business School Publishing • Books to Read • ① “How to Change the World : Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas”, David Bornstein, Oxford University Press • “달라지는 세계: 사회적 기업가들과 새로운 사상의 힘”, 데이비드본스타인 지음, • 박금자 나경수 박연진 옮김, 지식 공작소 • ② “The Aid Trap : Hard Truths about Ending Poverty”, R. Glenn Hubbard, William Duggan, Columbia Business School Publishing • “원조의 덫: 빈곤퇴치에 관한 불편한 진실들”, 글렌허버드·윌리엄 더건 지음, 박헌준 감수, 조혜연 옮김, 비즈니스 맵 • Books Recommended • ① “Social Entrepreneurship: What Everyone Needs to Know”, David Bornstein and Susan Davis, Oxford University Press • ② “Banker to the Poor”, Muhammad Yunus, PublicAffairs • “가난한 사람들을 위한 은행가”, 무하마드유누스 지음, 정재곤 옮김, 세상사람들의 책 • ③ “The White Man’s Burden”, William Easterly, Penguin Books

  5. Class Report At beginning of each class, students to submit Class Report (1page) summarizing contents of previous class. Grading Criteria : A/B/C/D/F -Class Report (1Page): 30 (P/F) -IWP Report & Presentation: 30 (Grading) -Social Venture Business Plan & Presentation: 40 (Grading) Total: 100 (Grading)

  6. Class Schedule Wk 1 (3/7) Introduction of Social Enterprise -Teaching Aid (Slides): “Social Enterprise: Cases & Meaning”, Chull-Young Lee -Reading: www.socialventure.or.kr, Social Venture Competition Asia (Judging Criteria, Business Plan Format, SIA/SROI, Award Winners) -Reading: “How to Change the World: -“, D. Bornstein “달라지는 세계: - - “, 데이비드본스타인 Wk 1-2 (3/12) Field Trip to DiD (Dialogue in the Dark), www.dialogueinthedark.co.kr , Case Wk 2 (3/14) Social Entrepreneurship -Teaching Aid (Slides): “Start-Up, Development & Growth of Social Enterprise”, Chull-Young Lee -Reading: “Social Entrepreneurship: The Case for Definition”, Roger L. Martin & Sally Osberg, Stanford Social Innovation Review, Spring 2007 Wk 3 (3/21) Strategic Philanthropy and Nonprofit Management & Governance -Guest Speaker: “Work Together Foundation: Past, Present and Future”, ”Kwang-Taek Lee, CEO, Work Together Foundation, www.hamkke.org, Case -Reading: Text Book ①, “Chapter 3 Navigating the Philanthropic Labyrinth” -Reading: “What Business Execs Don’t Know- but should know –About Nonprofits”, Les Silverman & Lynn Taliento, Stanford Social Innovation Review, Summer 2006

  7. S.E. Teachers Club Seminar “Social Entrepreneurship: The Case for Definition”, Roger Martin Business Entrepreneurs Social Entrepreneurs • Entrepreneur : 사례 • Entrepreneurship의 구성: Innovation driven by market • Context :사회경제문제 · 불만스러운 시장균형 • Characteristics : 창조성(기획포착)· 직접적 행동 · 용기와 끈기 • Outcome : 근본원인의 탐색 - 해결책(기술 · 아이디어)의 시장적용 – 모방자 · 경쟁자(Replication) – 시장확산(Scaling-out) – 새로운 생태계-Innovation & Impact – 보다 만족스러운 시장균형 • 목적의 차이: Business Entrepreneur는 재무적 이익, Social Entrepreneur는 사회적 미션 • Social Enterprise가 아닌 것: 사회서비스사업 · 소셜액티비스트 Steve Jobs Apple Jeff Skoll eBay Fred Smith FedEx Muhammad Yunus Grameen Bank Robert Redford Sundance Institute Victoria Hale Oneworld Health

  8. Wk4 (3/28) Alliance & Partnership of Social Enterprise -Guest Speaker: HyungSoo Kim, CEO, Tree Planet , www.treeplanet.net, Case -Reading: Text Book ① “Chapter 5 Crafting Alliances” “Case 5. 2 : KaBOOM!” Wk 4-5 (4/2) Field Trip to SOPOONG, www.sopoong.net, Social Venture Incubation Wk5 (4/4) Managing Growth of Social Enterprise -Guest Speaker: Joseph J. Lee, CEO, Power Study, www.powerstudy.kr, Case -Reading: Text Book ①, “Chapter 6 Managing Growth” “Case 6.2 : Sustainable Conservation—Where Next?” -Recommended Reading: “Pathways to Social Impact: Strategies for Scaling Out Successful Social Innovation”, J. Gregory Dees, Beth Battle Anderson, Jane Wei-Skillern. Center for the Advancement of Social Entrepreneurship, Duke University The Fuqua School of Business, August 2002

  9. S.E. Teachers Club Seminar Alliance & Partnership • TreePlanet은 세계 전역에서 새롭게 나무심는 방법을 제시한다. • 대기업 ·NGO와의 파트너십에서 상호의 재무적 수익 및 지속성을 추구한다. GSVC (2011) 3위 입상.한국학생팀. “KaBoom!은 폭력과 마약의 위험지역에 어린이 놀이터를 짓는다” : Hillery Clinton. 놀이는 아동의 성격발달과 사회성 학습에 매우 중요하다.독서장애증으로 대학 중퇴한 Darrell Harmond가 1995년 창업하였다. 2001년까지 새 놀이터를 81개 신축, 1500개의 기존 놀이터를 개축하였다. 최고수준의 대학 졸업생을 직원으로 채용한다. Home Depot, CNA, Target, Ben & Jerry’s 등 60여개 기업들과 파트너십을 맺어 자금지원을 받는다. 이런 파트너 기업들은 마케팅 · 인사 · CSR전략의 효과적 집행에서 KaBoom!과의 파트너십을 활용한다. KaBOOM!은 Market Driven Approach로 파트너와 관련산업에서 좋은 평판과 존경을 얻게 되었다.

  10. S.E. Teachers Club Seminar Managing Growth GGC는 영어 사교육비를 반 이하로 줄이고, 빈곤가정의 어린이에게는 무료영어 교육도 제공한다. 전국 대형교회와의 파트너십으로 사업의 Scaling-out을 추진하고 있다. Power Study는파트너십을 통해 서로의 유익을 추구한다. 주위 경쟁 영어학원의 불평 불만제기의 극복을 위하여는, Power Study 경영층의 사회적 미션에 대한 신념의 지속성이 중요할 것이다. • 군포시와 Power Study(영어학원)의 Pubilc Private Partnership(PPP)으로 영어학원인 GGC(Gunpo Global Center)가 탄생하였다.

  11. S.E. Teachers Club Seminar • 칼리포니아의160만 낙농젖소의 미처리 분뇨는 사람 3,500만 명의 인분에 맞먹는다. 이것은, 강과 하천, 공기를 오염시키는 주요원인으로서, 수중생물과 사람의 건강을 위협한다. 환경 사회적기업인SusCon의 환경전문가들은, 환경규제법규의 제정을 위해 로비 하기보다는, 낙농농가 및 시당국과 파트너십을 맺어, 낙농농가의 물 공기 오염문제 해결과 함께 이들 농가의 소득향상을 위해 노력한다. 예를 들어,SusCon은 낙농농가의 협력과 시당국의 도움으로, 젖소 분뇨와 그 거름에서 발생한 탄소(온실가스) 배출을 줄이면서, 온실가스를 이용하여 오히려 전력에너지를 생산하는 기술을 개발하였다. 이 혁신적 기술의 이용으로 칼리포니아의 낙농농가는 가구당 연 50,000불의 에너지 비용을 절약하게 되었다. 그 외에도 젖소의 분뇨를 이용하여 복합비료를 생산하는 기술을 개발 보급하여 낙농농가의 소득향상에 기여한다. 환경재단 및 정부기관들은 SusCon의 혁신적 환경문제 접근방법을 높게 평가하여 지속적인 재무지원을 한다. 칼리포니아지역을 넘어 다른 지역으로 사업확장을 계획 중이다. CEO인 Ashley Boren은 Stanford MBA로서 부친으로부터 이 사업을 물려 받았다.

  12. Wk 6 (4/11) CSR (Corporate Social Responsibility) -Reading: Text Book ②, “Chapter 1 Introduction” “Chapter 2 Social, Environmental and Financial Performance” “Chapter 6 Wal-Mart and Starbucks” , Case Wk 7 (4/18) Impact@Work Project (IWP) Report: Team Presentation & Evaluation Wk 8 (4/25) Submission of Impact@Work Project Report WK 9 (5/2) SRI (Socially Responsible Investing) & Impact Investing -Teaching Aid (Slides): “Socially Responsible Investing (SRI)”, Chull-Young Lee -Teaching Aid (Slides): “Financial Intermediaries & Impact Investing for Social Enterprise”, Chull-Young Lee -Reading: Text Book②, ”Chapter 9 Getting Rich by Selling to the Poor” , Case

  13. S.E. Teachers Club Seminar Micro-Finance : ProFund ACCION Int’l(캐나다), Fundes(스위스), Triodos(네덜란드)가공동투자하여 조성한 이 펀드는 10년간(1995-2005) 남미 8개 Micro-finance 기관에 투자하여 연평균 6%의 수익(Return on averge assets)을 올렸다. 이 기간 이 지역의 정치적 소란과 화폐가치 하락에도 불구하고 얻은 이런 수익률에 고무되어, 많은 상업은행들이 계속 Micro-finance분야에 진출하게 되었다. Impact Investing : E+Co, Acumen Fund Source : Impact Investments, Global Research, 29 Nov 2010, J.P. Morgan, Rockefeller Foundation, GIIN Social Innovation은, 사회적 가치(목적)과 재무적 가치(이익)와의 긴장관계(Trade-off)를 보완관계로 바꿔준다.

  14. WK 10 (5/9) International Development -Teaching Aid (Slides): “NGOs, Social Entrepreneurs & International Development”, Chull-Young Lee -Reading: “3. Business Last: The Roots of Failure in Poverty Aid”, “The Aid Trap: …”, R.G. Hubbard & W. Duggan “3장 빈곤국원조의 실패원인”, “원조의 덫: ··”, 글렌허버드·윌리엄 더건 지음. -Reading: www.paulpolak.com, Case: Paul Polak & “Out of Poverty” WK 11 (5/16) International Development -Guest Speaker: “KOICA’s Strategy for International Development”, Hyun-Sik Jang, Director, KOICA, www.koica.go.kr -Reading: Text Book②, ”Chapter 10 Cell phones and Development” , Case Wk 11-12 (5/21) Field Trip to SVCA (Social Venture Competition Asia) 2011 Launching Workshop, www.socialventure.or.kr

  15. S.E. Teachers Club Seminar International Development BOP 시장과 CSR : 모바일폰과 경제성장 VodaPhone (영국)은 남아프리카 시장에서, GrameenPhone (Grameen Bank와 노르웨이 Telenor의 합작)은방글라데시 시장에서, ITC (인도)는 인도 시장에서, 현지밀착형 마케팅을 통해 모바일폰과 인터넷 서비스를 보급함으로써 현지의 경제성장에 상당한 기여를 하였다. • BOP시장에서 100명 인구당 10개의 모바일폰이 보급될 때마다 연간 0.59%의 경제성장이 추가로 이루어졌다(1996-2003). BOP시장에서의 모바일폰· 인터넷 보급사업은 이들 대기업과 이들의 현지 Micro-entrepreneur파트너에게도 다같이 이익을 가져다 주었다.

  16. S.E. Teachers Club Seminar UN’s MDGs(Million Development Goals) “아프리카에 지난 42년간 쏟아 부은 5,680억불의 개발원조는 이렇다 할 성과가 없었다” : World Bank의 전 수석경제학자 William Easterly. 하루 $1이하로 생활하는 사하라 이남 아프리카 지역의 극빈인구 비율은, 1990년 44.6%에서 2002년에는 44.0%로, 별 개선이 없었다. Charity Trap: “서방 부유국은 비즈니스 섹터의 발전 덕택에 번영할 수 있었다. 그런데도 그들은 빈민국에는 비즈니스섹터 활성화 대신 Charity(자선)를 제공한다”, “MDGs는 Charity(자선)를위한 vehicle(수단)이다. 자선사업은 빈곤국 빈민들을 가난에서 구해낸 적이 없다” : 컬럼비아 경영대학원 원장 Glenn Hubbard

  17. S.E. Teachers Club Seminar Paul Polak, IDE 정신과 의사인 Paul Polak은 친구 두명과함께 3만불을 모아 1981년에 “지구적 빈곤”에 대항하여 싸울 IDE(Int’l Development Enterprises)를 세웠다. IDE가 개발한 25불짜리 Treadle Pump, 최저 3불짜리 Drip Irrigation System등등은, 빈곤국1천 900만명의 농부들이 스스로 Entrepreneur가 되어 돈을 벌어 가난에서 벗어나도록 도와주었다. 그는 “가난 탈출을 돕고싶다면 가난한 사람을 동정하지 말라”고 충고한다. “공짜로 우물을 파주는 자선적 원조는, 현지의 우물개발 업자를 파산시켜 이 지역의 가난을 더욱 부추긴다”고 경고한다. Bill Gates 재단에서 4천만불 넘는 그랜트를 받았다. Paul Polak Treadle Pump Drip Irrigation

  18. WK 12 (5/23) Environment & Sustainability -Teaching Aid (DVD): “An Inconvenient Truth”. Al Gore, Billy West, Davis Guggenheim -Teaching Aid (Slides): “Green Business as Social Entreprise: Cases”, Chull-Young Lee -Guest Speaker: “Climate Change & Emissions Trading”, Rin San Joung, Expert Comissioner, Climate Change Policy, Presidential Committee on Green Growth, www.greengrowth.go.kr -Recommended Reading: “The Power and the Glory: A Special Report on Energy”, The Economist, June 21, 2008 WK 13(5/30) Social Venture Business Plan: Team Presentation & Evaluation WK 14(6/6) National Holiday WK 15(6/13) Submission of Social Venture Business Plan

  19. S.E. Teachers Club Seminar Environment & Sustainability 저탄소 녹색성장 · 탄소배출권거래제(한국) : 저탄소 녹색성장 정책은 탄소(온실가스)감축과 경제성장을 동시에 추구하는 Blended Value Approach이다. 탄소배출권거래제(2015년 시행?)는 탄소배출을 줄이기 위한 관민합동의 Market Driven Approach이다. GSVC(2011) 준우승, MIT 학생팀 빈곤국26억 인구 중 매년 1백 6십만 명의 어린이가 불량 화장실로 인한 질병으로 사망한다. Sanergy는 도시 슬럼지역에 맞는 저렴하고 품질높은 소형 Toilet을 대량보급하고, Sanitation Center(대형 공중변소+오물처리)를 프랜차이즈 사업 형태로 운영함으로써, 이들의 생리적 불편과 질병 문제를 해결한다. SANERGY Project • Sanitation Center는 개별 Toilet에서 수거되는 오물을 전력 및 유기비료로 전환하여 판매 하기도 한다. Kenya의 나이로비(800만 빈민)에서 사업을 시작하였다.

  20. S.E. Teachers Club Seminar 요 약 Social Enterprise: “Put horse before cart.”* * ”The Free-Market Innovation Machine”, William Baumol • Charity, Altruism • Social Innovation, • Social Impact • Market

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