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Monopolio

En 2003 Ecopetrol comienza su transformación a una empresa global de energía y petroquímica con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos. Monopolio. Competencia. Transformación Interna. Internacionalización. 1951: Creación de Ecopetrol

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Presentation Transcript

  1. En 2003 Ecopetrol comienza su transformación a una empresa global de energía y petroquímica con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos Monopolio Competencia Transformación Interna Internacionalización • 1951: Creación de Ecopetrol • 1960: Primer descubrimiento de Ecopetrol en Colombia – Campo Llanito • 1961: Ecopetrol asume operación Refinería Barrancabermeja • 1983: Descubrimiento campo Caño • 2003 Decreto 1760/03: • Nuevo rol de ECP • Creación ANH • Nueva regulaicón en el sector de hidrocarburos • 2007: US$2.8bn IPO (10.1%) • Nueva imagen • 2006 Ley 1118/06: • Autorización emsión de acciones • Ecopetrol Brasil 2008 2003 2004 2005 2006 2007 1951 • Marzo 2008: Adquisición de Propilco • K2 en el Golfo de México • Ecopetrol Perú • ADR NYSE • 1989: Descubrimiento campo Cusiana • 1992: Descubrimiento campo Cupiagua • 2004: Contrato ANH Tipo concesión moderna • Implementación de estandares de Gobierno Corporativo Hitos Clave 4

  2. Actividad Económica Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C. A partir del 10 de mayo de 2004 se inició la oferta al sector solidario, según lo estipulado en la Ley 226 de 1995. Esta fase se cerró el 12 de julio con la venta de 8.078 acciones de las 92.284 ofrecidas por Ecopetrol.

  3. Modelo Estratégico

  4. Modelo Estratégico

  5. Compromiso Colectivo - Responsabilidad Social Empresarial. Compromisos con nuestros grupos de interés Accionistas e Inversionistas Maximizar de manera sostenida el valor para los accionistas Clientes Proveedores Asegurar su satisfación con excelencia en el servicio Transparencia y reglas claras dentro de una relación de mutuo beneficio Empleados, jubilados y familiares Asociados Valorar y retribuir sus capacidades y contribuir al mejoramiento de su calidad de vida Sostener relaciones de negocio de largo plazo que generen mutuo beneficio Sociedad, Comunidad y Medio Ambiente Estado Asegurar y promover el cumplimiento de las obligaciones con las instituciones Contribuir al desarrollo sostenible y a su bienestar RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

  6. Estrategias Gerenciales

  7. Estrategias Gerenciales

  8. Nuestra meta al 2015 Estrategias Financieras Maximizar de manera sostenida el valor para los accionistas RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

  9. Incremento constante en inversiones para apalancar el crecimiento 29 % 14% 2% 10% 19% 13% 174 % 5% 11% 11% 44% 43% Millones de dólares 17% 11%

  10. Excelente desempeño financiero gracias a los buenos resultados empresariales y a los altos precios del crudo durante el primer semestre del 2008 Suben ingresos 47%y Ebitda 42% Utilidad operacional creció 44% y utilidad neta en 124% Estados financieros no consolidados RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

  11. Grupo empresarial Ecopetrol 2009 2008 2007 Exploración y Producción 50% Refinación y Petroquímica 49% 100% TransporteOleoductos y poliductos 60% OAM 35% 65% 65,75% 85% Biocombustibles 18 50% 80%

  12. Estrategias de Producción - Nuestra meta 2015 1.000.000 Producir un millón de barriles de petróleo equivalente (petróleo más gas) por día Crecer al 12% 19

  13. La producción equivalente de Ecopetrol continúa creciendo; para el 2009 se espera incrementarla en un 12% 12 % Miles de barriles por día 2009 21

  14. Desarrollo campos actuales Crudos pesados, campos maduros y gas Factor Recobro ↑32%100 Mbpe Adquisiciones Nacional e internacional 80 Mbpe Exploración Nuevas reservas 256 Mbpe ¿Cómo lograremos el millón? 1 2 3 22

  15. Las inversiones para 2009 de US$2.715 millones en producción están concentradas en el desarrollo de campos actuales 23

  16. Nuestra meta al 2015 Estrategias de Ventas Conquistar nuevos mercados y mejorar la atención al cliente RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

  17. Ventas aumentaron 15% en volumen 15 % 47% 40% 53% 60% RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

  18. Nuestra meta al 2015 Estrategias de Talento Humano Generar condiciones para asegurar resultados y apalancar el crecimiento 26

  19. Nuestra meta al 2015 - Consolidación organizacional GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO EXCELENCIA OPERACIONAL TALENTO HUMANO • Entre las 10 mejores empresas para trabajar en Colombia • Accidentalidad 1,13 • Incidentes ambientales: 32 • Satisf. clientes: excelencia • Benchmark Ref-Tra: 1° quartil • Confiabilidad operac. >95% • Azufre en ACPM Y Gasolina: 50ppm • Optimización de Costos 6% • 80% del personal con el 100% de las competencias requeridas • Confiabilidad de la cadena de abastecimiento: 94% • 80% de líderes apropiados para la organización 27

  20. Excelencia operacionalReferenciación internacional Priorizamos el cuidado de la vida Cero Accidentados Frecuencia de Accidentalidad Empleados de Ecopetrol + Trabajadores de contratistas Accidentados Millón HH 4% RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

  21. Excelencia operacional: mejora permanente de indicadores Incidentes ambientales Hurto de Refinados 31% BPD 5% Atentados 40% RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITO

  22. Nuestra meta al 2015 - Consolidación organizacional GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL • Gestión de Proyectos competitiva: • 3er quintil (2011) • 1er quintil (2015) • Reputación corporativa en niveles de excelencia • Hacer parte de los índices de sostenibilidad del Dow Jones (2011) y estar en la categoría Gold (2015) • Ventajas tecnológicas desarrolladas: 15 • Índice de aprovechamiento de la información: > 90% 30

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