Contingut

1. Sant Cugat Ciutat Intel·ligentPla EstratègicConstitució de la Comissió de SeguimentSant Cugat, 21 de desembre 2010

2. Contingut Benvinguda Metodologia del projecte i treballs realitzats Ciutats Intel·ligents Comissió de Seguiment Cloenda

3. Contingut Benvinguda Metodologia del projecte i treballs realitzats Ciutats Intel·ligents Comissió de Seguiment Cloenda

4. L’esquema metodològic global del projecte preveu dos grans fases i sis paquets de treball Signatura del conveni entre l'Ajuntament de Sant Cugat, Abertis i Indra Esquema metodològic del Pla Estratègic Diagnòstic de la situació inicial Desenvolupament del Pla Estratègic WP 4 Descripció detallada de les líniesde treball WP 1 Disseny i abast Esquema funcional i organitzatiu Identificació d’objectius prioritaris per l’Ajuntament WP 2 Anàlisi de la situació actual WP 5 Requeriments tecnològics WP 3 Disseny de l’esquema global de Ciutat Intel·ligent WP 6 Models de negoci Tasques completades Tasques pendents

5. El calendari del projecte preveu la finalització dels treballs a febrer de 2011 Es van iniciar algunes tasques prèviament al kick off oficial per tal de complir amb el calendari previst

6. Fins al moment s'han realitzat entrevistes presencials amb les àrees funcionals de l‘Ajuntament i s'ha recopilat informació rellevant • S'ha recollit el funcionament actual, la dotació tecnològica, els projectes en curs i les necessitats de desenvolupament en l'àmbit d'una ciutat Intel·ligent • Amb les principals àrees funcionals s'han mantingut dues rondes d'entrevistes

7. Actualment s'està analitzant tota la informació recollida i treballant en l'esquema global de Ciutat Intel·ligent Estat del projecte • Després de les entrevistes mantingudes s'està analitzant tota la informació recollida sobre la situació actual • Al mateix temps s'està començant amb el disseny de l'esquema global de Ciutat Intel·ligent • Propers passos • Desenvolupament del Pla Estratègic • Descripció detallada de les línies de treball • Requeriments tecnològics • Models de negoci • Presentació i validació interna

8. Contingut • Benvinguda • Metodologia del projecte i treballs realitzats • Ciutats Intel·ligents • Concepte general • Eixos de la Ciutat Intel·ligent a Sant Cugat • Comissió de Seguiment • Cloenda

9. Les ciutats tradueixen a una escala humana les dinàmiques d’un món globalitzat i una realitat canviant • L’economia està globalitzada, els mercats estan connectats i les empreses operen a nivell mundial • La mobilitat de persones i de mercaderies ha augmentat exponencialment (món pla i amb menys barreres) • Existeix un major consum de recursos naturals i un risc de sobreexplotació • Està creixent la consciència medi ambiental i de la sostenibilitat • Els ciutadans demanden una major participació en la presa de decisions • Els problemes urbans a tot el món són similars Un món globalitzat i canviant La ciutat: escala humana • La ciutat és l’àmbit en el que les tendències globals es tradueixen a una escala humana • El ciutadà experimenta amb major intensitat l’evolució de les tendències de la societat dins la ciutat: • Capacitat de participació i actuació • Necessitat de mobilitat i serveis • Qualitat i garantia del subministrament de recursos • Impacte de la ciutat en el medi ambient • Integració social dels col·lectius • Demanda de seguretat personal i col·lectiva (seguretat alimentària, prevenció de riscos ambientals, victimització)

10. El context actual transforma l’acció del governs locals, passant de l’articulació del creixement de la ciutat a la gestió eficient dels serveis Fins ara … …des d'ara Articular el creixement de la Ciutat Qualitat i eficiència • La ciutat havia de cobrir el creixement de la població i dotar-se d'infraestructures i serveis necessaris • L'urbanisme era l'eix vertebrador de l'acció municipal (grans obres, nous barris, desplegament de xarxes ...) • Prevalien l'eficàcia de les solucions i una ràpida cobertura de les necessitats dels ciutadans (més serveis, solucions verticals ...) • Consolidar el creixement (desenvolupar d'acord amb el planejament) • La innovació com a nou eix vertebrador de totes les activitats • Proporcionar serveis de més qualitat i de manera més eficient: menor cost i una administració sostenible • Visió integrada de tots els àmbits de la ciutat: desenvolupament de sinergies i estalvis operatius S'ha completat el creixement de la ciutat Evolució

11. Socials La ciutat ha de fer front als nous reptes que presenta la societat en els àmbits socials, polítics, mediambientals i econòmics Econòmics Polítics Àmbits i reptes de la nova Ciutat • Mobilitat • Sanitat i seguretat • Integració social Ciutat i ciutadà • Administratiu i regulatori • Condicions de pre-competitivitat • Accessibilitat als incentius • Eficiència de la gestió pública • Accessibilitat a l’Administració • Participació ciutadana Medi ambientals • Impacte ambiental • Gestió de recursos naturals (energia i aigua) • Prevenció de riscos ambientals Els reptes de la ciutat afecten a diversos àmbits i a les seves relacions, pel que la seva solució s’ha de abordar amb una visió integrada que transforma la “Ciutat Tradicional” en “Ciutat Intel·ligent”

12. Aquest reptes s’han d’afrontar amb un nou model de gestió integradora i eficient: Ciutat Intel·ligent Característiques de la ciutat tradicional • Es tendeix a la visió de “sitja": malgrat que el ciutadà percep la ciutat com a un tot, els recursos es gestionen de forma compartimentada • Existeix una visió estàtica de la ciutat que no facilita la seva adaptabilitat a una realitat canviant • Els canals de comunicació i participació del ciutadà estan condicionats pel cost i la dificultat d’un accés bidireccional • El cicle de "percepció - anàlisi - decisió" del ciutadà davant un problema està limitat per les eines tradicionals quan a temps de resposta i capacitat d’aprenentatge • L’enfocament és de millorar els processos existents amb les eines actuals (evolució) • La ciutat i les solucions als problemes es dissenyen sense aprofitar el potencial de participació del ciutadà i la concertació amb altres organitzacions Claus de la Ciutat Intel·ligent • Es parteix d’una visió integrada, en la que les solucions especialitzades s’aborden contemplant interrelacions entre subsistemes • S’adopta una visió dinàmica, en la que es detecten els canvis i les ciutats i els seus processos s’adapten dinàmicament • Es permet l’accés bidireccional, fàcil i escalable entre la ciutat i els ciutadans • Es reinventen processos i s’utilitzen noves eines per millorar la seva eficiència (revolució) • El ciutadà participa en el disseny i les solucions que planteja a la ciutat, faclitant que els programes públics s’assumeixin com a propis • Les solucions permeten l’accés de tots els ciutadans i s’aprofita el capital de les societats connectades

13. El desenvolupament tecnològic, la seva implantació en la societat i les experiències de projectes TIC en les ciutats, reforcen l’oportunitat actual per fer evolucionar les ciutats cap a un model de Ciutat Intel·ligent • Es dóna un augment de la penetració de les TIC en la societat (internet). Els ciutadans i les empreses que els presten serveis estan més preparats davantles noves tecnologies • Existeix una major exigència cap a les Administracions Públiques: es requereixen més i millors serveis amb un menor ús de recursos (costos) • Existeix una major consciència cap a la sostenibilitat, demanda de participació en el govern de la ciutat… La societat està preparada • Les tecnologies són més accessibles econòmicament i ofereixen funcionalitats avançades • Existeixen múltiples solucions tecnològiques per a un ampli desplegament de xarxes de comunicació • S’observa un augment exponencial de la connectivitat (ample de banda i dispositius) • Els proveïdors de tecnologies ofereixen serveis contrastats La tecnologia està madura i és més accessible Estem preparats • Existeixen solucions provades i amb resultats mesurats a nivell mundial • S’han desenvolupat nous models de relació Públic- Privada que faciliten el desenvolupament d’aquest tipus d’iniciatives Existeixen projectes tecnològics per a l'eficiència de les ciutats

14. Contingut • Benvinguda • Metodologia del projecte i treballs realitzats • Ciutats Intel·ligents • Concepte general • Eixos de la Ciutat Intel·ligent a Sant Cugat • Comissió de Seguiment • Cloenda

15. Model de creixement El desenvolupament de Sant Cugat i les actuals condicions de l’entorn, fan necessari una evolució del seu model de gestió cap a la sostenibilitat: econòmica, social i mediambiental Situació actual Situació a futur Model de gestió sostenible Canvi de model • Estabilització dels desenvolupaments urbans • Reducció dels ingressos municipals • Major exigència dels ciutadans: • Gestió eficient dels recursos • Mantenir la qualitat dels serveis prestats per l'Ajuntament • Conscienciació mediambiental • El fort creixement demogràfic • Amb un creixement paral·lel dels ingressos municipals • Els esforços municipals s'han concentrat en: • Estructurar i donar suport a aquest creixement • Ampliar i millorar l'oferta de serveis al ciutadà

16. El model de gestió sostenible s'haurà d'adaptar als eixos institucionals de posicionament de l'Ajuntament de Sant Cugat, basats en la innovació Eixos de posicionament institucionals • Eficiència de la gestió i de la utilització de recursos • Millora de la qualitat de vida per a famílies i joves • Impuls a l’activitat emprenedora • Desenvolupament de model de govern transparent i eficient: e-government i participació • Compromís mediambiental Innovació

17. El model de CiutatIntel·ligents de SantCugats’had’estructurarsegons una visió de nouàmbits i una visió integradora Desenvolupament dels principis del model de Ciutat Intel·ligent de Sant Cugat • Condicions de pre-competitivitat • Centres i xarxes de innovació tecnològica • Funcionament en xarxa de tots els elements de mobilitat: interacció, adaptació dinàmica, disponibilitat de recursos... Smart Economy Smart Mobility • Integració • Transversalitaten l’acció de govern • Plataforma integrada de gestió de la informació i la comunicació • Eficiència a la gestió de serveis públics • Transparència de processos i comunicació • Optimització de la utilització de recursos (rec, edificis intel·ligents...) Smart Environment Smart Governance • Manteniment de les instal·lacions (il·luminació, jardins, asfaltat,...) • Dimensionament dinàmic dels serveis (residus i deixalles...) • Relació del ciutadans amb la ciutat • Foment de la formació tecnològica Smart People Smart Living

18. Addicionalment, totes les accions del Pla Estratègic han d’orientar-se a l’estalvi i al retorn de les inversions, millorant la qualitat dels serveis Model de Ciutat Intel·ligent de Sant Cugat • Millora de la qualitat dels serveis al ciutadà i valor afegit ofert • Definició d’un model de negoci associat a cada inversió tecnològica, considerant la participació de l’iniciativa privada • Implicació del proveïdors • Prioritzaciódels projectes en termes de rendibilitat econòmica i social • Integració dels recursos entre les diferents organismes i institucions per millorar la seva rendibilitat

19. Contingut Benvinguda Metodologia del projecte i treballs realitzats Ciutats Intel·ligents Comissió de Seguiment Cloenda

20. Per a la supervisió de l'elaboració del Pla Estratègic es preveu un Comitè de Seguiment Comitè de Seguiment • Consorci tecnològic • Abertis: J. Alvinyà, A. Mestre • Indra: J. Marín, M. Ausaverri • Mercè Conesa • Carmela Fortuny • Cristina Paraira • Marta Subirà • Xavier Martorell • Jordi Puigneró Coordinador del projecte César Valero Xavier Fornells Equip de Treball Mobilitat Seguretat Ciutadana Serveis Urbans Medi Ambient Serveis Socials Territori Contractació Innovació i Tecnologia Infraestructures R. González Sistemes P. Jofra Gestió D. Seseña A. Segura IGEPESI El Comitè de Seguiment supervisarà l'elaboració del Pla Estratègic i validarà els lliurables finals

21. Contingut Benvinguda Metodologia del projecte i treballs realitzats Ciutats Intel·ligents Comissió de Seguiment Cloenda

22. Pla Estratègic Sant Cugat Ciutat Intel·ligent