1 / 19

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ. ISLD514-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Prof. Dr. Atilla ELÇİ. Konular. Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik.

selah
Download Presentation

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ISLD 514YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ ISLD514-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  2. Konular Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  3. Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik • Yenilik için örgütler ne tür etkinlikler yapar, ne yetkinlik gerektir; yenilik yapılmasını ne tür etkinlikler kolaylaştırır. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  4. Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler • Bilgi yönetimi • Örgütsel öğrenme • Pazar odaklılık • İletişim • İş modelleri • Yeniliğin aktarılması Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  5. Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler • Bilgi Yönetimi: • Veri  Enformasyon  Bilgi ( Beceri) • Örgütsel bilgi sınıfları: • Zeki bilgi: yani, beceri • Somut bilgi: uygulamaya/deneye dönüşen bilgi • Kültür bilgisi: (örgütsel) genel kültür • Özümsenmiş bilgi: günlük sıradan işlerde kullanılan • Kodlanmış bilgi: simgelerde gizli bulunan, örgütün iş kılavuzlarında kullanılan bilgi • Bilgi yönetimi • = Bilginin elde edilmesi, düzenlenmesi, sınıflanması, örgüt içinde paylaşımı ve yorumlanması (işlenmesi) sürecidir • Sinerji: bilginin paylaşımı ve örgütsel bilginin artırımı • Önemi: yenilik bilgi tabanlı bir süreçtir. • Açık ve örtülü bilgi. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  6. SDBİ Süreci • Açık ve örtülü bilginin etkileşimi (dönüşümü) için SDBİ süreç modeli geliştirilmiştir: • S: Sosyalleştirme • D: Dışsallaştırma • B: Bütünleştirme • İ: İçselleştirme • Bunların her birinde açık/örtülü bilgi arasında bir etkileşim ve dönüşüm oluşmaktadır. • Şekil 3.7 Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  7. Yenilikçi düşünme süreci ve boyutları • Şekil 3.8 Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  8. Örgütsel Öğrenme • Yenilikçi örgütler bilgi ve yeni fikir üretimi, özümsenmesi ve uygulanmasında başarılıdırlar. • Öğrenen örgütler yeniliğe daha açıktırlar. • Yenilik sürecinde öğrenmenin etkili olması şu eylemlere bağlıdır: • Deneyimlerin paylaşılması • Yeni kavramlara açık olma • Deneyim • Yenilik yönetimi. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  9. Pazar Odaklılık • Müşterinin mevcut ve gelecek gereksinme ve eğilimleri üzerine veri/bilgi derlemek ve örgüt içinde paylaşılıp işlenmesini sağlamak ve bunlar doğrultusunda pazara tepki vermektir. • Tablo 3.4 Pazar odaklılığın bileşenleri Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  10. İletişim • Örgüt içi iletişimsiz yenilik olmaz. • Yeniliği cesaretlendiren, destekleyen, kolaylaştıran bir iletişim altyapısı gerekir. • Tablo 3.5 Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  11. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  12. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  13. İş modelleri • Bir işletmenin iş mantığını öne çıkaran, ilgili bileşenleri ve arlarındaki ilişkileri içeren kavramsal bir araçtır. • Bir iş modelinin temel özellikleri: • Altyapısı: işletmenin temel yetenek, yeterlikler, dış ağ ve değer paylaşımları • Yararları: paydaşlara sunulacak değer ve yarar • Hedef kitlesi: Pazar/müşteri nitelikleri ve ilişkilerle izlenmesi • Maliyesi : gelir/gider ve paylaşımı • Rekabet stratejisi. • Yeniliklere yapılan yatırımın geri dönüşümü için: • Değer zincirini bütüncül değerlendirmek • İşletmenin değer zincirindeki yerini belirlemek • Araştırma ve öğrenme (gelecekte oluşacak belirsizliklerle baş etmek için) • Yenilik soygunculuğuna hazırlıklı olmak. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  14. Örnek: Açık yenilik iş modeli Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  15. Yeniliğin aktarılması • Şekil 3.10 Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  16. TC Kamu Denetçiliği Kurumu: Devlette Yenilik Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  17. TÜBİTAK 1513- Yakınımızda Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  18. Bağlantılar-1 • Havacılık ve Uzayda Yenilikçi Tasarımlar Proje Yarışması: www.necdeteraslan.org: • Kapsam: • Aerodinamik Tasarım • İtki Sistemleri Tasarımı • Malzeme • Uzay Araçları Tasarımı • Katılabilecekler: Yarışma Bilim Kurulu’nda yer alan üyeler ve onların akrabaları ile Makina Mühendisleri Odası’nda görev alanlar ve profesyonel çalışma yürüten firmalar hariç herkese açıktır. • Başvuruen geç: 7 Haziran 2013 • Köşe yazısı: Girişimcilik, kahve, Türkler ve Amerikalılar Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

  19. Değişim Yönetimi: Tokat – Değişim Yönetimi ve Direnç Tokat: (122-160) Örgütlerde Değişime Direnme: • Değişime direnişi artırıcı etmenler: • Akılcı dedenler • Psikolojik nedenler • Ekonomik nedenler • Sosyolojik nedenler • Değişime direnişi azaltıcı etmenler: • Bireyin örgütteki yeri, tutumu, davranışı • Yöneticinin saygınlığı • Etkilenecek bölümlerin bilgilendirilmesi • Grupların değişim gereksinimi algılaması • Değişimi yapacak gruba yakınlık • Değişimin gruba çekiciliği • Değişime direnişin sonuçları: • Sendikalaşma ve grev • İş yavaşlatma • İşletmeye bağlılığın azalması • Yanlışların artması • Hastalığa bağlı devamsızlıkların artması. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

More Related