VILLE DE SAINT-MAUR

1. VILLE DE SAINT-MAUR RÉUNION DE PRÉSENTATION DE LA RÉFORME DES RYTHMES SCOLAIRES Château des Planches - Le samedi 14 juin 2014

2. OBJECTIF DE LA RÉFORME • Le décret du 24 janvier 2013 instaure une réforme des rythmes scolaires pour le premier degré, dite « réforme Peillon ». • L’objectif : Alléger le rythme scolaire quotidien de l’enfant pour lui permettre d’apprendre mieux.

3. PRINCIPES D’ORGANISATION • Les principes généraux d’organisation : • Enseignement dispensé dans le cadre d’une semaine de 9 demi-journées incluant le mercredi matin (avec possibilité d’opter pour le samedi matin à la place du mercredi matin) ; • Semaine de 23 ou 24 heures de classe ; • Journée de maximum 5H30 et demi-journée de maximum 3H30 ; • Pause méridienne d’au moins 1H30. • À noter que le principe des 9 demi-journées a été assoupli par Benoît HAMON et remplacé par l’obligation de 5 matinées par semaine.

4. LE PRINCIPE DES ACTIVITÉSPÉRISCOLAIRES • La mise en place d’activités périscolaires, à la charge des communes, visant à compenser la baisse du temps scolaire, a été imaginée par le Gouvernement. • Ces activités quotidiennes durent 45 minutes. • À noter que le principe des activités quotidiennes a été assoupli par Benoît Hamon. Il est désormais possible de concentrer l’ensemble des activités sur une après-midi. Pour le Comité de pilotage, cette possibilité va à l’encontre de l’objectif initial de la réforme : l’allègement du rythme scolaire.

5. QUELQUES ÉLÉMENTS DECHRONOBIOLOGIE • Selon l’âge, l’enfant est attentif de 3H00 à 4H00 par jour. • Il existe 3 temps inappropriés à l’apprentissage scolaire : • L’heure qui suit le réveil • La pause méridienne (de 12H00 à 14H00) • L’après classe (de 16H30 à 17H30)

6. QUELQUES ÉLÉMENTS DECHRONOBIOLOGIE (SUITE) • Pour que la pause méridienne soit un vrai temps de repos, cela suppose : • Un repas sans stress ; • Un moment de relaxation pour les plus petits (jusqu’à 6-7 ans) ; • Des activités rythmées mais dosées chez les plus grands ; • Des petits groupes.

7. LE SYSTÈME FRANÇAISEN EUROPE • Par rapport aux autres pays européens, la France compte : • Moins de semaines de cours ; • Plus de vacances scolaires ; • Des journées d’école plus chargées. • La tendance générale en Europe vise à l’allongement du calendrier scolaire en vue d’un étalement de la charge d’apprentissage et une généralisation de la semaine de 5 jours. • La durée quotidienne d’enseignement en Europe est en moyenne de 4H20. • Sur 35 pays de l’OCDE, la France se trouvait en 2011 : • Au 19ème rang pour la lecture et la compréhension ; • Au 17ème rang pour les mathématiques ; • Au 22ème rang pour les sciences.

8. LE CONTEXTE LOCAL • 2 groupes scolaires situés dans le Parc des Planches et composés d’équipes pédagogiques complémentaires. • Situation géographique remarquable des groupes scolaires : environnement sécurisé et verdoyant du Parc des Planches. • 9 classes pour la rentrée de septembre 2014 : • 3 classes (72 élèves) en maternelle ; • 6 classes (142 élèves) en élémentaire. • 56 % des élèves de maternelle fréquentent le restaurant scolaire, contre 85 % des élèves d’élémentaire. • Une pause méridienne actuellement trop courte. • Une implication forte des parents dans le suivi éducatif des élèves.

9. LE PROJET ÉDUCATIFDE TERRITOIRE • Le Projet éducatif de territoire (PEDT) est avant tout une démarche qui place l’intérêt de l’enfant au centre des priorités. • L’enjeu est de garantir la continuité éducative entre tous les temps qui composent la semaine de l’enfant, ce dernier partageant ses journées entre la famille, l’école et les loisirs. • Les objectifs principaux du PEDT : • Favoriser la réussite scolaire ; • Proposer une cohérence partagée entre l’animation et l’enseignement ; • Rendre accessible les activités périscolaires à tous ; • Solidifier de manière permanente l’encadrement des enfants ; • Renforcer la socialisation et le respect d’autrui ; • Construire une autonomie et une citoyenneté.

10. LE COMITÉ DE PILOTAGE • La mise en œuvre de la réforme des rythmes scolaires relève de la responsabilité de la commune. • En octobre 2013 a été créé un comité de pilotage constitué de différents partenaires : • Le Maire ou le Maire Adjoint Délégué • Les Directeurs des écoles maternelle et élémentaire • La Directrice du centre de loisirs • Deux représentants des parents d’élèves • Deux agents municipaux ( la responsables du personnel atsem + garderie et le coordonnateur) • L’Éducation Nationale • La Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de la Protection des Populations (DDCSPP) • La Caisse d’Allocations Familiales (CAF) • Le Comité de pilotage a été chargé d’élaborer le PEDT et de proposer des activités périscolaires adaptées aux âges et besoins des enfants.

11. PRÉSENTATION DE LA JOURNÉETYPE DÈS SEPTEMBRE 2014 • Après avoir réfléchi à plusieurs scénarii, le Comité de pilotage a retenu le scénario lui paraissant le plus adapté au rythme des enfants : l’allongement de la pause méridienne. • Le Directeur Académique des Services de l’Éducation Nationale (DASEN) a validé le choix retenu par le Comité de pilotage. • Le PEDT a ainsi été construit à partir de cette orientation

12. L’ÉQUIPE D’ANIMATION • Une quinzaine d’adultes sera nécessaire quotidiennement pour la mise en œuvre des activités périscolaires. • Des agents municipaux seront mobilisés pour animer des activités. Le recours au personnel municipal a été jugé pertinent car il permet : • De valoriser les agents et d’élargir leur champ de compétences ; • De créer du lien entre les différents acteurs de l’éducation ; • D’équilibrer le coût global de la réforme des rythmes scolaires. • Des intervenants extérieurs sont également nécessaires : • Pour offrir aux enfants des activités nouvelles et spécifiques ; • Pour apporter des compétences plus pointues dans des domaines particuliers ; • Pour construire un réseau élargi d’acteurs de l’éducation.

13. L’ÉVALUATION DU PEDT • L’évaluation du PEDT sera nécessaire après sa mise en œuvre et donnera lieu, le cas échéant, à certains ajustements. • Le Comité de pilotage continuera d’être réuni 3 fois par an dans le cadre de cette évaluation. • La composition du Comité de pilotage pourra alors évoluer et associer des représentants d’associations.

14. LE COÛT DE LA RÉFORME • Le coût des animations (personnels municipaux et intervenants extérieurs) est estimé à 45 000 € / an. • À cela s’ajoutent les transports scolaires du mercredi (financés par la CAC) et les coûts liés à l’utilisation des locaux le mercredi matin (chauffage, électricité, eau, ménage).

15. LES LOCAUX UTILISÉS • Pour les maternelles : • Une salle de classe • La salle de garderie • La salle de motricité • La petite salle du Château des Planches • Pour les CP/CE1 : • Deux salles de classe • La bibliothèque • Le gymnase des Planches • Pour les CE2/CM: • Le gymnase divisé en 2 • Le préau • Le Château des Planches (lundi et mardi) • Le jardin pédagogique • La bibliothèque ou une salle de classe

16. LES PERSONNES RESSOURCES Le Groupe d’Appui Départemental : • l’Inspection Académique 36 Sébastien Caillaut 02/54/60/57/13 sebastien-caillaut@ac.orleans-tours.fr • Direction Départementale de la Cohésion Sociale Fadila Mamouni 02/54/53/82/10 fadila.mamouni@indre.gouv.fr • Caisse d’Allocation Familiale Elodie Le-Baher 02/54/53/29/61 elodie.le-baher@cafchateauroux.cnafmail.fr

17. MERCI DE VOTRE ATTENTION