Proceso prospectivo ProSeres prospectiva estratégica S.A.S .

1. Prospectiva estratégica • Metrosalud2015 / 2020 Proceso prospectivo ProSeresprospectiva estratégica S.A.S.

2. OBJETIVOS • ESPECÍFICOS: • Delimitar el sistema y sus componentes. • Diseñar un escenario tendencial y rupturas posibles de continuidad • Cualificar los principales componentes del sistema • Desarrollar las imágenes posibles de futuro. • Elaborar escenarios futuros posibles (futuribles) • Escogencia del escenario apuesta posible desde lo tendencial y probable. • Conformar las opciones estratégicas y líneas de acción. OBJETIVO GENERAL: Direccionamiento: obtener lineamientos estratégicos de futuro (2015/2020) para Metrosalud. Objetivos Apropiación de metodologías y herramientas prospectivas

3. Metodología proyecto Fase II Escenario tendencial FASE III Estructura del sistema FASE II Taller de escenarios FASE I Delimitación FASE VI Taller escenario apuesta FASE IV Imágenes posibles FASE V Escenarios futuribles FASE VII Opciones estratégicas Informe final

4. 2020 2025 2020 2025 2020 2025 2025 2020 2025 2020 2020 2025 2020 2025 2025 2020 2025 2020 Probable Planeación Marzo 29

5. Tendencial Planeación Marzo 14

7. Taller, abril 5 prospectiva 2015

8. Intereses: Lo que espera obtener Metrosalud en cada escenario con el lineamiento • Que hacer: acciones requeridas, realizables y medibles • Medición: forma de indicar el progreso en el logro de los intereses

9. Grupo 1. Desarrollar las redes integradas de servicios de salud RISS *Hechos clave y fundamental dentro de cada escenario

10. Intereses: Lo que espera obtener Metrosalud en cada escenario con el lineamiento • Que hacer: acciones requeridas, realizables y medibles • Medición: forma de indicar el progreso en el logro de los intereses

11. Grupo 2. Desarrollar modelo prestación de servicios *Hechos clave y fundamental dentro de cada escenario

12. Intereses: Lo que espera obtener Metrosalud en cada escenario con el lineamiento • Que hacer: acciones requeridas, realizables y medibles • Medición: forma de indicar el progreso en el logro de los intereses

13. Grupo 3. Desarrollar la arquitectura Organizacional

14. Intereses: Lo que espera obtener Metrosalud en cada escenario con el lineamiento • Que hacer: acciones requeridas, realizables y medibles • Medición: forma de indicar el progreso en el logro de los intereses

15. Grupo 4. Desarrollar gestión empresarial hacia los grupos de interés *Hechos clave y fundamental dentro de cada escenario

17. *Hechos clave y fundamental dentro de cada escenario Grupo 5. Desarrollar el cambio organizacional

18. Intereses: Lo que espera obtener Metrosalud en cada escenario con el lineamiento • Que hacer: acciones requeridas, realizables y medibles • Medición: forma de indicar el progreso en el logro de los intereses

19. Grupo 6. Gestionar el conocimiento y la innovación *Hechos clave y fundamental dentro de cada escenario

21. Prospectiva Estratégica S.A.S. Lucio Mauricio Henao Vélez Economista industrial Especialista en prospectiva organizacional Calle 9 A Sur 29 95 Int 702 Ed. Serramonte Teléfono (574) 3122032 Celular 310 823 64 34 lucio@proseres.com - proseres@epm.net.co www.proseres.com – www.prospectiva.org Medellín - Colombia

22. ProSeres prospectiva estratégica / Lucio Mauricio Henao Vélez