Mi jöhet még a TPM bevezetése után?

1. Mi jöhet még a TPM bevezetése után? dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. /67

2. A kérdésfeltevés jogos • Van egy cég, amely • Belekezd egy rendszerbe • Nagyot fejlődik • (eleve magas szintről) • Komoly eredményeket ér el • A vérébe itatódik a folyamatos fejlődés igénye • És egyszer csak – bár még nem ér a verseny végére, de látja a célszalagot • Már tudja, hogy megnyeri az Olimpiát • Már érzi a győzelem ízét • De azt is tudja, hogy elfogy a 10 ezer méteres táv • Hogyan tovább? • Van tovább?

3. A válasz is és a helyzet is nehéz • Egyrészt, mert nem rutinfeladatról van szó • Másrészt, mert összetett • „Hiába, no! Könnyű a középszerűek élete!” • Gyötrelmes az osztályelsők élete • „ Amíg te játszottál a térenÉn billentyűket gyűrtem egy zongorán…” • De nagy a jutalma • De azért próbáljunk meg válaszolni!

4. Válaszok • VÁLASZ talán nem is létezik. Királyi út nincsen, csak jó utak • Válaszok vannak a határokon innen • … és a határokon túl • Vegyük sorra őket!

5. A határokon innen

6. Nakajima épülete – induljunk a kályhától!

7. Még a cél előtt vagyunk! • Pedig a 9. percben már 2-0 volt a javunkra!

8. Még a cél előtt vagyunk! • Még nincs készen a TPM épület! • Volt egy audit 74,3 % (az abszolút skálán) • A munkabefektetés és a 100 %-hoz közelítés nem lineáris! • Minden teamnek komoly feladatai vannak még • Autonóm: öntevékenység fokozása (karbantartások) • OEE: Nagy kaizen projektek • Karbantartás: Adatkezelés, mérőszámok

9. Érintve a határt, de már ki is lépve • CMMS bevezetése • Komoly munka • Egy kijelentés ezt négyzetre emeli • Kevesen használnak ma CMMS-t Magyarországon • Akik használják azok sem a megfelelő szinten • Funkcionalitás • Hiányoznak a megfelelő karbantartási alapok • Példa egy nagy multi adatgyűjtésének ellenőrzéséről

10. A határon túl

11. Négy csoport • TPM épület bővítése • HSE pillér • TPM az irodában pillér (Támogató Folyamatok TPM-je – Lean szellemű) • Minőségfejlesztési pillér • Logisztika • HSE • Folyamat/rendszer Kaizen ld. Következő dia

12. Négy csoport • A TPM területre nem a szokásos gyártói terület bevonása: • Facility’s TPM • A beszállítók és vevők bevonása (ISO 9000 szemléletben)

13. Négy csoport • Más „japán rendszer” elemek szerint • Vállalati szintű VSM • Eredmény: erősebb és gyengébb területek • A gyengébbek fejlesztése (Kaizen pillér) • Lean felépítése a VSM alapján • HoshinKaizen • Gyakran ismétlődő, több szereplős folyamat hatékonnyá tétele • Gyártásból jön (összeszerelő cella hatékonyabbá tétele) • Általánosítható módszertan

14. Négy csoport • Célprojektek kaizen módszertannal, mint pl.: • Átfutási idő lerövidítési projekt • Energiaracionalizálási projekt • Raktárkészlet csökkentési projekt • Termelés tervezés optimalizálása • Szervezetfejlesztés – humán oldal