Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement

1. Association Francophone des Utilisateurs de TRIZ DRIA / SIPA / NCAV / PTI Plateau créaTivité & Innovation Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement Guillaume Dupont 22 novembre 2001

2. Sommaire de la présentation • D’un projet d’évaluation (SUMATRA)… • … à un projet de déploiement (DEMETRIZ) • Présentation de l’offre logicielle • Déroulement de l’étude • Résultats méthodologiques & retours utilisateurs • Conclusions

3. D’un projet d’évaluation (SUMATRA)… SUMATRA : Stratégie d’Utilisation de la Méthode Appliquée TRiz et des outils Associés - Acquérir les compétences nécessaires pour mener à bien les études - Identifier les typologies de problèmes à résoudre • Analyser l’apport potentiel de la méthode dans les résolutions de problèmes « inventifs » PSA • au travers de cas concrets - Proposer une stratégie de déploiement de la méthode et des outils logiciels

4. D’un projet d’évaluation (SUMATRA)… SUMATRA : Stratégie d’Utilisation de la Méthode Appliquée TRiz et des outils Associés Résultats techniques 8 études – 30 solutions techniques retenues Résultat méthodologique Adoption de la démarche TRIZ au même titre que les démarches classiques de créativité Résultat stratégique Proposition d’un découpage de la population cible en 3 niveaux de connaissance en vue d’un déploiement de la méthode et des outils associés

5. … à un projet de déploiement (DEMETRIZ) • Définir les populations cibles (niveaux) • Accompagner les formations • Réaliser les guides méthodologiques • Proposer une organisation d’intégration de la démarche cohérente avec le processus d’innovation de PSA Peugeot Citroën La constitution d’une équipe projet a permis de suivre et de gérer les études réalisées en 2001 Ce n’est pas un déploiement de masse !!!!

6. … à un projet de déploiement (DEMETRIZ) Découpage de la population cible en 3 niveaux de connaissance • 1er niveau : « Conscience » : • Potentiel d’extension à tout le groupe • Actions de communications internes • 2ème niveau : « Utilisateurs Réguliers » : • BE, techniciens, concepteurs • Sensibilisation à la méthode et formation aux logiciels • 3ème niveau : « Spécialistes » : • Experts métiers • Formations avancées à la méthode classique et aux logiciels

7. Présentation de l’offre logicielle Innovation Workbench™ : Ideation International Inc TechOptimizer ™ : Invention Machine Corp. CreaTriz ™ : CREAX Ltd TriSolver ™ : TriSolver Consulting

8. Déroulement de l’étude • Identification d’un problème technique de reconception avec les objectifs suivants : • Réduction du coût de fabrication • Réduction de la masse • Réduction du volume • Formation d’un groupe de travail • Reformulation du problème avec un questionnaire d’analyse de la situation • Résolution du problème (utilisation des logiciels) • Synthèses technique et méthodologique

9. Déroulement de l’étude Groupe de travail : 2 experts métiers 2 méthodologues 2 observateurs participants La résolution du problème s’est faite dans un 1er temps sous forme de formation-action avec un animateur (formateur)

10. TechOptimizer™ Innovation WorkBench™ Formation théorique 2 jours de présentation du logiciel et des modules 2 jours de présentation du logiciel Formation-action 3 jours de suivis sur l’étude par le formateur 3 jours de suivis par un expert de la méthode et du logiciel Résolution de l’étude par l’équipe projet seule 3 jours en groupe de travail 6 jours en groupe de travail Déroulement de l’étude

11. Optimisation du système existant Concepts en rupture avec l’existant Résultats méthodologiques& retours utilisateurs 2 types de résultats Le contexte de l’étude a conduit à l’identification de plusieurs voies de solution en rupture avec l’existant mais dont certaines sont difficilement industrialisables dans l’état actuel des connaissances techniques.

12. Résultats méthodologiques& retours utilisateurs

13. Résultats méthodologiques& retours utilisateurs • Cette démarche doit s’inscrire dans la palette des outils Qualité au même titre que l ’AMDEC, l’AV ou l’AF… • Outil de communication et de management • Outil structuré et vecteur de motivation d’équipe • Le brainstorming vient en complément lors de la recherche d’idées et il est focalisé sur un problème

14. Conclusions (1) • Mise en évidence des points forts / points faibles de chacun des deux outils logiciels et des types de résultats générés •  COMPLEMENTARITE DES OUTILS IWB Reformulation du problème Modélisation TO Modules de Résolution de Problèmes Base de données

15. Conclusions (2) La pratique seule des logiciels ne permet pas une utilisation exhaustive de la méthode  NECESSITE DE CONNAÎTRE LA THEORIE La formation aux logiciels doit nécessairement être précédée d’une sensibilisation minimale à la théorie TRIZ

16. Conclusions (3) La communication interne autour d’un exemple réussi permet de faire converger une démarche différente de créativité et de fédérer autour de ce projet de déploiement  NECESSITE DE FORMALISER ET MATERIALISER LES RESULTATS